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1、执行力名言1、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。2、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义4、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。5、最难做的事是把容易做的事持之以恒。6、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石7、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！8、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。I
2、BM公司前总裁郭士纳9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。10、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。美国历史上第34任总统艾森豪威尔11、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！12、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅13、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。14、言教不如身教，身教不如境教。15、在
3、没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。16、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。17、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。18、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利20、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李2
4、1、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕24、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！25、一个人的学习态度，决定一个人的高度。（朱仲祥）26、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。27、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。28、人们不会做你想要的，只会做你检查的！29、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！30、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力3
5、1、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值32、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。33、管理需要权谋，但是权谋不是管理。第2页共11页34、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。36、聪明的人在想，而认真的人在做。37、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。38、简单的事
6、情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。39、如果不想做的事，任何人可以找个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。40、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。41、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。42、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！43、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。44、承担后果是检验责任的唯一标准。45、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。46、执行要有结果，没有任何借
7、口47、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。48、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。49、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。50、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。51、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。52、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”53、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。54、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！55、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机
8、制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！56、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。58、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。59、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。60、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。61、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。62、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的
9、，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。63、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。64、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。65、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。66、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒
10、已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织第3页共11页执行能力的团队。67、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。68、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）69、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。70、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不
11、是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。71、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！72、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。73、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。74、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬
12、业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。75、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。76、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。77、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。78、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。79、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而
13、士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。80、习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷81、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。82、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。83、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！84、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森威廉斯85、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。86、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。87、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。88、观念改变，行动改变，命运就会改变.89、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
