固定资产设备管理培训教材

《固定资产设备管理培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产设备管理培训教材（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、固定资产设备管理培训教材,高 级 工 程 师 中 国 设 备 工 程 专 家 库 高 级 专 家 中 国 有 色 金 属 科 技 信 息 网 专 家 库管理专家 自治区安全生产监督管理局特 聘 安 全 生产专家 中 电 投 集 团 公 司 招 投 标 评 标 专 家 库 成 员 王文柱 . 13995034488,前言,一、固定资产是一个国家、一个企业最重要的物质财富，是国家强盛、人民富裕的重要物质保障。固定资产设备是满足人民物质生活需要和精神文化需要的技术基础。代表着一个国家、一个企业、一个行业科技装备水平和发展水平。 二、19世纪中叶蒸汽机的发明，俄国化学家门捷列夫的化学元素周期表发现掀开

2、了世界第一次工业革命的浪潮；19世纪末爱迪生电灯和电话的发明以及德国人卡诺、迪塞尔发明了汽油机和柴油机。德国奔驰和美国人戴姆勒内燃机和汽车的发明，掀开了世界第二次工业革命的浪潮。（有了炼钢、炼铝，制造有动力的轮船、飞机、火车、汽车）。 三、20世纪六十年代，计算机的发明，使得世界科技水平日新月异。 四、 20世纪八十年代随着信息技术、微电子技术、核能技术的发展和应用，人类穿过大气层到达月球或更遥远的太空成为现实。手工操作-半机械化-机械化-半自动化-自动化-无智能人化已经实现。10万吨核航母、350KM/h高速列车、航天飞机、47X-B无人飞机、550kv高压输电线路。体积大、功能复杂，体积下

3、、微型化，功能专一；一台设备有上万个零件组成。劳动生产率、经济效益突飞猛进，但安全生产事故造成的人身伤害、经济损失、社会影响越来越大。对操作、维护、检修、管理水平要求越来越高。如何保障社会、企业正常稳定的安全生产、经营持续，降低消耗、提高效率，避免和减少人身伤害和财产损失。这就是对资产使用、维护、管理者的要求和期望。,目 录,第一节、固定资产设备管理概述 第二节、设备管理基本知识 第三节、设备事故管理 第四节、企业安全生产标准化基本规范对设备管理工作要求,第一讲、固定资产及设备管理概述,一、资产概念 1.资产：资本和财产，流动资产+固定资产，有形资产和无形资产 1）有形资产：机器、设备、设施、

4、土地、房屋、建筑物、草原、山林、矿产、水源、货币、证券、股票、存折、古玩字画等实物资产。 2）无形资产：发明、创造、研究专利、著作、论文，品牌、人力资源、名誉等不以实物形态存在的资产。 2.流动资产 流动资产：以货币形式存在的，可以随时流通和交易的资本。如：现金货币、有价证券、股票、活期和定期存折、产品、半成品、原料、备品配件、材料、杂品、工器具、易损件、低值易耗品等。,一、固定资产及设备管理概述,3.固定资产：国家规定第一、第二、第三产业的农业、工商贸易企业、服务业、政府机关等事业单位所拥有的资产中单位价值较高,使用期限较长,并在使用过程中基本上保持其原有的实物形态的劳动工具、劳动设施和其他

5、物质资料。例如: 1）土地、山林、草原； 2）房屋(办公室、值班室、员工宿舍、宾馆、饭店、会议室、商店等） 3）建筑物（厂房、配电室、控制室、更衣室、仓库、体育馆、）； 4）构筑物（储槽、料仓、水池、料塔、大坝、井、洞； 5）机器（设备、设施）（冶金、化工、电力、动力能源、煤炭、石油、交通运输、矿山、航天、航空、军工、建筑施工、农业、医药卫生、食品行业、宾馆饭店、水利工程、旅游、游艺）等； 6）工艺管道；供配电线路和管网（给排水、电、天然气、煤气、压缩空气、蒸汽、通风除尘管网等）； 7）检测、计量仪器仪表； 8）矿产资源（金属、非金属矿藏）； 9）水资源（江、河、湖、泊、地下水）； 10.通讯

6、设备及器材（程控交换机、手机、电话机、发射塔）； 11.办公印刷设备（电脑、打字机、打印机、传真机、）。,固定资产及设备管理概述,二、固定资产设备概念 1.固定资产设备的定义： 设备的定义：设备是人们在生产或生活和社会活动中所需要的机械装置和设施等，可供长期使用,并在使用中保持原有实物形态的物质资料。是固定资产的组成部分。按使用目的来分类可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、办公管理设备等；按形状来分类的话可分为机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 1）固定资产设备应同时具备下面三个条件： （1）使用期限在一年以上； （2）单位价值在规定的标准两千元以上（出厂原值、运杂

7、费、调试费及其它附加费用的总和）； （3 ）具有独立使用功能的机器和设备设施。,固定资产及设备管理概述,2）设备的划分： 一是使用的重要性分为：重点设备、主要设备、一般设备。 二是按使用的工艺技术条件分为：通用设备、专用设备、特种设备； 三是按行业分为：有色冶金、黑色冶金、化工、矿山、道路交通运输 铁路运输、民用航空、航天、建筑工程、发电和电力工程、电信工程 河江海湖运输、医药卫生、宾馆饭店、粮食食品、军事装备、办公设备等。,固定资产及设备管理概述,2.设备的全过程管理 从使用从设备的调研、立项、设计、制作、安装、调试、验收、试生产、生产（使用）开始，通过运行、检测、维护、检修、改造、调拨最后

