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1、新泰中汽汽车销售有限公司4S店A.B车间施工组织设计目 录一、 编制依据及原则1、编制依据2、编制原则二、工程概况及特点1、工程概况2、工程特点三、施工部署1、实施目标2、施工准备工作（1）设计阶级（2）原材料供应阶段（3）制作运输阶段3、施工协调管理（1）与设计单位的工作协调（2）与建设单位的协调（3）与土建、水、电施工单位的协调（4）与监理公司的配合4、临时设施占地计划5、劳动力安排计划6、施工机械7、施工现场平面布置四、主要施工方案1、施工顺序2、工程测量放线3、地基与基础分部施工4、钢结构工程安装5、钢结构防腐技术6、围护材料施工安装五、工程质量保证措施1、质量保证程序钢结构制作的质量
2、控制程序钢结构安装的质量控制程序2、施工验收依据六、安全施工保证措施1、安全管理保证体系2、施工安全管理保证措施七、文明施工保证措施1、文明施工目标2、文明施工，环保措施3、总平面管理4、重点部位的要求5、标准化管理要求八、工期保证措施九、雨季施工措施十、暑季施工措施一、编制依据及原则1、编制依据（1）工程招标文件（2）工程有关图纸、工程规划和测量控制文件、施工合同。（3）国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和建筑施工质量验收统一标准及有关工艺标准。工程建设标准强制性条文建筑工程施工工艺规程（GBJ14-032-2004）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砼结构工程
3、施工质量验收规范（GB50204-2002）回弹法检测砼抗压强度技术规范(JGJ/T23-2001)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-1988）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）混凝土泵送施工
4、技术规程JGJ/T10-95钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88） 建筑设计防火规范（GBJ16-87）钢-砼组合楼盖结构设计与施工规程（YB9238-92）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：98）2、编制原则本施工组织设计参照图纸及以往类似施工经验，本着经济、适用、合理的原则，针对本工程特点，科学管理施工、严格质量控制，优先使用先
5、进的施工方法，组织有效的技术组织、合理的平面布置，在确保工程质量的前提下尽量缩短工程工期、节约材料降低成本。二、工程概况及特点1、工程概况 本工程为新泰中汽汽车销售有限公司4S店A.B车间，场地位于新泰市新兴路中段西侧。结构体系:A车间采用钢框架结构，B车间采用门式钢架，A车间建筑面积为2481.8，长度24米，宽度28米。地上四层，一层层高3.2米，二层层高3.0米，三层层高4.2米，四层层高3.6米；B车间建筑面积为405，长度13.5米，宽度28米，柱距6.0+7.5米，单跨双破，排水坡度10%檐口高度为6米。地基采用钢筋混凝土独立基础，基础持力层位于第二层强风化泥岩；屋面防水等级三级，
6、抗震设防烈度为七度区（三组），耐久年限为50年。耐火等级为三级。室内外高差为0.3米。2、工程特点（1）施工范围大：各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（2）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。三、施工部署1、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行施工质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织
7、，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：合格。（2）工期目标：施工安装工期为90天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2、施工准备工作（1）设计阶级：根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。（2
8、）原材料供应阶段：根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料供应必须符合质量标准要求。 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。（3）制作运输阶段：钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。 钢结构制作施
9、工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。（4）安装阶段：材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修
10、.（5）竣工验收：由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。3、施工协调管理（1）与设计单位的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监
11、理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。（2）与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与土建、水、电施工单位的协调根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的
12、埋设校正、复核工作。根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况.在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。（4）与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时
13、，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（5）协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会
14、各业务部门的关系以确保工程进度。4、临时设施占地计划施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等：序号用 途所需面积（m2）需用时间备 注1值班、办公室20自开工到竣工由业主免费提供2工具、材料仓库30自开工到竣工由业主免费提供3材料堆场500开工后3天由业主免费提供合 计5505、劳动力安排计划项目部将选用素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排人员数量。在施工过程中，统一调度、协调、合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保高质量、高速度的完成施工。基础和钢结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、焊工、安装工等为主配备劳动力，分别负责模板制作安装、钢筋的加工绑扎、墙体的砌筑、外墙悬挑脚手架的搭设施工等分项工程。装饰装修、屋面工程施工以安装工、焊工、油漆工、门窗制作安装为主配备劳动力。水、电、暖必须密切配合土建施工，安排各专业人员进行施工。根据本工程特点共安排以下9个工种级别共35人：1、钢筋工（4人）2、木工（4人）3、起重工（4人）； 4、安装工（5人）；5、电焊工（2人）；6、油漆工（4人）；7、电工（1人）；8、普工（8人）；9、砼工（3人）以上人员不包括项目部管理技术人员在内。6、施工机械根据工程施工要求，确定工程施工机具设备需用量计划，组织租
