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1、上海航空发动机配套产品生产基地工程监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2014年 月 日目 录第一章 工程概况3第二章 监理工作范围及工作内容3第三章 监理工作目标4第四章 监理工作依据5第五章 项目监理机构5一、项目监理机构的组织形式5二、人员配备及进场计划6三、项目监理机构的人员岗位职责6第六章 监理工作程序9一、监理工作流程9二、主要的程序框图15第七章 监理工作方法及措施222一、质量控制的方法与措施222二、进度控制的方法与措施32三、投资控制的方法与措施34四、合同管理的方法与措施37五、组织协调39六、安全生产与文明施工控制39第八章 监理工作制度42一、
2、监理资料整理与归档制度42二、监理日志及考勤制度42三、工地例会制度42四、监理月报制度42五、请示汇报制度42六、设计交底与图纸会审制度43七、施工组织设计（方案）审查制度43八、建筑材料进场质量控制规定43九、施工现场旁站制度43十、工程检查验收签证制度44十一、巡视制度45十二、参加项目竣工验收的规定46十三、签发工程款规定46十四、安全生产文明施工监理规定47第九章 监理设施48第一章 工程概况1、工程名称：航空发动机配套产品生产基地工程2、建设单位：上海泾绣投资发展有限公司3、设计单位：上海浦东千顺建筑设计有限公司4、施工单位：浙江舜江建设集团有限公司5、工程地点：航空发动机配套产品
3、生产基地位于上海市闵行区吴泾镇北部。 北至元江路，西至虹梅路，南至北吴路，东至景东路。 6、结构类型：框架、框剪7、合同质量等级：合格8、工程总工期：550天;工程总价：68506万元。9、工程总占地面积.6，总建筑面积.49m2。其中一期地上总建筑面积：m2，地下总建筑面积：约60000m2。1楼、3楼、4楼、6楼、8楼、11楼、12楼、15楼、32楼、 34楼建筑层数地上11层，地下1层，结构形式：框剪。7楼建筑层数地上4层，地下1层，结构形式：框剪。 2楼、9楼、14楼建筑层数地上8层，地下1层，结构形式：框架。 5楼、10楼建筑层数地上9层，地下1层，结构形式：框剪。 33楼建筑层数地
4、上6层，地下1层，结构形式：框剪。16楼31楼建筑层数地上3层，地下1层，结构形式：框架。地下车库建筑层数地下1层，结构形式：框架。第二章 监理工作范围及工作内容负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的土建、钢结构、水、电、空调、消防、智能控制等范围。包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审； 3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4、审核施
5、工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；9、隐蔽验收和分部分项验收；10、处理工程质量事故；11、控制现场的
6、安全文明施工；12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会；13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14、负责保修期的协调及质量事故处理工作。 第三章 监理工作目标 1、工期目标监理工期自2014年 6月30 日，竣工日期：2015年12 月31日。共550日历天，完成全部工程施工内容。开工日期以开工报告批复日期为准。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格。3、安全文明管理目标：督促施工单位加强安全管理，执行安全措施，保证施工安全，杜绝重大安全事故。 第四章 监理工作依据1、国家工程建设的法律、法规、条款及有关政策规定，主管部门批准的建设计
7、划、规划、设计文件。2、业主与设计、承建单位签订的合同。3、经批准的施工图纸及说明；经图纸会审确定的修改设计通知书。4、国家和地方现行的建筑工程质量评定标准、设计及施工验收规范。5、当地现行预算定额，取费标准和有关建设管理办法。6、当地建设行政主管部门的有关法规和通知等。7、业主发出的指令。8、工程建设监理合同。第五章 项目监理机构一、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。（1）项目监理组织机构图建设单位信息合同档案电气暖通给排水测量钢结构监理单位承包单位建筑承包单位设计单位协
8、调合同、档案、信息管理设备监理土建监理总监理工程师（总监代表）三、项目监理机构的人员岗位职责（一）、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10
9、、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查和处理工程变更；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审定
10、承包单位提交的技术方案和进度计划；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；主持整理工程项目的监理资料。（三）、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集
11、、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时
12、指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）、安全监理师职责1、在总监理工程师的领导下，认真履行岗位职责；2、进行日常安全检查，同时做好安全监理日记和有关的安全监理记录；3、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。（六）、信息资料管理员职责1、信息资料管理员由总监理工程师安排监理工程师（或监理员）专职担任，负责项目监理部的档案资料管理；2、执行有关档案收集和分发的指令，做好收发文的登记工作；3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作；4、负责工程会议的记录和纪要的
13、整理，交付项目总监（或总监代表）审查后正式成文发给有关单位；5、在项目总监（或总监代表）统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。第六章 监理工作程序一、监理工作流程（一）、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，项目监理机构进场正式开展工作。（二）、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同；2)设计图纸，工程勘察报告；3)政府相关的批文；4)相关法律、法规、规范。2. 熟悉现场情况1)场地情况：场地“五通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；
14、组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3. 编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参与。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。（三）、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5、建设单位和总监
