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1、山西焦炭集团益达化工股份有限公司成立于2008年1月14日，是由山西省焦炭集团有限责任公司与山西焦炭集团临汾有限责任公司等八个市级交谈公司共同出资组建。公司类型有限责任公司，组册资本人民币1.5亿元，法定代表人邓彤。公司住所位于山西省介休市义安镇焦化工业园区。公司现有注册资本5亿多元，下辖市级控股公司9个，全资及控股子分公司10个，驻外办事机构1个，焦炭产量1600余万吨；资产总额近30亿元，净资产9.8亿元。其中控股的山西焦炭集团国际贸易公司是商务部核准的全国48家出口焦炭企业之一。企业建在介休的益兴焦化厂和益隆焦化厂的焦炉及化产装置建设完善，全部投产后每小时有53000m3/h的富裕焦炉煤
2、气，合理利用资源。保护环境是企业能否长久生存的关键因素，因此企业觉得建设利用剩余焦炉气生产甲醇的生产装置。项目以气定产为年产20万吨甲醇装置。生产规模：甲醇装置公称规模：吨/年实际生产能力：吨/年；杂醇1385吨/年。生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因
3、素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。1、保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，
4、计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的
5、依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。 生产调度工作的主要内容与基本要
6、求生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4、按公司下达的生产作业计划，根据调度会议决定和领导的指示结合市级情况组织与指挥全厂开停车，增减生产负荷及调度主要设备的开停、检查、监督作业计划的执行情况。5、凡车间生产不正常或发生事故以及设备的无计划检修导致生产计划的完成，都及时汇报调度员，以便采取措施处理；值班调度员应经常向车间询问生产情
7、况及设备运行检修情况。6、生产中发生重大事故，为了防止事故的扩大。有权指挥全厂采取紧急停车或其他紧急措施，有权要求生产副总、安全部长及有关人员赶到现场或调度室参与事故的处理工作。7、对车间值班长、班长、操作人员下达调度命令。听取车间值班长、班长、操作人员对生产情况的汇报，将调度命令和汇报内容详细记录，以备考察。8、根据生产需要以及公司、生产部领导指示下达的调度命令，值班长、班长、操作人员要贯彻执行，如果某项调度命令与车间领导的指示有矛盾，则要通过协调解决，得不到解决时，要请示生产副总决定，生产副总不在应先服从调度命令。9、对全公司生产用电、水、气等的输送和停运，以及全公司10kv电器设备的开停
8、，必须经过调度员同意后方可进行，调度员下命令输送。停运前应详细了解和认真检查，确保安全。10、有权向车间、部室了解生产、技术情况和电力、设备、原料、燃料的供应，品种、质量、消耗情况及产品销售等情况。11、公司消防车、救护车非事故外出，要向调度说明原因、地点、时间，经值班调度员同意后方可外出，回公司后要及时报告调度室。 生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日
9、常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中
10、程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。 厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式： 1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。 2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间
11、（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。 此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指
12、定专人负责调度工作。调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。 1、实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制
13、度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。 2、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既
14、要发扬民主，又要有统一意志。 健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。 3、调度请示汇报制度1、 经常向领导汇报生产情况。2、 凡是在生产过程中发生人身、操作设备事故或碰到影响生产的重大问题，必须及时向领导汇报；3、 当电、蒸汽、水、燃料供应不平衡时，成品、半成品涨库等，严重威胁生产时，向领导汇报并积极处理。4、调度交接班制度1、 交接班必须由调度长组织交接（特殊情况例外）2、 提前15分钟交接班，接
15、班者首先查看上班调度记录，交班者要将本班的生产基本情况、重大问题，做好记录并做细致的口头说明；3、 交接班时，生产上发生重大事故需紧急处理，由交班者负责处理完毕后，再行交接；4、 接班者发现有疑问时，交班者耐心解释清楚。接班者认为无问题时，交班者方可交班。若重大问题因交班不清或交班错误所造成的后果要由交班者负责。5、 一切报表记录要认真填写，要求账面整洁，文字精炼，反映问题全面真实。原始记录做到不缺项，数字准确无误。6、 交班者要认真清扫室内卫生，各类报表记录及用具要摆放整齐，并认真清点清楚，发现丢失由交班者负责。7、 接班者有事或迟到，交班者不得擅自离开工作岗位，接班者有事不能按时接班，要提前向部领导请假，并及时通知上班调度员。8、 交班者主动向接班者介绍本班处理问题的经验教训，各班要团结、协作、尽责、尽职，要互创有力条件。能在本班处理的问题，决怒推到下班处理，共同搞好调度工作。 生产日志、日报和记录生产日报：1、 产品产量、质量完成情况；2、 6MD32生产负荷及负荷波动的原因；3、 生产系统主要装置、设备的开停车情况；4、 生产系统主要影响因素及存在的问题。生产调度日志：1、 主要设备的开停时间及原因；2、 生产系统的生产负荷及加减负荷的时间及原因；3、 动力锅炉供气情况，循环水、新鲜水、除氧水供给情况；4、 总变电所供电情况及供电量；5、 转化炉投料、合成塔开、停切气
