《某煤业集团备煤岗位操作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某煤业集团备煤岗位操作手册（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 义 义煤集团综能公司 备煤岗位操作规程义马煤业集团综能新能源、新气体、甲醇蛋白有限责任公司备煤岗位操作手册（试行）批准：审定：审核：编写：二0一二年三月目录第一篇 综能公司岗位责任制- 1 -一、车间主任岗位职责- 1 -二、车间书记岗位责任- 2 -三、车间生产副主任岗位责任制- 3 -四、车间工艺技术员岗位责任制- 4 -五、车间工艺班组长岗位责任制- 4 -六、交接班制度- 5 -七、巡回检查制- 6 -第二篇 岗位操作手册- 7 -一、工艺流程简述- 7 -1.1 锅炉上煤工段- 7 -1.2 气化上煤工段- 7 -二、开停车程序- 8 -2.1 锅炉上煤工段开车程序- 8 -2.2
2、 锅炉上煤工段停车程序- 10 -2.3 气化上煤工段开车程序- 10 -2.4 气化上煤工段停车程序- 13 -三、常见故障处理- 14 -3.1 锅炉上煤工段常见故障处理- 14 -3.2 气化上煤工段常见故障处理- 14 -四、设备参数一览表- 16 -5.1 锅炉上煤工艺指标- 21 -5.2 气化上煤工艺指标- 21 -六、联锁原理图- 22 -6.1 锅炉上煤联锁原理图- 22 -6.2 气化上煤联锁原理图- 24 -第三篇 操作附件- 26 -一、事故预案- 26 -第四篇 岗位知识问答- 33 -第一篇 综能公司岗位责任制一、 车间主任岗位职责1、行政上受主管生产副总直接领导，
3、同时接受其他相关部门领导的指导，领导本车间员工开展日常工作。 2、对本车间工艺、纪律、安全、文明卫生及定置化管理等各项工作进行指导、检查、考核，对违章违纪现象进行处理。3、及时传达并执行公司或部门有关精神、规定，确保各项工作落实到位，做到不推诿、 不扯皮。4、掌握本车间生产、消耗情况，对影响生产的因素做到及时、有效处理，重大问题应及时向部门和主管领导汇报。5、经常深入基层及时了解、掌握、检查各岗位工作完成情况，对存在问题进行整改，对不服从区指令的个人，有权处理。6、开、停车期间，组织本车间职工做好系统确认、启动和装置保护、保养及日常维护等工作。7、搞好各班组协调联系工作，了解职工思想动态，及时
4、解决存在的问题并向部门领导汇报。8、加强班组建设，定期组织职工培训，搞好职工劳动竞赛，提高职工的思想素质和业务水平。9、负责所属装置内技改、检修项目的统计及初步方案的编制，上报部门并联系检修。10、制定车间安全生产方针和目标，并与各班组签订安全目标责任书，对各班组目标的完成情况进行考核。11、车间主任对本单位的安全工作负全面责任，车间主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。12、做好上级领导交办的各项工作，并及时向领导汇报。二、车间书记岗位责任1. 负责本单位党支部的各项基础工作，协调各方面关系发挥党支部的监督保证作用。2. 支持并配合车间行政领导做好综合管理工作，圆满完成厂部下达的各项
5、指令和任务。3. 全面负责车间的安全生产管理、行政管理以及人、财、物的管理工作。4. 组织职工完成厂部下达的各项生产任务和各项管理工作，完成年度经济责任制指标，实现装置全面达标。5. 组织制订、完善、实施车间各类人员的职责和各项管理标准，并进行考核。建立健全车间的基础管理工作体系，加强科学管理，不断提高车间管理水平。6. 负责组织制订、实施车间的年度经济责任制实施方案，做好经济责任制的分解、承包、考核和奖惩兑现工作。7. 强化车间领导班子建设，做好班子成员的工作分工，组织协调各成员的工作。8. 主持车间领导办公会，总结、布置工作，向职工代表报告工作，接受党支部、工会及职代表大会的监督。9. 做
6、好车间的人事调配职工奖惩，职工福利等工作。10. 组织好车间的信息化管理和实施工作。11. 加强班组建设管理，提高车间员工的政治思想素质和操作水平。12. 完成公司领导交办的其他任务。三、车间生产副主任岗位责任制 1. 负责车间的生产、技术、质量、安全、环境、现场日常工艺指标管理，组织分析解决生产中出现的技术问题，组织制定处理方案，全面完成生产计划。2. 根据生产需要，下达调整操作，组织开、停车以及事故处理。3. 组织完成厂部下达的生产任务和经济责任制中规定的各项指标。4. 严格要求各种记录，组织制定处理方案，研究工艺工况，检查工艺纪律，选择最佳工艺条件，使装置在最佳工况下运行。5. 考核车间
7、工艺技术员的工作，组织好工艺讨论会。组织制定车间技术操作规程，开、停车方案，并组织落实。6. 建立健全有关生产管理的各种台帐资料。研究制定增产节能等方面的技改方案。7. 组织编制装置改动的操作方案，并上报职能处室，批复后组织学习。8. 建立健全各种基础资料，加强技术档案资料的管理，确保技术工作的连续性和周密性。9. 负责大修准备的技措，参与大修中的领导、指挥组织提出技改技措项目的方案，上报技术部门，参加厂里组织的方案讨论会，项目施工完成后，编制试车方案，配合技术部门指导试车，提出书面整改意见。10. 负责职工培训，组织岗位练兵和考核工作，组织新工人定级转正考核工作。11. 配合主任加强班组建设
8、的日常管理工作，提高车间员工的政治思想素质和操作水平， 12. 参加车间各类重大事故的调查、分析和处理。对有关人员提出处理意见。13. 组织审核安全技术措施计划，并安排实施。在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施。14. 定期召开车间安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。15. 参加车间风险评估，对存在安全隐患提出整改意见。监督落实安全隐患整改完成情况。16. 完成车间主要领导交办的其他任务。四、车间工艺技术员岗位责任制 1. 负责编制、修订化工岗位责任制、岗位操作法、生产工艺技术规程及车间开、停车方案，事故预案，厂控设备检修的风险评价。 2. 负责编报
