生产运作管理控制程序

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1、 1 目的 确保在受控状态下，进行建筑施工运作，使整个工程质量达到规定要求。 2 适用范围 适用于局总部和区域公司承建的所有国内工程建筑施工运作过程的控制。 3 相关文件 3.1 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系 要求。 3.2 SBCQS0100-2000 建筑公司质量手册。 3.3 建筑公司质量管理体系文件2000版。 3.4 建设工程质量管理条例（2000年1月30日国务院令第91号）。 3.5 建设工程施工现场管理规定（1991年12月5日建设部第15号令）。 3.6 实施工程建设强制标准监督规定（2000年8月21日建设部第27次部常务会议

2、通过）。 3.7 建设工程监理规范 （GB 50319-2000）。 3.8 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ 300-88）。 3.9 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ 301-88）。 3.10 中建办字19983号中国建筑工程总公司施工现场CI实施细则。 3.11 建二199922号中国建筑第二工程局施工现场综合考评实施细则。 4 定义 采用上述文件中有关术语的定义及下述定义。 4.1 特殊过程 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的检验或试验加以验证的过程或在产品使用或服务已交付之后，问题才显现的过程。 4.2 关键过程 对工程质量、安全、使用功能有重要影响的过程。 5 职

3、责 5.1 局总部 5.1.1 生产副局长 负责协调区域公司和重点工程施工运作过程控制中的重大事项。 5.1.2 总工程师 负责审批“重”、“特”型工程项目施工组织设计和质量计划。 5.1.3 工程项目管理部 负责检查区域公司和重点工程施工运作过程控制情况，组织召开区域公司生产会。 5.1.4 科技部 负责对区域公司和重点工程生产运作中的技术工作进行检查；审核“重”、“特”重点工程施工组织设计和质量计划，沟通工程技术信息；检查区域公司对设计分包的管理情况。 5.1.5 质量管理部 负责检查区域公司和项目经理部对关键过程、特殊过程的检验情况。 5.1.6 劳动保障部 负责检查区域公司劳务分承包方

4、的管理情况。 5.1.7 经营部 负责检查区域公司对工程分承包方的管理情况。 5.2 区域公司 5.2.1 生产副经理 负责组织均衡生产，文明施工；协调所管项目经理部施工运作过程控制中的重大事项。 5.2.2 总工程师 负责组织编制“重”“特”工程施工组织设计，批准“重”“特”工程以外的施工组织设计、项目质量计划和重大技术方案；检查施工运作过程中的技术管理工作。 5.2.3 工程技术科 负责调配有关生产要素，协调施工运作过程中的重要事项；检查现场总平面图的规划与管理，编制施工组织设计、项目质量计划、重大施工方案和进行技术交底；组织收集、整理、归档工程竣工交工资料。 5.2.4 质量安全科 负责

5、定期和不定期对项目的质量管理、安全生产、文明施工等管理工作进行检查。 5.2.5 经营科 负责进行合同交底，工程合同管理，实施工程分包方的控制。 5.2.6 人事劳资教育科 负责培训、调配符合规定要求的劳动力资源，实施劳务分包方控制。 5.2.7 物资机械科 负责为工程项目提供满足规定要求的物资、基础设施、检验、测量和试验设备，并对项目经理部的使用情况进行检查。 5.3 项目经理部 5.3.1项目经理 负责确定与项目质量目标所需的基础设施，工作环境，并组织对施工运作过程进行控制。 5.3.2生产副经理 负责具体组织均衡生产、文明施工，实施计划和施工运作过程监控；协调解决施工运作过程中重要事项。

6、 5.3.3项目技术负责人 负责组织编制和实施施工组织设计，审批施工技术方案和作业指导书，并解决施工技术的重要问题。 5.3.4工程部 负责按照施工技术方案和作业指导书的要求, 对施工过程进行组织和监控。 5.3.5技术部 负责编制施工技术方案，进行技术交底，解决施工技术问题。 5.3.6质量部 负责对施工运作过程质量进行检验，监督强制标准的实施。 5.3.7分承包方 负责施工运作过程的实施，对过程质量负直接责任。 6 工作程序 钢结构施工、路桥施工分别见钢结构施工管理规定和路桥施工管理规定。 6.1 施工运作流程 施工运作流程见流程图，承担工程的流程图从以下流程中选择、增删。 6.1.1 施

