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1、运作类规章制度 YZ-GD-04分发中心安全操作规程招商局物流集团有限公司运作类规章制度文件标题分发中心安全操作规程文件编号YZ-GD-04发放编号生效日期版本修 改 摘 要编 制审 核批 准2011.04.012011A年度首次发布黎 曦虞明铭许永军2012.04.012012A增加：（1）“5.6货物安全”程序”；（2）“5.14 库区用电管理”。蒲祖伟汪 剑许永军2013.04.012013A修订:（1）“5.3安全检查和培训制度”,增加条款5.3.55.3.14；（2）“8.0分发中心设施设备管理和防损办法”增加概述内容；（3）11.2(2)条款中关于劳保用品的描述、11.2（3）关于
2、安全帽和安全带的使用；（4）“12.0消防安全管理”增加条款12.112.7、12.9;修订条款12.8中的12.8.2和12.8.3，增加条款12.8.4到12.8.8;（5）“13.0安全演习”,见条款13.1;（6）“20.0 用电管理”增加条款20.4、20.5. 增加： （1）“5.4.0 分发中心清洁卫生控制程序”；（2）“6.0叉车管理”；（3） “7.0货架验收程序”;（4）“9.0分发中心员工考勤与工作效率考核管理办法”；（5）“10.0分发中心员工行为规范”；（6）“11.6 分发中心残损品控制程序”;（7） “11.7堆高、装卸作业安全规程”;（8）“11.8（正面吊）作
3、业安全规程”;（9）“16.0仓库防御雪灾工作指南”；（10）“21.0 危化品仓储安全管理”；（11）“22.0 外包业务的安全管理”。蒋建国汪 剑许永军1.0 目的建立有效和完善的分发中心安全管理办法，采取各种措施，持续满足国家安全法规要求，严格控制分发中心运作过程中的安全风险，预防和避免安全事故的发生。2.0 适用范围招商局物流集团有限公司各分发中心的安全管理。3.0 引用文件3.1 YZ-ZD运作管理制度3.2公司技术安全类管理规定3.3公司人力资源类规章制度4.0 职责4.1 分发中心仓库经理对分发中心的安全负具体的领导责任，负责组织落实分发中心安全管理活动。4.2分发中心仓库主管对
4、分发中心安全负全面直接管理责任。4.3 叉车司机按照安全操作规程的要求进行叉车作业；负责叉车的日常保养、叉车电池的日常充电和保养工作。4.4 技术安全主管应确保叉车操作员具备专业资格，接受过公司质量系统管理知识培训并能严格遵守仓库安全规定要求；检查叉车的使用状况，对违规操作进行处理；联系并安排专业人员对叉车定期保养维护及维修工作。4.5 运作主管负责设定叉车责任人；安排叉车的使用与交接；库内叉车调用的批准及库间叉车调用申请；监督叉车停放是否按要求操作。4.6运作经理负责对叉车责任人做好相应记录；库间叉车调用的批准；按要求划分叉车停放区域。4.7 叉车责任人明确并履行叉车责任人职责。4.8经营单
5、位负责按本规定执行货架验收程序。4.9公司运作管理中心负责协助各经营单位开展货架安装验收工作。4.10 行政人事部门负责组织分发中心员工考勤和工作效率考核工作。4.11 仓库主管/单证主管负责员工考勤和工作效率的统计，一天以内事假的审批。4.12仓库经理/值班经理负责加班和一天事假的审批，对员工考勤表和工作效率统计表的审核，进行员工工作效率的考核，和根据考核结果组织落实奖惩办法。4.13仓库经理负责员工行为规范的具体实施。4.14 全体员工履行员工行为规范的要求。5.0 工作程序5.1分发中心安全管理总则5.1.1各经营单位应按照公司技安类规章制度的要求和本管理办法开展分发中心的安全管理工作，
6、本办法是在公司技安类规章制度框架下开展分发中心安全管理工作的作业指导性文件。5.1.2各分发中心应贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针及“预防为主，防消结合”的消防工作方针。5.1.3各分发中心应遵守各级政府有关安全生产的法律、法规和上级公司有关安全生产的规定、制度，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。5.2分发中心安全组织机构和安全生产职责5.2.1仓储运作安全组织机构各分发中心成立分发中心安全小组，由仓库经理担任组长，负责本分发中心的安全事务；各班组成立生产安全班组，由仓库主管担任组长，负责本班组的安全生产。5.2.2安全生产职责贯彻公