8、到报废的一生的设备管理过程。 设备设施的技术装备水平，反映了企业生产技术工艺水平。 现代化、全球化、市场化的今天，从原材物料、备品配件准备，到产品的生产、包装、运输、仓储、销售的每一道工序都离不开设备。,固定资产及设备管理概述,（三）.设备管理的流程： 1.调查/研究 2.项目 立项决定 设备前期管理 3. 设计 4.制作 5.安装 6.试运行 设备中期 7.生产 8.保养 9.检修 10.更新 11.报废 设备 后期管理,固定资产及设备管理概述,（四）设备管理的目标和目的： 1.目标：设备故障最小化；缩短停止时间；降低保养费用；提高可靠性；维护性/生产性；紧急性。最少费用,最大的设备效益.

9、2.目的： （1）为企业安全生产、清洁生产、环境保护及员工的职业健康保护提供技术物质保障； （2）为企业节约能源、降低消耗、降低生产成本，提高企业的经济效益提供资金保障； （3）为企业的生存、发展、技术进步、开拓市场，提高企业国内、国际竞争力提供物质保障。 （4）为客户提供满意的产品和服务。,固定资产及设备管理概述,（五）设备全寿命周期、全过程、全员、全效率管理（四全管理） Production(工序管理、技术及工艺过程管理) Quality(品质管理、质量管理) Cost(成本管理、寿命周期费用管理、投入产出) Man(人力资源管理） Machine(设备管理) Material(原料、材料

10、、备件管理) Method（操作、维护、检修、检测、检验管理） Safety(可靠性、风险控制、人身财产安全,环境) Delivery(检修、故障、生产期限管理) Morale(士气管理),（六）设备设施组成,设备设施按其组成功能来分为以下几个部分（以起重设备为例） 1.工作部分：抓斗、钢丝绳、吊钩、吸盘等； 2.传动部分：电动机、联轴节、传动轴、减速器；走轮； 3.控制部分：控制柜、凸轮控制器、变频器； 4.动力 供应部分：变压器、配电室、大（小）滑线、配电柜、电阻箱； 5.设备本体支撑部分：主梁、端梁、走台； 6.安全、制动、信号装置：大、小车和卷扬包闸，电铃、声光报警器，大、小车行程限位

11、，卷扬上升限位，卷扬超载限制器，司机室、大车走台、端梁开门互锁装置；大车滑线指示灯，大、小车轨道扫尘板，大车端梁缓冲器； 7. 司机室； 8.辅助部分：大、小车轨道，登车斜梯和爬梯，大车走台和端梁安全护栏。,第二讲、设备管理基本知识,一、凭证操作设备 1.员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和安全操作理论和实践培训，经过考试合格后，由使用部门申请，工程技术部发给设备操作证，凭证独立操作；如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅给予现场指导； 1.1对重点及主要生产设备必须做到持证上岗，技术熟练的工人经车间组织培训及工程技术部验证后确有多种技能

12、者，可取得多种设备的操作资格； 1.2对于成套或成线的设备，操作工须持证上岗，辅助工由车间组织进行相应培训后上岗可不发操作证； 1.3公共设备和简易设备公司内部不发操作证，但属于特种设备的需经相关机构培训后，发特殊工种操作证； 1.4因工作需要转岗的须经过相应的转岗培训，合格者换发操作证后上岗； 1.5操作工转岗时，原设备操作证应交回生产技术部（设备部、机电工程部）； 1.6对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训；及时进行复审和培训考试； 1.7对于操作证丢失者，应立即反馈车间，到相关部门申请

13、补办。,二、设备管理基本知识,二设备交接班、点检制度 1.设备点检、保养基准 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按设备点检、保养基准的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记

14、录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。,设备管理基本知识,三.设备的维护 1.设备维护的“四项要求” 1）整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； 2）清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； 3）润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； 4）安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。,设备管理基本知识,2.设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护

15、、预知性维护。 3.日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 4.每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写设备点检、保养记录，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。,设备管理基本知识,5.周末维护 周末维护主要是要求在每周末和节假日前，用一个小时左右的时间对设备按设备维护“四项要求”进行比较彻底的清扫，擦试和涂油。 6.一级保养 设备在累计运转

16、规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于设备点检、保养记录表中。,设备管理基本知识,四、“一保”的主要内容包括： a、根据设备使用情况，进行部分零件的拆卸、清洗。 b、对设备的部分配合间隙进行适当的调整。 c、除去设备表面黄袍，油污。 d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏，清洗油毡、油线和滤油器。 e、擦拭配电柜表面灰尘。 f、清洗防尘、防屑装置，安全防护装置紧固。 g、清洗附件及冷却装置。 “一保”的主要目的： a、使操作者逐步熟悉设备的结构、性能、掌握“三好”、“四会”。 b、减少设备的磨损，延长使用寿命。 c、排除设备的一般故障。 d、为完成下月生产任务创造条件。,设备管理基本知识,五、预防性维护 设备的预防性维护，它是以操作工为辅，维修工为主进行的维护工作，设备使用部门及负责车间设备管理的技术