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1、精益管理培训试卷单位/部室 姓名： 得分： 一、填空题（每空3分，共30分）1、6s管理其含义是指：整理、 整顿 、清扫、清洁、素养、安全。2、精益思想核心内涵是以最小的 资源投入 ，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的 价值 ，为顾客提供新产品和及时的服务。 3、精益生产的实现必须满足2个条件： 零故障 、 零不良 。4、获得利润的两大手法： 降低成本 ， 提高效率 。5、精益生产三大重点是： Q（quality）品质好 、 C（cost）成本低 、 D（delivery）交期准 。三、判断题（每题3分，共15分）1、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
2、（）2、库存的危害在于：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。（）3、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。（）4、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动 。（）5、精益生产方式的最终目标是利润最大化。()三、单项选择题（每题3分，共15分）1、精益管理的核心是（A）。A、消除一切浪费。 B、最大程度的减少浪费。 C、尽量提高劳动效率。 D、零故障、零不良2、不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标是（D）A.低成本 B.无废品 C.零
3、库存 D.产品单一化3、不是实施精益生产的具体手法的是（C）A.生产同步化 B.生产均衡化 C.生产人性化 D.生产柔性化4、精益生产的经营思想是（D）。A.成本中心型 B.售价中心型 C.服务中心型 D.利润中心型5、以下不属于看板分类的是（ A ）A.管理看板 B.传送看板 C.生产看板 D.临时看板四、简答题（每题10分，共40分）1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。2、简述精益生产追求的个“零”极限目标。零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故3、简述工厂中常见的八大浪费。不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。4、精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？答：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。
