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劳务管理工作领导小组例会制度一、 本例会每月10日定期召开，遇休息日顺延，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、 会议由专业分包单位项目经理主持。四、 会议内容：1、审议参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、 核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、 建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、专业分包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。北方互联（北京）网络技术有限公司
