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1、6S管理 第40页潞安员工6S推行办法目 录一、组织建设 6二、看板管理 16三、岗前仪式 19四、行为规则 22五、考评细则 24六、管理流程 25七、奖惩方法 29八、审核改进 33九、定置管理 35十、管理制度 （见附件）前 言企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。企业文化是企业鲜活生命的血液，是人才选择企
2、业的重要依据，是企业独具魅力的核心竞争力。它作为一门管理学科已经成为企业改革发展的强大动力，企业文化对提升企业管理水平以及促进企业发展的巨大作用，已经成为企业界的共识。为进一步提升企业核心竞争力，加快企业建设步伐，实现建设“中国潞安”能化大集团，集团公司的企业文化建设已站在一个较高的层面正全面向前推进。让企业文化起来，必须先让人文化起来，潞安企业文化建设中的6S基本行为规范属于行为文化识别系统，是一种建立在“以人为本”基础上的先进的管理模式，是企业充分体现人是企业长期利益发展的核心动力，是员工基本行为养成的一种重要方法，是企业文化建设的外围和基础工程，是增强企业凝聚力的新型文化。现在的企业竞争
3、是文化竞争、人才竞争，发展企业独具魅力的文化，给人才提供发展的天空已势在必行，邓小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，那么文化就是企业之魂，是企业发展的硬道理。企业文化对于促进员工良好行为的养成、安全生产工作组织的规范化、科学化，在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的整体氛围，以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐具有重大意义。我厂根据集团、公司全面“推行潞安员工6S基本行为规范”的总体要求，结合自己的实际情况，特制定潞安员工6S基本行为规范推行办法。机修厂6S管理机构示意图6S管理领导组组长:A成员：B D C 6S管理仲裁组组长: C6S管理审核改进组组长:A
4、6S管理巡查考评组组长:B三级巡查成员:B A成员： A B D 成员：D C 二级巡查成员:所有副厂长 一级巡查成员：当班班组长 组织建设一、6S管理领导组为了加强我队企业文化建设工作的组织和领导,确保我队企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S管理领导组：1、6S管理领导组构成组长： A成员： B D C2、6S管理领导组机构示意图：6S管理领导组组长：A成员：B D C3、6S管理领导组工作职责（1）认真宣传贯彻集团公司、公司有关企业文化建设的决定及会议精神，加强企业文化和相关知识贯彻学习，引导员工统一思想，不断提高对企业文化的认识。（2）负责机修厂所有员工6S行为规则、考评
5、办法及实施办法的制订、修改完善工作，并及时组织职工学习。（3）搞好本厂企业文化建设工作的检查、考核、总结、评比工作。（4）督促巡查、仲裁小组的工作，保证企业文化建设规范、有序、正常运行。（5）每月对员工6S行为规范实施情况进行总结，对不完善和需要改进的部分进行补充和修订，并在班前会上进行通报。（6）将企业文化建设工作，每年向本厂职工代表大会汇报。说明： A负责企业文化建设的全面工作；B负责第（1）、（2）、（3）项工作；C负责第（4）项工作；D负责第（5）、（6）项工作。4、6S管理领导组工作目标通过宣传、引导、考核、评定等多种形式，持之以恒地推行员工6S行为规范，使员工在工作中能够自觉的规范
6、自己的行为，提高员工发现问题、解决问题的能力，充分调动员工的积极性、创造性。构筑本单位新的管理体系，增强本单位凝聚力、战斗力，形成严、细、实的管理新模式。二、6S巡查考评组1、巡查考评组构成组长：B成员：B A D C F E 2、巡查考评组机构示意图巡查考评组组长：B三级巡查成员:B A二级巡查成员：D C 一级巡查成员:各组组长 3、三级巡查考评制三级巡查：A B 二级巡查: 所有副厂长 一级巡查: 各组组长 4、6S巡查考评小组职责（1）制定巡查的各项管理方法（2）负责本单位的巡查管理工作（3）负责本单位、班组的日常考评管理工作，包括A卡的填写（4）负责每日A卡的检查、B卡、C卡的填写及
