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1、班队长素质培训教案一、目前基层班队管理中存在的问题及表现（一）主要存在问题1、“三违”查处情况（1）2011年15月份全矿“三违”434人次（其中矿属队伍的80人次，占18%；外委队伍的354人次，占82%）。班组长违章102人次（其中矿属队伍的10人次，占10%；外委队伍的92人次，占90%），占全矿“三违”总数24%。累计10人次“三违”以上的队伍如下表，掘进队伍中“三违”总数低于10人次的仅262队（9人次）、102队（8人次）两个队，全矿15月份没有一支队伍实现零“三违”。队别309队508队307队305队308队506队306队人次49434132322421队别201队261队2
2、63队308巷修队103505队101队人次13131313121213累计5人次以上班组长直接违章的队伍如下表（均为外委单位）队别308队508队309队305队506队307队263队人次16131210996同比2010年15月份的全矿“三违”444人次，其中班组长“三违”110人次，占总数25%。（2）2011年出现触犯严重“三违”二十条红线的1人次，为309队违反规程措施规定，迎头空顶作业。2010年同期出现1人次，为东辰注浆斜巷打运违反“行人不行车、行车不行人”规定。（3）15月份触犯84条较严重“三违”的73人次（其中矿属队伍12人次，占总数16%；外委单位61人次，占总数84%
3、）。被查处较严重“三违”4人次以上的队伍如下表：队别307队309队508队308队506队101队201队安装二队人次1010874444其中班队长被查处较严重“三违”20人次（其中矿属队伍3人次，占总数15%；外委单位17人次，占总数85%）。队别308队306队307队309队506队508队261队263队101队102队201队305队人次322222211111同比2010年较严重“三违”80人次，其中班组长班组长26人次。（4）2011年前两个月全矿无一例自主反“三违”，三、四、五月份全矿基层单位自主反“三违”150人次，其中69人次进“三违”学习班学习（3月24日矿下发关于零“
4、三违”班组创建的通知）。2010年同期全矿无一例自主查处“三违”。（5）现场违章中屡查屡犯的问题仍然存在，主要集中在：作业地点未按规定悬挂便携仪及探头；高空作业不带保险带的；特殊工种班中脱岗或睡岗的；斜巷提升违章操作的；掘进工作面规定迎脸挂网防护不符合措施要求的；锚喷巷道锚杆托盘未紧贴岩面进行喷浆隐蔽作业的等。2、质量标准化工作总体状况（1）集团公司一季度检查情况名次单 位掘 进机电(安装)运输(土建)通 风地质防治水安全管理两规范考核结果13朱集项目部94.193.0 92.1 94.5 90.596.5 94.593.56 倒数第二倒数第三倒数第一倒数第三倒数第一倒数第二（2）各基层单位月
5、度考核情况队别262305307309508306261勘探处不达标次数22441211不达标原因均为任务未完成90分以下、任务未完成均为两规范不达标均为两规范不达标两规范不达标任务未完成及两规范不达标、90分以下两规范不达标两规范不达标备注连续两个月不达标2次连续两个月不达标2次连续两个月不达标15月份各基层队考核共17个队次不达标。其中因“两规范”月度考核不达标造成月度质量标准化不达标的11个队次，占65%；因任务未完成的4个队次，占24%；因月度质量标准化现场打分90分以下的2个队次，占11%。（3）5个队次出现连续两个月不达标的情况：307队2次（1月、2月，4月、5月）、309队2次
6、（1月、2月，4月、5月）、262队2次（1月、2月）。3、集团公司检查情况今年以来，集团公司机关各部门对项目部开展检查各类检查6次，共查处各类问题38条，其中一通三防17条（占45%）、掘进5条（占13%）、机电（运输）15条（占40%）、其他1条（占3%）。一通三防查出问题主要是放炮管理、通风管理及抽采精细化方面，机电（运输）查处问题主要是斜巷安全设施、轨道质量及井下供电方面。4、“三违”量控管理及零“三违”班组创建活动达到创建目标的单位少。3月份仅有262队一个队，4月份矿巷修队、102队、308巷修队三个队。5、“两规范”存在的突出问题（1）“基层单位“两规范”工作基础薄弱，今年以来共
7、有12个队次“两规范”月度考核不达标，具体如下：队别307队309队306队508队261队勘探处不达标次数441111（2）班前会存在问题：班前会记录涂改、审阅签字不及时、六必讲内容空洞不结合现场实际、派活不到人、互联保签字漏签代签的不规范现象较多。如103队、201队、261队、262队等。（3）“一日一题”学习存在问题：学习内容没有针对性、职工学习记录漏记、未做到班前会讲课、学习记录不点评等。如306队、102队、307队、309队。（4）“手指口述”存在问题：岗位工种现场操作执行不到位，如262队、305队、307队均有因斜巷打运、操作耙矸机等未执行“手指口述”进学习班；“手指口述”岗
8、位交接确认表填写不到位，有漏写、代签、对需确认内容不逐条确认等不规范现象，如306队、309队、508队等。（5）交接班记录不规范：存在交接班记录漏写、不现场交接签字、无交接内容、乱写乱画等现象。7、管理人员带班下井质量检查情况根据朱集项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定（煤发201063号）文件，项目部对各单位（含外委施工单位）管理人员入井带班（跟班）情况进行督查。督查中，305队、306对、308队、508队、307队等多家单位经理、副经理、书记等因下井数或跟班数达不到规定被处罚。矿属单位及集团公司专业化队伍无一名管理人员因下井带班不到位被处理。（二）存在问题共性特征1、全矿“三违”