7、工准备工作流程图 组建项目 班 子 配备项目管理人员 子 图 纸 会 审 收集有关 资 料 编制、审批 施工组织设计 进行技术 交 底 编制、审批 项目质量计划 分包 进场 确定 分包 建设现场 建筑设施 提供监视测量设备 准备技术 标准或表格 提供基 础设施 确定 供方 技 术 交 底 编制作业 指 导 书 现场准备 结 束 环境控制准 备 采购产品 施工准备流程图 6.1.2 地基与基础施工流程图 测量放线 检验 强夯 钢桩 土方开挖 N 预制桩 垫层施工 灌注桩 钢筋搭接 测量放线 成型钢筋加工 钢筋绑扎 钢筋焊接 N 锥螺纹加工铺贴块材 支模 检验 Y 底板砼 浇 筑 N 支设墙、柱、

8、梁、板模 Y 检验 地下室 墙柱扎筋 测量放线 N 转入上一层地 下室结构施工 检验 N 养护 Y 地下室墙柱梁板砼浇筑 检验 扎梁板筋 外墙防水 N N 检验 基础施 工完毕 Y 回填土 地基与基础施工流程图 6.1.3 砖混结构0以上施工流程图 测量放线 外架、支撑架搭设 砖墙砌筑 构造柱扎筋 N 圈梁、构造柱砼浇筑 构造柱、圈梁支模 圈梁扎筋 检验 N 养护 预制板安装 楼板支模 检验 楼板扎筋 检验 N N 养护 楼板砼浇筑 转入上一层施工 结构封顶 砖混结构流程图 注：a)、“”为关键过程，“”为特殊过程，其余为一般过程 b)、上述过程可根据实际情况进行增减。 6.1.4 剪力墙结构

9、0以上施工流程图 测量放线 钢筋预制加工 内外墙钢筋绑扎 N 预埋管、件 N 检验 墙体大模板安装 检验 N 墙板砼浇筑 墙模板拆模 墙板砼养护 搭设梁板支撑架 铺设梁板模板 N 检验 绑梁板钢筋 N 预埋管、件 N 检验 养护 浇梁板砼 结构封顶 转入上一层施工 6.1.5 框架结构0以上施工流程图 测量放线 内、外脚手架搭设 钢筋预制加工 墙柱钢筋綁扎 N 预埋管、件 N 检验 搭设支撑架，支设墙柱梁板模板 N 检验 绑扎梁板钢筋 预埋管、件 N 敷设预应力筋 N 检验 砼养护 结构封顶 浇墙柱梁板砼 预应力筋张拉、锚固 转入上一层施工 6.1.6 屋面防水施工流程 细部构造(节点)附加增

10、强处理 喷涂基层处理剂（冷底子油） 基层表面清理 收头处理、细部构 造（节点）密封 铺贴卷材 定位、弹线 N N 做保护层 蓄水试验 Y 卷材防水流程图 基层表面清理 特殊部位附加增强处理 喷涂基层处理剂 N 涂刷防水材料及铺贴胎体增强材料 Y 做保护层 蓄水试验 N 涂膜防水流程图 6.1.7 装修工程流程图 结构封顶 室内隔墙砌筑（安装） 屋面防水 外墙基层处理 室内墙、顶、地面基层处理 镶贴面层 涂饰面层 门窗安装 勾缝 木作、油漆 墙、顶、地面饰面层施工 完工 完工 6.1.8 建筑设备安装施工流程图 在土建结构施工中同步进行水、电、暖、通、电梯等各专业洞、管、件、盒的预留、预埋 与土

11、建施工同步隐检 N Y 电缆电线、母线敷设，管内穿线 水、暖、卫、空调水管，风管、盘管风机安装 锅炉、空调机组、水泵安装 电梯导轨安装 N 轿箱安装 强度、严密性、通水试验 变压器、高低压配电柜安装 Y 层门安装 调试 风口、卫生、消防设备等安装 开关、箱柜安装，开关、插座面板安装 电气装置、安全装置安装 系统调试 其它电器设备安装接线 N 系统调试 N 检测 N 防雷接地、绝缘电阻测试 Y 检测 Y Y 试运行 试车 试送电 完工 完工 完工 6.2 施工准备 6.2.1 人员配备 a) 由局人事部配备局直管项目经理部班子，并行文聘任；其余项目由区域公司人事教育科配备项目经理部班子。顾客有要