7、第一名和最后一名的确定（5）负责月度考评汇总工作（6）负责优秀员工、试用员工的确定（7）负责每日的6S讲评（8）负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S巡查考评工作说明：B负责巡查考评的全面工作；A负责第（1）、（8）项工作; 各副厂长、各组组长负责第（2）项工作；当日值班副厂长负责第（3）、（7）项工作；C负责第（4）、(5)项工作；6S管理领导组负责第（6）项工作；5、巡查考评组工作目标通过扎实有效的巡查工作，规范员工的行为，为员工6S行为规则和考核细则的完善提出合理整改建议，保证员工6S行为规则能够有效、顺利实施，不断夯实我厂安全生产基础工作，促进我厂各项工作顺利进行。按照员工6S行为
8、规范考核细则严格考核，促进员工6S行为规范的养成；B卡、C卡统计汇总要及时、准确；各种资料要保证在保存期内齐全、完好；6、6S巡查组工作原则巡查工作要做到：及时、准确、公平、公正7、巡查制度（1）一、二、三级巡查都要做到有据可依，严格按照各工种考评细则公平、公正考评；（2）一、二、三级巡查都要做到有记录可查，记录日常由专职考评员负责保管；（3）一、二、三级巡查负责日常巡查，所巡查问题及时客观填入B卡汇总表，并对照考评细则对责任人进行考评；（4）三级巡查随机巡查，查出的问题要落实到班组，由班组分解到员工，要做好巡查考评结果的记录工作，明确责任人，确保巡查取得实际成效；（5）一、二、三级巡查要相互
9、配合，有效结合，从而保证全时段、高质量的巡查效果；（6）所有巡查小组成员必须按规定巡查路线和要求认真巡查，认真履行各自职责，搞好员工6S行为规范公平、公正、及时考评；（7）一、二、三级巡查都要本着规范员工基本行为，全面提升本厂整体管理水平，抓好现场安全和生产，针对作业现场查出实质性问题，不能敷衍了事。8、巡查问题整改闭合管理规定（1）各班组长和厂领导巡查查出的不规范行为，当场督 促整改，下班后并记入责任人一级巡查，当日按责任人所在岗位考评细则进行考评；当日不能整改的问题应在一级巡查上当日注明，并负责整改情况的复查。（2）三级巡查员查出的问题和隐患，能当场处理的要求当场整改，并做好巡查记录，按责
10、任人岗位考评细则进行考评。不能当场处理的要限期整改处理，由当日值班领导进行督查整改情况，没有按时整改的对责任人按考评细则规定进行考评。二、 6S管理仲裁组一、6S管理仲裁组构成组长：C成员：B A D 各班组长（各班轮换） 二、6S管理仲裁组机构示意图6S管理仲裁组 组长：C成员：B A D 各组组长（各班轮换）三、6S管理仲裁组工作职责（1）对员工6S行为规则在执行过程和考核过程中，存在的分歧和争议进行裁定。（2）对员工6S行为规则考评结果、三工定格及奖惩进行裁定。（3）负责调查、收集、落实仲裁事项的证据资料，主持调解并作出仲裁决议。（4）负责对仲裁事项进行通报，监督仲裁决议的落实。（5）在
11、仲裁过程中，对员工6S行为规则实施办法及出现的问题提出整改完善意见。注明：C负责仲裁的全面工作；B负责第（1）、（2）项工作；D负责第（3）（4）项；各组组长、A负责第（5）项工作。四、 6S管理仲裁组工作目标从实际出发，对员工6S行为规则实施过程中出现的问题进行合理有效裁定。为员工6S行为规范实施办法的完善提供合理整改建议，保证员工6S行为考核结果合理、公平。一般问题当日解决，重大问题三日内解决。五、仲裁办法：1、 仲裁依据：（1） 一般以考评细则为准，考评细则是进行6S考评和仲裁的根本依据；（2） 如遇到考评细则上没有涉及到的问题时，仲裁组人员要根据作业现场实际情况，结合集团公司、公司、厂
12、相关管理制度进行综合评定，做到公平、公正。2、 仲裁程序：（1） 考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；（2） 由仲裁组组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究， 对该问题进行仲裁；（3） 仲裁结果以通知单形式通知本人及有关考核人员；（4） 如提请仲裁人有不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日 内提请厂企业文化领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最终仲裁结果。3、 仲裁程序示意图A、对考评有疑义的员工24小时内B、提出仲裁申请 提 交 仲 裁 组 长C、仲裁组组长D、组织调查取证、进行仲裁48小时内拿出仲裁结果E、通知本人，公布结果六、仲裁制度1、 仲裁要坚持公平、公正、公开的原则；2、 仲裁要以解决问题为目的，不搞形式主义；3、 仲裁必须做到有理可依，有据可查，规范合理；4、 对于员提出的仲裁问题，一般问题在接到申请后48小时内仲裁，重大问题一周内进行仲裁；5、 仲裁要有专门记录，认真备案；6、 仲裁结果出来后，要及时公布通知仲裁申请人，仲裁申请人同意并签字后，将仲裁结果通知单在厂公开栏内公布一周；7、 仲裁过程中发现考评细则个别条款有问题，要通知审核改进组在短期
