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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)广州风神汽车有限公司（冲压车间5#跨扩建工程）施工组织设计目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程现场施工条件5第三节 工程所在地气象、水文情况5第四节 工程特点6第三章施工部署7第一节 目标7第二节 施工准备8第三节 施工组织机构10第四节 施工进度计划及施工程序12第五节 施工机械、劳动力、主要材料组织13第六节 施工现场布置17第四章 主要分部分项工程施工方案18第一节 主要施工方案选定18第二节 施工测量控制19第三节 钻孔灌注桩工程20第四节 基坑围护搅拌桩工程22第五节 土方工程28第六节 钢筋砼承台
2、及基础梁板施工方法30第七节 设备基础施工方法33第六节 防雷接地安装37第七节 钢结构工程施工方案38第七节 电气安装58第八节 材料堆放和检查60第五章 确保工程质量的技术组织措施61第一节 质量目标61第二节 质量保证体系61第三节 质量保证及控制措施64第六章 确保安全生产的技术组织措施77第一节 安全目标77第二节 安全生产管理体系77第三节 安全生产保证措施78第七章 确保文明施工及环境保护的 技术组织措施88第一节 文明施工88第二节 文明施工措施90第三节 安全施工奖罚条例91第四节 环境保护措施93第八章 确保工期的技术组织措施95第九章 雨季施工保证措施99第十章 资料移交
3、和归档99第十一章 工程保修承诺及其措施100施工组织设计第一章 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速地完成全部施工任务的重要经济技术文件。一、本施工组织设计主要依据以下几项编制：1、广州风神汽车有限公司冲压车间5#跨扩建工程招标文件。2、武汉东风设计研究院有限公
4、司设计的工程施工图纸。3、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料。4、施工现场具体情况等。二、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：1、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB；3、钢结构设计规范GBJ500172002；4、冷弯薄型钢施工结构技术规范GBJ18-87；5、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；6、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；7、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；8、低合金钢焊条GB511885；9、碳钢焊条GB511785；10、建筑施工安全检查评
5、分标准JGJ5999；11、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；12、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；第二章 工程概况第一节 工程概述本工程是整车中心车库工程，建设在点位于花都区风神大道8号，广州风神汽车有限公司厂区内，原冲压车间旁，招标文件规定工期为180个日历天。承包方式为大包干，即包工、包料、包工期、包质量、包安全、包造价和合同内之单价。冲压车间5#跨主厂房扩建工程总建筑面积5886，利用原冲压车间向南扩建，全钢结构单层厂房，东西全长238m，南北全长24m，跨度24m，与原车间连一6m附跨，柱距有5、10、12m三种，钢
6、柱顶标高16.7m，内设2台5020T桥式吊车。桩基为钻孔（冲孔）成孔灌注桩，桩长约30m，桩径0.8m，建筑物部分的总桩数为54个，另有设备基础的桩。根据地质报告，本场地有溶洞及土洞等不良地质现象存在。承台底标高-2.5-8m，预埋4M36，4M56，M76及4M95地脚螺栓，为高颈承台施工。车间地坪不混凝土地坪原浆收光，表面层为环氧树脂（通道部分为1.2厚，车间部分为0.6厚，通道面积为30%算）。 第二节 工程现场施工条件施工现场位于总装车间的北面，三通一平已完成，建设单位可提供二个施工用电（200KW）驳接点，由施工单位安装独立施工用电表（电费在结算时扣除）；一个施工DN80用水接驳点
7、，有现成的道路至施工现场。第三节 工程所在地气象、水文情况工程地点位于广州花都区，属亚热带季风型气候区，年平均气温21.5，极端最高气温38.1，极端最低气温0.6，无霜期长达342d。雨量丰富，年降雨量1739.1mm，每年4-9月为雨季，且常有暴雨，降雨量为全年雨量的81.47%，最大降雨强度为185.3-284.9mm，10月至次年3月为旱季，降雨量仅为全年雨量的18.53%。年蒸发强度为1720.9mm，潮湿系数为0.781.42，为湿度适中湿度充足带。全年风向以北北东为主，平均风速1.9-2.1ms。7-9月常受台风干扰，年平均2-4次，风力6-9级，最大风力12级，最大风速37ms
8、。场地位于广花复式向斜盆地西翼边缘，地质构造简单，未见明显断裂构造，拟建场地地质构造相对比较稳定。根邻近场地勘察资料，该区岩溶较发育，为场地不稳定因素。、素填土层，广泛连续分布在场地表层，近期回填，松散，为上层滞水贮存带，厚度薄，且均在周边建筑物基础底面以上，对基坑周边建筑影响较小。耕土层、-1粉土层、-2粉质粘土层，为基坑开挖边坡主要土层，该土层透水性较差，是较好的隔水层，-1粉土层局部粘粘粒含量较高，透水性能稍差，土层的物理力学性质较好。-3粉砂层，由于该土层为主要含水层，应对该土层进行基坑帷幕止水，该土层失水对周边建筑影响较大，应特别重视。-4粉土层、-5粉质粘土层，为基坑地下结构的主要
9、持力层，该土层厚度稳定，物理力学性质较好，透水性能较差。建场内地下水主要为人工填土层的上层滞水，第四系冲积层中的孔隙潜水，主要含水层为-3粉砂层，基坑帷幕止水段主要在该层。地下水主要靠大气降水补给，勘察时观测到地下水位埋深1.21.45m，地下水对砼无腐蚀性。根据上述地质情况，对基坑止水采取搅拌桩帷幕止水墙与喷锚加钢管桩支护的方法。搅拌桩相互搭接贯穿粉砂层，形成挡水墙，达到止水目的；喷锚拉力进行挡土。第四节 工程特点1、本工程为基础为砼基础，设备基础为深基坑基础，上盖为钢结构屋盖，设备基础预埋件多，标高复杂，施工难度大。2、按照施工计划要求，工期为163个日历天，但工期跨赿春节，加上广州地区雨
10、季长，雨量大，在很大程度上影响施工进度，所以工期很紧。第三章 施工部署施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在工程施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：第一节 目标1、工期：
11、招标文件要求总工期为180个日历天，我公司根椐本工程的实际情况及以往类似工程的经验，准备以163天内完成招标规定的全部工程项目，同时同意如果工期每拖延一天按工程总价的3进行罚款。2、质量：工序检验合格率为100%，工程竣工验收一次性合格，工程质量达到优良标准。同意按招标文件的要求：如果达不到合格的按总造价的5%进行罚款。3、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按市建委的文件执行，达到文明样板工地标准，做到利民、便民、不扰民。第二节 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的
12、全部内容和设计意图。如发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表
13、，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土、水泥、钢材、墙板等建筑材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：根据本次所投标段的具体项目，选调性能可靠、型号适宜的机械设备进入到本工程施工中。施工中
14、所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6、提前做好预制件的加工工作。三、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。3甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置电及临时设施。1项目部5主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。2公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划1