12、求时，应经顾客确认； b). 项目其余人员由区域公司在征求项目经理部意见基础上，配备以满足工程施工需要和顾客要求的人员。 6.2.2 技术准备 a) 由局经营部/区域公司经营部向人事、工程、科技、物资、质安、财务等部门和项目经理、项目技术负责人进行建设工程合同交底，指定人员做好交底记录，并予以保持。格式见QS.03.03-01。 b)由区域公司总工、项目经理部技术负责人组织有关人员进行图纸预审，并指定专人准备图纸会审的发言提纲，参加顾客组织的图纸会审，保持会审纪要，并将会审纪要传递到相关部门和人员; c) 项目技术负责人应组织有关人员，在开工前收集并获得双方在合同条款和施工图设计文件内约定的适

13、用的国家（行业、地方）标准、规范，与工程相关的地质勘察报告、行政法规、规章、制度标准、规范等，编写本工程使用的标准、规范及涉及条款明细表，经项目技术负责人审批后，由资料员发有关人员实施； d) 项目技术负责人组织有关人员按施工组织编制实施规定编制施工组织设计，报上级总工程师审批后，填写“施工组织设计(方案)报审表”(见GB50319-2000“建设工程监理规范”A2表)报监理单位审定后实施； e) 项目技术负责人组织有关人员按项目质量计划纲要编制项目质量计划，报区域公司总工程师批准，“重”“特”型工程报局总工程师批准后实施; f) 施工组织设计和项目质量计划按项目技术负责人确定的范围发放，由资

14、料员保持发放记录； g)项目技术负责人组织有关人员编写本工程关键过程和特殊过程的施工方案或作业指导书，由项目技术负责人审批后，发相关人员，并由资料员保持发放记录； h) 项目技术负责人组织有关人员收集本工程所需的交工资料记录，并明确责任人员； i) 项目技术负责人组织填写分项工程开工报告，报监理审批后组织施工。 6.2.3 资源提供 a) 区域公司经营科或劳资教育科按施工组织设计要求，在征求项目经理意见基础上，采取招标议标办法，从合格名册中确定工程或劳务分包方，并经监理确认后，签订分包合同，并按对分包方控制规定进行教育、控制和考核； b) 物资机械科按施工组织设计编制实施规定要求，提供项目经理

15、部所需的施工设备，检验、测量和试验设备、施工机具，并按基础设施工作环境管理程序和监视和测量质量控制程序进行控制。 c). 物资机械科按采购管理程序和采购计划要求供应符合要求的物资。 6.2.4 现场准备 a) 项目经理组织项目有关人员按施工组织设计要求，在施工现场搭建办公室，砼搅拌站，钢筋加工车间，木工加工间，标养间，配电室，使项目经理部具有满足顾客要求的能力，并按基础设施工作环境管理程序管理； b) 项目经理组织项目有关人员完善现场道路、水电和消防设施，做到路通、水通、电通，并按城市规定排放废水，清理施工垃圾； c) 项目经理组织有关人员按当地建设主管部门规定制定施工标牌，及中国建筑工程总公

16、司施工现场CI实施细则、中国建筑第二工程局施工现场综合考评实施细则（试行）的要求进行现场企业形象策划和实施。 6.2.5 技术交底 按技术交底规定进行交底： a) 区域公司总工或工程技术科负责人就“重”、“特”工程施工组织设计对区域公司有关部门和项目经理有关人员进行交底。 b) 项目技术负责人对项目管理技术人员进行施工组织设计和项目质量计划交底； c) 技术员或施工员就作业指导书或施工方案对班组进行技术交底； d) 所有技术交底均保持交底记录（QS.03. 03-01）; 6.3 施工过程控制 6.3.1 施工过程分类 根据建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）将建设工程划分为工序、分项工程、分部工程和单位工程，工序可称为过程，是施工作业的基本单位。过程分类如下： a) 特殊过程：如灌注桩、钢桩、预制桩施工，基础防水、焊接、大体积砼浇筑，预应力张拉等。 b) 关键过程：如测量、降