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1、 货场仓储设施改造工程施工组织设计 *二O 年 月 日目 录一、编制依据- 1 -二、工程概况- 1 -三、施工组织及资源配置- 2 -3.1、施工组织机构- 2 -3.2、各职能部门、各职能人员职责- 3 -3.3、劳力组织- 4 -3.4、主要施工机械设备配置表- 5 -3.5、施工阶段划分- 6 -3.6、施工工期安排- 7 -四、主要施工方案及工艺- 7 -4.1、路基填土- 7 -4.2、浆砌片石站台墙- 10 -4.3、仓库基础- 11 -4.4、站台面、砼硬面- 12 -4.5、钢结构制作- 14 -4.6、钢结构的吊装- 24 -4.7、屋面板、墙面板安装- 26 -4.8、安
2、装施工一般规定- 28 -4.9、电力、照明- 28 -4.10、消防、排水- 32 -4.11、高温、雨季施工措施- 33 -五、质量管理措施- 34 -5.1、质量管理措施- 34 -5.2、质量技术措施- 35 -5.3、钢筋工程质量控制措施- 35 -5.4、混凝土工程质量控制措施- 35 -5.5、路基工程质量控制措施- 36 -5.6、钢结构生产制作的质量保证措施- 37 -5.7、安装施工质量保证措施- 38 -六、安全管理措施- 39 -6.1、安全目标- 39 -6.2、邻近营业线施工安全措施- 39 -6.3、钢结构吊装安全措施- 40 -6.4、现场消防、保卫措施- 40
3、 -6.5、施工用电安全措施- 41 -6.6、施工现场安全管理制度- 41 -七、工期控制措施- 42 -7.1、钢结构制作进度保证措施- 42 -7.2、现场吊装工期保证措施- 42 -八、文明施工措施- 43 -8.1、现场文明施工措施- 43 -8.2、现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施- 44 -九、环境保护措施- 45 -9.1、场内施工管理- 45 -9.2、加强综合治理、推进文明施工- 45 -十、附件- 46 -1、施工进度横道图- 46 -2、施工平面图- 46 - - 48 - 一、编制依据本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件、图纸编制的：1、门式刚架
4、轻型房屋钢结构技术规程（CECS102:2002）2、钢结构设计规范（GB50017-2003）3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）4、砼结构设计规范（GB50017-2003）5、建筑地面设计规范（GB50037-96）6、建筑钢结构焊接技术规程（JG181-2002）7、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）二、工程概况本工程为*货场站台仓库工程，在既有货物线西侧新建高站台及轻钢门式刚架仓库。1、仓库：仓库跨度15m，两侧悬挑6m，柱距9m，总长度190.8m，柱顶结构标高5.3m，有围护结构，建筑面积4054.5m2，覆盖面积5157m2，基础采用柱下钢筋
5、砼独立基础及墙下素砼条形基础。建筑基准使用年限50年，抗震设防烈度6度，屋面防水等级二级，建筑耐火等级二级。仓库屋面采用0.8mm厚浅蓝色镀铝锌压型钢板，屋面排水坡度6.7%；雨水管采用100PVC白色塑料管，站台面以上1.2m外套120X2.5钢管；墙面1m以下采用M7.5浆砌灰砂砖，外墙面刷浅灰色涂料，1m以上采用0.8mm厚白色镀铝锌压型钢板。所有钢结构构件、金属管道及支架等清除表面油污并刷防锈漆二遍，再刷灰色调和漆；钢柱及柱间支撑、钢梁采用厚型钢结构防火涂料，其他构件采用超薄型钢结构防火涂料。2、高站台：站台总长度379m(含两端坡道22m)，宽22.5m，高1.03m，站台面8100
6、m2，坡道495m2。站台墙采用M10浆砌片石，每20m设伸缩缝；高站台底层回填普通土，垫层为60cm厚3:7灰土，面层为22cm厚C30砼。3、道路硬面及平过道：道路硬面总计3893m2，7.5m宽平过道1处。硬面垫层为15cm厚级配碎石、基层为20cm厚水泥稳定碎石，面层为30cm厚C35砼；平过道为橡胶铺面。4、电力、排水及消防等配套工程。三、施工组织及资源配置3.1、施工组织机构公司成立施工领导小组，工地成立现场施工小组，组织精干的施工队伍。(一)、公司领导小组包保领导：技术负责： 安全负责： (二)、现场施工小组项目经理： 技术负责： 施 工 员： 质 检 员： 安 全 员： 防 护
