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1、施工项目技术管理的工作内容 1技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。 2，施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。 3施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。 4技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。 5技术经济分析与评价。 三、施工项目技术负责人的主要职责 1直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 3组织有关人员熟悉图纸，编制分
2、项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。 4向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 5负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 6审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。 9领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。 四、施工项目的主要技术管理制度 1图纸学习和会审制度 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。 2施工组织设计管理制度 按
3、企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 3技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。 4施工项目材料、设备检验制度 材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 5工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程
4、预检制度、工程隐蔽检查制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。 第二节 图纸会审与变更设计 一、图纸会审 图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是施工单位领会设计意图，熟悉设计图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处的重要手段，它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由建设单位(或监理单位)主持，先由设计单位介绍设
5、计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员。设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。(一)图纸学习与自审施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸基础上，施工单位进行自审。自审的重点是： 1了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。 2，主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系是否有矛盾或标注是否有遗漏。 3土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 4所采用的标准图编号与设计图纸有无矛盾。 5结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。
