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1、EK电子科技有限公司年度生产计划书第八年一、 第七年公司现状分析：1.现有生产设备状况：1.1 A厂房一个1.2两条手工生产线1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库1.5 动力设备一个2.第七年的生产能力：工作中心年产能（批）P1每批产量年产量手工生产线12100件1200件手工生产线12100件1200件半自动生产线12150件1800件半自动生产线12150件1800件P1的年产量为：4700-6000件二、公司未来一年生产计划为适应企业扩大市场占有率、满足客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生产宗旨，特制定新一年度EK科技有限
2、公司的年度生产计划：1、第八年的生产目标主要P1，预计其生产量为6000件2、生产路线规则：全部生产线用于生产P13、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第一年初), 维修费用20万(年末)具体生产计划如下：厂A:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P
3、1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每月产品产出数量为：月份P1/件112500/月直接生产工人数量：生产线人数手工线2条160半自动线2条120为保证第9年生产需要, 第8年第6个月研发P3.发生费用约120万第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线发生费用约320万第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备 发生费用约420万(可按季租,具体暂时未决定)生产计划执行情况：根据市场部的销售订单情况，第8年本公司并没有改变生产线，4条原有生
4、产线全部生产P1，共计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流，租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执行情况很好。分析总结：生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于对生产不是很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作有了好好的认识。公司想下一年度想生产P3，在第三季度开始公司计划研发P3，希望在来年初研发成功，并开始生产。产品P1基本
5、按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后，对公司的生产操作有了进一步的认识。第九年一.第八年公司现状分析：1.现有生产设备状况：1.1 A厂房一个，1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库1.4 动力设备1个2.第八年的生产能力：工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）手工生产线2P1121002400半自动生产线2P1121503600P1的产量为6000个二、公司未来一年生产计划公司现在生产产品P1，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广
6、阔。但是的生产P3需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3产品，因此必须购置或租用以下的生产设备：第八年的生产目标主要P3，预计其生产量为4000件,P1产量为6000件.根据目前成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3发生费用：维修费用39万 具体生产计划如下：厂A1:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1
7、100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P1为6000件厂A2月份123456789101112半自动生产线 300M3300M3300M3
8、300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M3为8400件，即每月P3产品装配数量为350件.总计P3为4200件生产执行情况 由于市场部接的订单数量与计划不同，实际接了P件，比计划中的数量增加很多，因此，第九年生产部执行情况与计划有很大出入，需要租赁更多设备以及厂房，卖调两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体内容如下：购买或租用新设备后公司的正常的生产能力为：P1 单位：件工作中心数量(条)产品类型年产能（批）
9、每批产量（件）年产量（件）全自动生产线2P1122004800柔性生产线3P1122005400半自动生产线1P13150450总计 10650M3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线3M31240013200柔性生产线2M3124008700 总计 21900P3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动装配线1P3124004800柔性装配线2P3124006000 总计 10800第一季度：向租赁公司租用需要的生产设备，并安排生产，产品P3研发成功，预期的生产任务完成。第二季度：产品生产任务完成，研发P4。 第三季度：产
10、品生产任务完成，开始开发国内市场。第四季度：产品生产任务完成。分析总结：经过第八年的生产，基本了解公司的生产的各项运作，因此在第九年的生产计划顺利完成。另外公司管理层在第三季度还提出并通过开始国内市场，公司希望在明年扩大产品的销售范围，增加公司的销售收入。在第九年的生产过程中，我们租用了A类厂房，因此动力设备可以得到最大限度的使用，可以免费增加两条生产线或者装配线，另外我们在第八年就开始对第九年的生产任务作出研究，基本确定所需生产设备并到租赁公司提前预订，因此第九年所需的生产设备全部租用到，而且价格比预期的低。在租金付款方式上，我们吸取第八年的教训，采取分期付款方式，避免公司在第一季度就出现现金短缺。在原材料方面，我们在第八年年末也根据产品数量进行了初步的计算并到供应商进行预订，因此在第九年的生产过程中，没有出现原材料短缺的情况，生产过程十分顺利。产品每个季度顺利交付客户并获得客户的好评。第十年一.第九年公司现状分析：1.现有生产设备状况：2A厂房2个，35条全自动生产线，4条柔性生产线， 4仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库5. 动力设备3个二、公司未来一年生产计划公司现在生产产品P1, P3和半成品M3，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3,P4产品需求量增长，价格高，