7、司规定的“谁主管、谁负责”的原则，分发中心各级员工应对在各自工作范围内和工作岗位上的安全负责。安全工作，人人有责。a. 各分发中心主要责任人安全职责:贯彻、落实本单位安全生产责任制；组织并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；检查、落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。b. 各生产班组组长安全职责：贯彻执行本班组安全生产责任制；检查落实本班组的安全生产工作，及时消除安全事故隐患；及时、如实向仓库经理报告生产安全事故。5.3安全检查和培训管理5.3.1技术安全主管制订安全检查计划（安全检查表），每月至少组织一次
8、内部安全检查，安全检查内容包括安全管理制度及其落实情况、消防设置、电器设备、仓库设备设施、人员管理、库区车辆管理等。安全生产检查表应体现检查项目完整、清晰明了、记录简单的原则。5.3.2确定安全检查表项目时，应重点考虑检查区域的：a 安全目标达标情况；b 安全机构及职责完善情况；c 安全风险；d 安全管理方案、制度和安全生产操作规程遵守情况；e 主要工艺设备及安全附件完好状况；f 消防设施和器材的配置、维护、完好及操作演习情况；g 曾经发生过安全事故的因素或容易影响安全的薄弱环节。每次安全检查完毕，技术安全主管或仓库经理应召开安全总结会议，对在安全检查中发现的问题，及时给予纠正。下次安全检查过
9、程中，要重点检查在上次安全检查中发现的问题的落实状况。5.3.3安全生产检查发现的事故隐患和安全生产问题，应签发事故隐患整改通知单，通知相关部门整改。对安全隐患的整改应遵循“三定”原则，即定整改措施、定整改责任人、定整改完成期限。技术安全主管还需要对所签发的隐患整改进行跟踪验收。5.3.4技术安全主管应做好检查记录，并存档。5.3.5制定年度培训计划。5.3.6培训的主要对象为：分发中心主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、在职作业人员及新员工的培训。5.3.7培训时间：分发中心主要负责人、安全管理人员的安全管理培训时间全年不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时；经营危险品的单位负责
10、人和安管人员岗位培训时间全年不少于48学时，每年再培训时间不少于16学时；新进人员首次安全生产教育培训时间不得少于24学时，危险性较大的行业和岗位，首次安全教育培训时间不得少于48小时；在职员工的安全培训每年不少于20学时，危险性较大的行业员工每年不少于48学时。5.3.8安全生产培训的内容，应根据培训对象不同选择相应的培训内容：5.3.8.1国家有关安全的方针、政策、法律和法规及有关行业的的规章、规程、规范和标准； 安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识。5.3.8.2重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案的编制原则和方法；
11、国内外先进的安全生产管理经验，典型事故的案例分析。5.3.8.3工伤保险的法律、法规、政策，伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法，事故现场的勘验技术及应急处理措施。5.3.8.4生产特点、作业环境、危险区域和设备状况；本单位安全管理规章制度和本工种本岗位的安全操作规程；正确使用个人防护用品；对安全生产的基本要求；遇到意外情况的紧急应变措施。5.3.8.5消防安全知识，火灾与爆炸特点，岗位危险源识别及防护基本常识。5.3.9新员工上岗前必须经过分发中心、仓库、班组三级安全教育，考核合格后方能上岗。5.3.10在岗人员的换岗、复岗时需接受相应岗位的安全教育培训；采用新工艺、新技术、新材料、新设
12、备时，有针对性地进行安全教育培训。5.3.11特种作业人员须按照国家有关规定经专门的安全培训，取得特种作业操作资格证书，方可从事相应的作业或者管理工作。对在岗的特种作业人员还应进行经常性安全教育培训，及时进行知识更新。按当地政府规定年审，保证特种设备作业人员具备的特种设备安全作业知识，作业资格。5.3.12 培训的主要形式：自主培训；委托有资质的安全生产培训机构进行培训；利用广播、电视、和网络进行培训。5.3.13 培训的考核：所有组织培训的内容应考核并记录，考核不合格的应重新进行培训。5.3.14所有培训档案应有人员签到表，培训档案记录表，培训考核表。5.4.0 分发中心清洁卫生控制程序5.
