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1、七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写：安全室审核： 批准： 焦化厂2016年1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及
2、请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产计划的管理1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。3、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。6、指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。三、产品质量管理1
3、、根据生产实际需求，有计划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。（原采样计划不变）3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。4、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦
4、炭均匀成熟和质量的稳定提高。8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180前馏出量，要达到销售要求标准。10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。四、生产成本核算管理1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料的使用。3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资
5、金积压。5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生产单位要本着“安全第一，预防为主”的原则，先安全后生产。3、各分厂、车间应根据本单位的实际情况制定相应事故应急救援预案，制定的预案要切合实际，并要进行演练。4、各分厂、车间要制定详细的安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一把手每月要向全体员工
6、进行一次安全教育授课，授课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂员工必须接受三级安全教育，教育时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、日常安全教育必须严格执行三级教育，即分厂（车间）、段、班组。没有段级的单位要执行二级安全教育，即车间、班组，严禁执行一级安全教育。7、各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患立即进行整改，整改不了的，要立即上报厂安全室。8、进行特种作业时，必须要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度），经厂安全室批准后方可作业，严禁无证作业。9、重要防火
7、单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必须申请动火报告，经厂安全室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必须开具动火报告。10、各单位出现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度，出现事故后，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具的管理，要摆放在指定的位置，要有专人管理，确保随时能达到使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品的管理，按规定运输、存放、保管、使用。14、车间、厂区内严禁吸烟。15、车间、厂区内应设立明显的安全警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全相应
8、的设备管理制度，并按制度去实施。2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应立即进行处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备的使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、
9、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。七、文明生产、队伍建设及环境保护管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按计划实施。2、各单位要有“员工队伍建设”的规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。4、各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，避免
10、因人为因素造成人员流失。5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，禁止污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。7、各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗的现象。8、各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位的实际情况，在不影响生产的情况下，安排一些文体活动，以丰富员工的业务文化生活。10、各单位要充分利用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。11、各单位员工在工作期间内，禁止做与工
11、作无关的事情，提高工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，造成素质低下，文化程度低的员工入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。2、对交办的工作，各分厂、车间须按交办工作的要求在规定时间内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成的，要及时向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。3、无特殊情况，交办工作没按期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员一定的处罚。4、对厂里下达的整改通知、处罚通知，分厂、车间领导拒不签字的，按处罚金额加倍进行处罚，增加
12、部分由不签字领导承担。九、会议管理1、每月26日召开班子成员会议主持人：厂长 参加人员：班子成员地 点：厂长办公室 议 题：、研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作计划安排。、研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。2、每周一下午1：00召开生产调度会地 点：厂二楼会议室主持人：生产调度长 记录人：当班调度参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：、各分厂、车间汇报一周生产情况、各分厂、车间需厂里协调解决的问题、厂里对各分厂、车间做当前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会 地 点：厂二楼会议室 主持人：生产调度长 参加人：厂长
13、、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员会议内容：、各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在不足及下旬工作安排。、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议要求： 、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。、凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必须会前五分钟请假）同时要指定专人参加会议。、参会人员
14、提前五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。、参会人员要做好详细的会议记录。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。2、技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实施。3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。4、每年结束时，对当年
15、度技改项目实施比较好的单位、班组、个人给予一定的奖励。5、通过技改项目的实施，能为企业降低生产运行成本、提高工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目的。6、各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。要以“立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支”为中心，做到不浪费一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂员工提合理化建议，来共同达到增收节支的目的。十一、车辆管理1、车队车辆实行有偿用车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推 元/小时，铲车 元/小时，吊车 元/小时，小翻、水车 元/小时，四轮、板车 元/小时，叉车 元/小时。3、车辆使用原则：先生产后建设，先事故抢修、后一般抢修，先重点设备后一般设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。严禁私自动用
