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1、/目 录第一章 编制依据与原则2第二章 工程概况4第三章 施工组织及施工总平面布置5第四章 劳动力、材料供应及主要机械设备计划12第五章 施工工期计划及确保工期的技术组织措施14第六章 主要施工技术方案18第七章 雨期施工措施26第八章 成品保护措施28第九章 质量保证体系及技术组织措施29第十章 文明施工、环境保护体系及技术组织措施38第十一章 安全生产保证体系及技术组织措施46第十二章 消防、保卫纪律措施52第十三章 创精品工程措施55第十四章 节约措施56第十五章 降低成本措施58第十六章 与监理、设计等的配合措施59第一章 编制依据与原则一、编制依据1、合同文件及设计图纸1.1中央警卫
2、团训练基地旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层及雨、污水管线改造工程施工合同文件。1.2中央警卫团训练基地旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层及雨、污水管线改造工程工程施工设计图。2、规范、规程、标准2.1城市道路设计规范 （CJJ37-90）2.2公路沥青路面设计规范 （JTG D50-2006）2.3公路路基设计规范 （JTG D30-2004）2.4城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ50-2001）2.5公路工程技术标准 （JTG B01-2003）2.6公路路基施工技术规范 （JTG F10-2006）2.7公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）2.8公路沥青路面施工技术规范
3、（JTJ F40-2004）2.8公路工程沥青及沥青混合料试验规程 （JTJ052-2000）2.9公路水泥混凝土路面施工技术规范 （JTG_F30-2003）2.10公路水泥混凝土路面养护规范 （JTJ073.1-2001）2.11公路养护技术规范 （JTG H102009）3、企业标准3.1公司质量手册、程序文件3.2地下管线保护施工准则4、效力顺序4.1法规性文件4.2设计单位指定的规范、规程和标准4.3北京市颁布的地方规程和标准4.4其他行业部门颁布的规范、规程和标准4.5国家的规范、规程和标准二、编制原则1、确保实现合同文件中所要求的安全、质量目标在充分理解合同文件的基础上，以设计图
4、纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程为目的，安全生产实现零的突破。2、确保实现合同文件中所规定的工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地，合理、高效安排施工生产，实现招标文件中所规定的工期要求3、坚持绿色文明施工的原则确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、坚持积极推广“四新”成果的原则在各工序施工中，对于提高
5、或保证工程质量，施工进度，降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，发挥专业队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、工程简介1、工程概况本工程为中央警卫团训练基地院内道路，旧混凝土路面加铺沥青混凝土面层改造工程，总改造路面面积约为55000平方米。二、工程设计情况沥青混凝土道路采用沥青混凝土铺60mm厚AC-25粗料做基层，增强了路基结合部的稳定性，铺30mm厚AC-10细料做面层。作为旧水泥混凝土路面的加铺层是一种典型的补强方法，这种形式的路面结构能
6、吸收两种材料的优点：即旧水泥混凝土提供了稳定、坚实的基层，沥青混凝土路面提供了一个摩阻系数较高、平整度好的面层，大大改善了路面的使用性能。同时延长路面的使用寿命。其结构做法如下：30mm厚AC-10沥青混凝土面层60mm厚AC-25沥青混凝土基层乳化沥青旧水泥混凝土路面第三章 施工组织及施工总平面布置一、施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹安排，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运作，同时制订安全生产
7、施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。按照优质工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。1、工期目标响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。我公司计划开工日期为2014年7月15日，竣工日期为2014年7月30日，总工期15日历天。如计划开工日期现场不具备开工条件，相应工期顺延，确保总工期满足合同文件要求。
8、2、质量目标严格按照项目管理施工方法，贯彻执行ISO9000质量体系各项标准，遵循单位质量环境职业健康安全手册，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达到合格级；所有分部、分项工程一次验收合格率达100%。3、安全目标杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。 4、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工目标执行北京市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传
9、标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。二、项目部施工组织机构根据工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。1、项目经理部人员构成1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一
10、个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。3、专业施工队的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见图3-1。项 目 经 理项目副经理项目总工工程部材设部办公室技质部商务部各专业施工队图3-1项目经理部组织机构图三
11、、施工总平面布置1、施工临设根据现场考察，我单位建议在中央警卫团训练基地院内建设临时设施。临设主要由办公区、生活区和材料加工、堆放场地等三部分组成，其中办公区拟占地200m2，主要用于该工程项目经理部办公；生活区拟占地300m2，主要用于工人的宿舍；材料加工、堆放场拟占地500m2，主要用于小型库房、钢筋模板加工场等。预拌混凝土、路用大宗材料等均随着生产进度需要直接运送至施工现场。临时设施占地用2m高钢制围挡封闭。2、施工临时用水本工程临时用水主要用于道路养护以及临时设施区的生活用水。施工中与甲方和房建单位协商，使用房建单位水源，从水源处安装水表并引出一根25塑料管至接至施工及生活用水处。此外
12、，施工现场拟配备一辆8t洒水车，以满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。3、施工临时用电本工程生产及生活用电拟从现场现况变压器引出电缆，本着就近接入的原则引入各施工现场，全线临时电缆采用架空敷设，路口架空高度4.5m以上。为了应急，自备1台120KW环保低噪音发电机以备用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。4、施工临时道路根据施工现场的实际情况，本工程施工中不需要修建临时道路。四、施工准备工作安排1、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及
13、特点，具体准备工作如下：1.1现场踏勘和环境调查工程开工后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解现场地上、地下障碍物情况，向甲方、监理提交地下障碍物的保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。上述工作须在开工后前3日内完成。1.2现场“三通一平”根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后2日内完成水电临时线路的铺设工作。1.3临时设施的搭建在开工前3日内落实办公用房，开工后1日内签订租赁协议；3天内搭设成型，并对施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
14、1.4项目经理部的建立1.4.1接到开工前3日内组建项目经理部，接到设计施工图的第二天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。1.5劳务队伍准备目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。1.5.3根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。2、技术准备2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2.2接到正式施工图纸后，即刻组织
