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1、某商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施 工 组 织 方 案编 制：审 批：审 核：公司联系电话：目 录1、编制依据411合同文件412图纸413国家规范、行业及地方标准414图集515主要法规、法令516有关参考资料62、工程概况721地理位置722工程简介723工程招标范围73、施工部署831施工部署的基本原则832现场组织机构833现场临时设施1134施工进度计划安排124、施工准备1441技术准备工作1442材料、设备准备工作1443现场准备1644劳动力准备1645劳动力计划安排1746主要设备和施工机械计划1747主要计量与检测设备配置计划185、主要工分项工程施工方案要点和技术措
2、施1951机房设备安装工艺1952工艺管道安装工艺225. 3电气系统安装工艺2454系统联合调试256、质量保证体系及措施2661质量方针2662质量目标2663质量保证体系2664质量控制分解2665工程质量保证措施2766特殊及关键工序质量保证措施30662电气系统制作安装3067工程质量管理点317、机电专业与其它专业配合措施3371机电工程与土建及精装工程的配合3372机电工程各专业之间的配合338、安全、消防措施3581安全措施3582消防保卫措施369、现场环保措施3810、成品及设备部件保护措施3911、其它各管理措施40111冬、雨季施工措施40112现场文明施工管理措施40
3、113现场的材料供应和管理措施40114降低成本技术措施41115施工现场环境卫生管理措施4112、质量保证期的服务44121施工过程中的服务44122工程交付的服务44123质量保证期的管理重点45124质量保证期阶段承包商的主要职责45125保修期外的服务46126回访工作461、 编制依据11合同文件序号合同编号日期12012年*月*日12图纸序号图纸名称1甲方提供相关图纸13国家规范、行业及地方标准序号规范名称规范编号1游泳池给水排水工程技术规程CJJ122-20082建筑给水排水设计规范GB50015-20033建筑给水排水设计规范GB50015-20034游泳池水质标准CJ244-
4、20075压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-986建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20027建筑给水硬聚乙稀（PVC-C）管管道工程技术规程CECS136：20028建筑给水硬聚氯乙稀管管道工程技术规程CECS41：20049建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200311建筑防火封堵应用技术规范CECS154：200312建设工程项目管理规范GB50326-200113工程测量规范及条说明GB50026-9314建筑工程测量规程DBJ01-21-9515施工现场临时用安全技术规范JGJ4
5、6-8816建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200319建筑工程监理规程DBJ01-41-200220建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200414图集序号类别图集名称图集编号1国家室内管道支架及吊架03S4022立式水泵隔振及其安装95SS1033卧式水泵隔振及其安装98S1024游泳池附件安装及设备选用04S1075等电位联结安装图集02D501/26地方建筑设备施工安装图集91SB7建筑电气通用图集92DQ8水泵、风机及其电源切换集成模块化控制系统92DZ115主要法规、法令序号类别
6、文件名称文件编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国安全法3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建（1998）200号9企业企业规章制度汇编10施工现场管理工作实施细则11ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件12ISO14001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件13OHSMS18001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999和公司职业安全手册、程序文件16有关参考资料序号名称出版单位1建筑施工手册（第四版）中
7、国建筑工业出版社2建筑材料施工手册（第三版）中国建筑工业出版社2、 工程概况21地理位置西安市高新六路科技三路十字西北角22工程简介序号项目内容1工程名称*大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程2工程地点*角3建筑面积*33.18（其中地下2*.1）4建设单位*建筑工程公司5招标单位*（集团）有限责任公司6设计单位*设计研究院7质量标准合格23工程招标范围序号主要工程范围1泳池水处理系统（游泳池水过滤、 投药消毒系统）2泳池恒温、恒湿系统3、 施工部署31施工部署的基本原则311在施工中合理组织，确保本工程达到合格的质量目标；312在保证质量的前提下，尽量缩短工期；313根据整个工程的特点进行分工，
8、做到便于指挥、协调；314有利于成本控制与管理；315有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。32现场组织机构我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。321项目组织机构表总部与现场管理部门之间的关系现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理，按各自职能全权处理现场各项事宜。1 接受业主的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2 对业主下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案监理工程师业主按业主、监理工程师指令，组织
9、项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工3 接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；4 对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案工程设计单位其他总承包商项目经理部1 主动协调与其他承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；2 主动协调公共界面、通道，遇到不可直辖市问题及时以处理项目经理部其他总承包商项目经理部3 主动协调与其他承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；4 主动协调公共界面、通道，遇到不可直辖市问题及时以处理其他总承包商323项目经理部职能描述项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程
10、受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对统一协调，对内统一组织指挥，统一施工布署，各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：（1） 按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；（2） 接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；（3） 按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；（4） 组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量
11、控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；（5） 编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；（6） 直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；（7） 管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；（8） 管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动高速计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；（9） 按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；（10） 管理全部项目
12、资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；（11） 管理质保期内的所有工作；（12） 负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；（13） 有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。324主要负责人职能描述（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理实施全面管理，并对项目负责；（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务，协调关系；（4）管理项目经理部日常事务；（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；（6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；（7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；325公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况 详见拟派本工程施工管理人员配备情况表。（附件一）33现