7、 员： 货场仓储设施改造 工程项目部 项目经理 总工程师 项目副经理工 程 技 术 部计 划 财 务 部中 心 试 验 室安 全 质 量 部物 资 设 备 部综 合 办 公 室施工员安全员材料员预算员试验员质检员仓库钢结构施工队混凝土与砌体施工队电力及照 明施工队消防设施施工队3.2、各职能部门、各职能人员职责A、项目经理：将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，负责本工程的对内、对外协调工作。对工程进行全面管理，协调负责分包单位的配合，全面负责项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目的各项目标。B项目技术负责人：根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划
8、和材料需用计划；督促实施技术标准、施工规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；并负责资料的收集整理归档工作。C工程技术部：负责土建、水电等专业的技术管理和质量管理，负责编制施工总进度计划、月计划、周计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。D质量安全部：控制项目施工质量，制定安全防护措施，并负责检查验收，负责安全生产、文明施工。E物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。F合同预算部：负责合同管
9、理；分包及采购供应合同的签定与管理工程量统计予决算工作负责业主指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算，作好周、旬、月成本控制与管理。3.3、劳力组织本项目的劳动力组织形式采取项目部下设施工队，施工队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、减少人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。优化施工方案，科学组织，合理调配施工力量，达到人力资源的最佳配置，充分发挥人力资源的最大效用，确保工程优质高效的完成。加强内部各工种统一协调，最大限度地发挥统一管理的作用，充分利用人力资源。
10、施工过程中若出现不负责任或被监理工程师拒绝的人员，尽快调离本工程，为确保工程顺利进行，尽快抽调精干人员予以补充。若出现需要工期提前的情况，除合理调配现有人员外，尽快抽调合格的人员进场施工。施工接近尾声，施工现场的人力必须满足后续工作的需要。计划投入到该货场仓储改造工程的总施工人数为95人，其中：工程技术人员5人，管理人员10人，技工20人，普工60人。项目部对本工程所需劳力实行动态控制管理，根据现场需要随时可以从其他工地进行调配，以满足工程需要。总体人员配备一览表序号单 位管理服务人员作业人员合 计1项目经理部662仓库钢结构施工队330333混凝土与砌体结构施工队220224电力及照明系统施
11、工队215175消防设施施工队21517合 计1580953.4、主要施工机械设备配置表种类(名称)数量型 号出厂日期生产能力功率（千瓦）进场时间挖掘机1PC2102008.38月10日轮式装载机1ZL502006.98月10日推土机1DFH1202008.78月10日压路机122T2007.58月10日载重汽车3EQ32082008.88月10日电焊机2B32005.4258月10日钢筋切断机1GJ6-402009.37.08月10日钢筋弯曲机1WJ40-12007.22.88月10日灰浆搅拌机1150L2006.44.08月10日插入式砼振动器4ZN35-ZN502006.41.58月10
12、日附着式振动梁12008.10158月10日吊车2QY152009.310月5日超声波探伤仪1CT3-2222007.310月5日扭矩扳手320-100N.M2010.510月5日千斤顶43-10吨2008.910月5日3.5、施工阶段划分根据设计图纸要求及现场踏勘情况，本工程采取分阶段施工进行组织，依据工作内容，施工时分四个阶段进行施工，各施工阶段内容分别如下：第一阶段为施工准备阶段，其工作内容主要包括：协调有关部门进场，选具有资质钢结构生产、安装的单位进行加工，确定施工搅拌场地、临时设施搭建、做好三通工作。第二阶段：清表、路基填土、站台墙、仓库基础施工；砼站台面、砼硬面、平过道施工。第三阶
13、段：钢结构吊装、墙体砌筑；屋面板、墙面板、门窗安装。第四阶段：电力、照明、消防、排水专业施工。3.6、施工工期安排施工工期：8.11-11.25，共105日历天。现场施工准备：8.11-15，共5天。清表、路基填土、站台墙、仓库基础：8.16-9.20，共35天。砼站台面、砼硬面、平过道：9.6-10.15，共40天。钢结构吊装、墙体砌筑：10.6-25，共20天。屋面板、墙面板、门窗安装：10.16-11.5，共20天。电力、照明、消防、排水工程：10.16-11.15，共30天。整理、验交：11.16-25，共10天。四、主要施工方案及工艺4.1、路基填土1、路基填筑压实工艺流程路基填筑压实工艺流程准备阶段施工阶段整修验收阶段填土区段平整区段碾压区段检测区段施工
