《煤矿班组安全生产建设制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组安全生产建设制度汇编（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录班前、班后会和交接班制度1班组安全生产隐患排查、治理、报告制度8班组事故报告及处置制度 10班组学习培训制度 12班组安全生产承诺制度 15班组民主管理制度 17班组绩效考核制度 18班组长任用考核管理制度 19班组员工维权制度 21班组“三不少”、“三到位”管理制度 23班组安全举报制度 24班组员工安全权益维护制度25班组安全生产确认制度 26班组安全生产联保互保制度 27班组安全生产检查制度 29班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井
2、建设，制定本制度。（一）班前安全培训和安全教育主要方式1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。（二）班前安全培训
3、和安全教育主要内容和会议程序1、班前安全培训教育主要内容：（1）讲清当班安全工作重点；（2）讲清规程措施和应当注意的问题；（3）讲清当班任务和具体要求。2、班前安全培训教育主要程序：（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。（3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。（4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以三大规程、岗位安全生产
4、责任制、安全生产管理制度、安全规程措施、安全“六预”行为养成读本、“手指口述”操作要领的培训内容为主）。（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。（7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。（8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。（9）详细介绍作业现场的防灾避险具体
5、措施和疏散路线。（10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。（11）班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音（具体按班前录音规定执行）。（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。（三）班前会会议室管理及会后管理1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘
6、；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。（四）考核与奖罚1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。3、准军办负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款50元。5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）50%。6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）100%。二、班后会管理制度（一
7、）班后会管理制度1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。（二）班后会议室管理制度1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。2、班后会会议室要做到地面无积
8、水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。三、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排
9、不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组质量标准化和文明生产管理制度1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）
10、危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。 6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患； 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种
11、作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。 5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度； 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。 8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。 11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身
12、心健康。 12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。班组安全生产隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大
13、安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :1、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 3、随时掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。6、负责检查各项措施实施的执行情况。 二、整改的组织实施 :1、根
14、据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生的危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。 3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。 4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚 :1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。班组事故报告及处置制度 一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简