9、车间技措、安措、环措的计划；组织开展群众性的技术革新活动。3. 负责车间与质管、环保、计量、生产技术等职能部室的联系；组织实施质管、环保、节能措施。 4. 负责车间操作记录、工艺图纸和技术资料的管理，做到台帐、资料完整齐全。5. 负责车间内的现场、安全、培训、考核等工作。6. 对所分管的标准进行定期的意见收集和整理，协助车间工艺副主任做好各类技术标准和方案的审核和改进工作。7. 了解生产情况，查看生产记录，现场进行检查，根据情况，配合处理现场问题。8. 负责做好本职范围内的安全技术工作。9. 编制本专业(工艺、设备)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务。10. 经常深入现场，发现事故隐
10、患及时采取整改措施，确保装置安全生产。11. 在编制装置开、停车、设备检修、改造、变更工艺方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况。12. 设备技术员制定各类设备安全标准化检查表、设备试运表、设备定期检测表，并严格执行。定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，杜绝各种违章违纪行为。13. 参加本专业各类事故的调查、分析、处理。14. 参加车间风险评估，对存在安全隐患提出整改意见。落实安全隐患整改完成情况并及时汇报车间。15. 工艺技术员制定设备开停车的安全标准化检查表、安全标准化开停车操作表、安全标准化工艺检查表，并严格执行
11、。16. 完成车间主要领导交办的其他任务。五、车间工艺班组长岗位责任制1. 对本班组的生产指挥和安全管理全面负责。2. 对本班人员的晋级、嘉奖、惩罚、立功、深造、提拔有建议权。3. 对本班人员进行检查、考核、奖惩。4. 对本班组各岗位的生产、质量、安全、消耗等工作负责，保证各项经济指标的完成。5. 根据生产要求和调度指令，按有关规程，开停车程序组织搞好开车确认，组织好各岗位开停车工作及正常的操作维护，并进行认真监护。6. 组织全班人员精心操作，搞好事故正理和生产隐患的消除，实现安全、优质、稳定、长周期运行。7. 制止违章操作和拒绝违章指挥。如遇生产突发事故，可先处理，后汇报。8. 加强班组建设
12、，提高全班职工的政治思想素质和操作水平。9. 做好消防器材、防护器材、设备的维护检查工作。10. 组织职工学会正确使用劳动保护用品、消防器材、防护器材。11. 组织好本班组各类事故调查分析工作，并及时填写事故报告，并督促责任者写出书面检查交所属职能部门。12. 认真组织好交接班工作，详细交清本班作业中出现的不安全因素和处理过程中的注意事项，交班时应会同接班班长共同检查认可签字。13. 完成领导交办的其他任务。六、交接班制度1. 接班人员应提前十五分钟到岗，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录。2交接班会由接班班长主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，接班班长安排本班工作后准时到岗交接
13、班。交接班严格执行“十交五不交”（见附录A）的规定。3交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条件和卫生条件。4当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。5. 交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。6. 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交代清楚。7. 认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作。如在交接的过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者；如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产
14、稳定后再进行交接。8交班后立即参加班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。9. 交接班记录要用仿宋体书写，技术主管要定期检查，并进行评比附 录 十交五不交 十交： 1.交本班生产情况和任务完成情况。 2.交设备、仪表运行和使用情况。3.交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况。4.交设备润滑和工具情况。5.交工艺指标执行情况。6.交岗位记录情况。7.交原材料使用和产品质量情况。8.交生产装置跑、冒、滴、漏情况。9.交岗位卫生情况。10.交上级指示和注意事项。 五不交：1.生产不正常，事故未处理完不交。2.设备或工艺有问题搞不清不交。3.记录不准确、不清楚不交。 4.岗位卫生不好不交。5.上级
15、指定本班的任务未完成不交。七、巡回检查制巡回检查制度是保障生产安全、连续、稳定运行的重要手段，因此要求生产岗位人员每小时至少将自己所属生产岗位巡回检查一次，当生产不正常时要增加巡回检查次数。巡回检查主要内容：1巡回检查期间按规定着装，随身携带“三件宝”：（扳手、听针、擦机布），按本岗位规定线路依次检查。2夜间外出巡检，手电不离手，以防断电事故发生。3对本岗位所属设备、管线、阀门、仪表做全面详细检查。检查现场有无“跑、冒、滴、漏”现象。4对本岗位压缩机、风机、泵等运转设备，靠“望”“听”“摸”“嗅”等手段检查其是否运行正常（振动、温度、响声、电流、压力、油位、油质、填料泄漏情况以及平衡管畅通情况和冷却水情况等）。5对于备用运转设备，每班应按规定时间进行盘车。冬季应做好设备防冻工作，保证备机处于良好备用状态。6