9、及班组长违章数量居高不下，与去年同期相比基本持平，主要有以下特征：“三违”势头没有得到遏制，事故仍然发生；触犯严重“三违”二十条红线、较严重“三违”以及屡查屡犯的违章现象在现场仍然存在；“三违”主要集中外委队，特别是306队、307队、308队、309队、508队等几个队。2、各单位自主反“三违”虽然有行动，但从矿查和自查数量对比上看，积极性不高，应付的多。3、项目部安全质量标准化在集团公司名次靠后，存在标准不高、要求不严、作风不实的问题。二级单位不达标集中在307队、309队等少数几个队，特别是还存在连续不达标的情况（如307队、309队、262队）。4、外委施工单位“两规范”基础工作薄弱，
10、 今年以来12个考核不合格的队次中，有10个队次是外委施工队。（四）原因分析1、“三基”工作没有落到实处，纸上、会上、口头上说的多，在现场、在过程、在管理上没有扎根，存在说与做“两张皮”的现象。2、外委队职工一季度“两节”期间人员流动性大，新工人工作时间短，大多数来自农村。职工对安全技术标准不熟悉、规章制度不了解，班队长不知道怎样规范指挥、工人不知道怎样规范操作，是造成现场安全质量问题多、“两规范”执行不到位、“三违”总量高的主要原因。3、一些基层单位特别305队、306队、307队、309队等外委施工队存在不健康的管理思想，安全与生产的关系没有摆正，班队长安全责任意识差，存在重生产轻安全思想
11、，是导致班队长直接“三违”现象频发、“两规范”与质量标准化不达标多的原因之一。二、班队长应该怎么做（一）班队长应具备怎样的素质1、班队长应当具有高中或中技以上文化，身体健康、善于交流学习、好动脑筋，在职工中有较高的威信，品行端正、作风扎实、处事公道，具备自主管理基本能力，有一定的组织能力和带兵能力。2、班队长必须牢固树立并向职工灌输以下理念：（1）我们是家中的梁，我们是父母的心，我们是妻子的天，我们是孩子的山（白国周在全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会上的发言）；（2）工伤、事故是可以避免的；（3）违章就是事故，“三违”就是害人。（二）怎么开班前会班前会是安排好一班工作的重要环节，特别是对
12、当班工作程序、人员分工一旦确定了，到现场再要调整将会非常困难，班前会分析、解决上一班遗留问题及制定本班安全重点也关系到一班的安全生产，因此班队长要高度重视班前会的召开。1、班前会程序三必问（是否有喝酒的、是否有休息不好身体不适的、是否有思想有情绪的）、讲解“一日一题”、贯彻规程措施、向职工介绍施工现场情况（预计本班交接班时现场状况、现场遗留问题）、说明本班工作任务和生产流程、强调各个作业程序的安全注意事项和质量要求、分派任务、签互联保、宣誓列队入井2、怎么派活（1）提前半小时到队里，了解上一班安全生产状况，问清上一班到接班时能干到什么程度，现场系统、设备及工具、材料状况，是否有什么遗留问题。要
13、求井下作业班必须在班前会前半小时进行汇报。（2）班前会前要大致了解本班出勤情况，是否有旷工，预想本班工作流程及任务分解，并提前按照“六必讲”的要求填写好班前会必讲内容。（3）班中派活“六必讲”：必讲上一班现场安全情况和问题。必讲现场主要安全技术措施。必讲本班具体明确的注意事项和处理意见。必讲当班班干部的主要安全责任和必须把握的安全环节。必讲特殊工种的岗位要求。必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。（4）分派任务要结合职工个人能力特长和身体特点，扬长避短。（5）工作量分配和人员搭配要合理，避免忙的忙、闲的闲造成窝工。（6）兼顾工分分配的公平。（7）班前会结束后及时将派活情况写到班前会记录
14、本上。3、怎么讲“一日一题”（1）“一日一题”的编制必须经过队领导审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。（2）授课教师必须按教学计划提前备课，要深入解读，不能一读了之。（3）职工做好“一日一题”笔记，班次、授课教师、题目必须记录完整。（4）要对学过的题目进行班前提问，视回答情况进行工分奖罚。（5）班队长每周对职工学习记录进行抽查，并在评语栏签字点评，每月必须将所有职工学习记录点评一遍。（6）组织好“一月一考”，配合安监部门做好监考工作。同时班队长应和职工一起参加“一日一题”学习及“一月一考”。4、怎么落实互联保（1）联保的组合原则：按照工作关联、距离就近、新老搭配的原则组合。可采用师徒联保、同组（同拨）联保、同工种联保等联保形式。（2）完善班组安全互联保标准，实行动态联保。班组安全互保即时更新管理，班组人员变动时要及时调整，并明确当天的互保对象，互保对子在互联保签字上要有体现，不得遗漏；同时，班组各互保对子之间、上下交接的班组之间也要实行联保。（3）互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。相互监督：相互之间督促规范上岗、规范操作。相互提醒：相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。相互纠正：联保对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。相互制止