13、4.1 清洁区域(1)仓库地面，包括各通道和各个货位卡板下面的区域；(2)货物，包括货物表面灰尘以及货卡和夹板；(3)叉车，包括叉车和充电房的清洁；(4)鼠笼、鼠胶、灭蚊灯、消防器材、仓库照明设施和风帘；(5)仓库内四壁，包括各种管道和窗户；(6)货板，包括货板存放区和仓库所有货板；(7)清洁用品存放区和杂物存放区；(8)装卸平台，包括装卸平台上面和下面的区域；(9)仓库外面，包括排水渠、路面、垃圾桶，特别是装卸平台下的积水和垃圾，杜绝蚊蝇的滋生；(10) 库区围墙内的所有其他区域；(11)现场主管按照清洁区域为每位仓管员划分卫生清洁的责任区域；(12) 仓库经理或仓库经理指定人员为仓库所有人
14、员进行清洁培训，明确清洁效果和方法。5.4.2清洁要求5.4.2.1 每天必须执行的日常清洁工作(1)仓管员对自己的责任区清扫（其中包括地面、灭蚊灯、消防器材等），用干净的扫帚、拖把或抹布清扫库内垃圾和杂物，在清扫过程中不能用力过度，防止灰尘飞扬，落在商品上产生积灰。(2)仓管员在停止作业的时候，应该主动对库区及叉车进行清洁。(3)每日安排固定的库外清洁工对整个库区围墙内部环境进行清理、清扫。(4)北方地区的仓库在冬季时，应做好除雪工作，防治带尘的脏雪带入仓库。5.4.2.2 每周必须执行的日常清洁工作(1) 由各区域的所有员工擦洗仓库的门窗及周边管道，对仓库四周的排水渠、路面、垃圾桶等进行清
15、洗，特别是对站台上下进行清除积水和垃圾，杜绝蚊蝇的滋生。(2)清洁货物表面的灰尘，还有货卡、夹板和货架上的灰尘。(3)每周的清洁一般安排在发货量比较少的星期天。5.4.2.3 每月必须执行的日常清洁工作(1)每月必须对步骤5.1的区域认真清洁一次。(2)仓库经理安排并监督杀虫专业人员在仓库外面喷杀虫剂，特别是草虫、下水道等。(3)每隔三个月清除仓库内外灯罩与灯泡上的灰尘。5.4.2.4 货板的入库要求及清洁(1)仓管员对所有货板在搬入储存区前都应进行检查，破损的、脏的和有害虫的货板都应拒收；并应杜绝此类货板进入下次的流通。(2)在出货后，仓管员需对货板及货板下面的地面进行清洁，对潮湿或经清洗的货板需在通风的地方晾干后才能使用。(3)不能在仓库内清洁货板，冬天时，不要使用带雪的货板，不能在仓库内清扫货板上的雪，平日也应注意放置货板的区域应防雨雪，防沙尘，防虫害。(4)不能使用已损坏的货板。将破损的货板送往指定地点，进行修复后才可使用。5.4.2.5
