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1、南通四建集团有限公司悦立方商业广场项目部安全生产保证计划 编制日期： 2015年7月25日 安全生产保证计划一、工程概况金山悦立方商业广场项目部1#6#楼及1#2#地下车库位于金山区海芙路与龙翔路交叉路口，建筑面积50733m2，其中地下车库7623 m2。1 #6#楼七层，框架结构； 地下车库为一层现浇框架结构。1.1 工程概况工程名称悦立方商业广场工程地址海芙路、龙翔路邮政编码所属区金山区所属街道山阳镇建设单位上海中锐置业有限公司负责人杨劲松 电话监理单位上海天佑工程咨询有限公司负责人胡命华资质等级甲级电话 总承包单位南通四建集团有限公司负责人杨书明资质等级特级电话 设计单位上海中房建筑设
2、计有限公司负责人虞 梭 资质等级甲级电话 建筑面积或工作量(万元)50733层次7层结 构框 架工程总造价万元开工日期2015.8.1计划竣工日期2017.4.24工程安全管理目标杜绝死亡事故、职工年负伤频率1.5工程安全创优目标安保体系认证通过、区标化、区文明、市标化、市文明工地1.1.1 本工程主体结构施工时，1#、2#、3#楼采用一台QTZ63、一台QTZ40塔吊作垂直运输； 4#、5#、6#楼采用两台QTZ40作垂直运输。1.1.2 本工程1#2#3#楼及2#地下车库主体结构施工时最大用电量为550KVA，具体用电量计算详见临时用电施工方案。1.1.3 本工程外脚手架采用钢管落地脚手架
3、与悬挑脚手架主体施工时作防护。主体施工时上下料采用钢平台，具体详见脚手架及操作平台施工方案。1.1.4 本工程高峰期所投入的劳动力为250人。1.2 工程难点分析1.2.1 本工程位于海芙路与龙翔路交叉路口，位置显要，施工过程中的一切情况将直接受到社会机构和广大居民群众的监督，同时将成为项目施工中的重大压力。1.2.2 本工程有六幢主楼和两座地下车库，可同时施工，交叉施工频繁，特别是每次浇捣砼时，有可能占用一些交通道路，必须与交通部门做好协调工作。1.2.3 本工程面临交通要道，又面临居民住宅，交通繁忙，行人众多，对高空施工安全要求高。1.2.4 外装饰用双排钢管脚手架，主体时垂直运输采用塔吊
4、，施工过程中危险性高。1.2.5 地下室与主楼施工，立体交叉作业，给安全管理工作带来了一定难度。1.3 本工程重点部位1.3.1 施工交通不便；1.3.2 基础施工管线保护；1.3.3 外脚手防护；1.3.4 悬挑卸料品台下的防护；1.3.5 “四口、五临边”的防护；1.3.6 施工用电（装饰施工阶段）；1.3.7 大型机械使用及装拆；1.3.8 防火重点部位。二、安保计划适用范围及有效期2.1 资料标准文本外增设的安全记录（暂定） 2.1.1施工材料、设备需求计划表； 2.1.2施工材料、设备采购审批单； 2.1.3施工设备检查记录； 2.1.4施工机械日常保养单； 2.1.5公司安全生产整
5、改单； 2.1.6内部罚款通知单； 2.1.7施工现场危险源清单; 2.1.8施工现场危险源定期检查记录; 2.1.9施工现场重要危险过程监控记录; (含大型机械装拆、脚手架、模板支撑搭拆、临电设置、拆除、吊装作业等)2.1.10向上级主管部门、项目经理反馈施工现场情况记录； 2.1.11施工现场安全防护设施验收单; (含木工房、钢筋加工棚、通道棚、防护棚、临边洞口、等其中临边洞口要逐层验收)2.2 安全保证计划适用范围 2.2.1本计划适用于悦立方商业广场工程项目部土建、安装施工现场的安全管理与控制。 2.2.2本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.3 全保证计划的管理 2.3
6、.1本计划的有效期从本工程开工之日起到工程结束止。2.3.2安保计划审批后由项目经理杨书明对管理人员进行交底。 2.3.3安全保证计划因设计变更，施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报苏州公司进行审核及备案。（责任人：张鲲）安全保证体系的建立符合建筑业内部的特点，并形成安全体系文件，人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定；做到相对固定，不得随意变动；配备必须的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。三、安全体系要求3.1 管理职责3.1.1 安
7、全管理及目标1、安全管理目标：（1） 事故年负伤频率控制在1.5以下；（2） 杜绝死亡、火灾、交通、管线、消防等重大事故；2、创优目标：（1）安全保证计划认证合格工地；（3） JGJ59-99标准优良工地；（4） 上海市文明工地；（5） 金山区文明、平安工地；（6） 治安、刑事案件为零，无社会投诉。3.1.2 安全管理组织工程项目部建立以项目经理杨书明为现场安全体系第一责任人的安全生产领导组。组长：杨书明（项目经理）副组长：汪新民 张鲲组员：唐华、曹卫军、金振洲、唐转荣1 .组织机构 项目经理： 杨书明 项目副经理： 汪新民工程师： 张 鲲 综合办主任： 唐转荣施工科长（兼）： 曹卫军 技术科
8、长（兼）：金振洲 安全科长： 唐 华 材设科长： 瞿彬保卫科长（兼）： 罗兴民 安全生产领导组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置； 负责安全体系实施过程中的运行监督和运行一个阶段后的项目部内部评审工作，具体评审方法、内容见903标准； 对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，应制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（责任人：技术科：汪新民、项目工程师：张鲲）（2）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理生产副经理项目工程师职能部门综合办施工科技术科安全科材设科保卫科3.
9、1管理职责3.2安全体系3.3采购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患控制3.8纠正与预防措施3.9教育与培训3.10安全记录3.11内部安全审核注：主管领导 主管部门（个人） 相关部门（个人）（3）安全管理网络图安全管理网络图职责： 负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责： 负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责： 负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长安装班长职责： 负责安全保证计划中安装班施工现场的
10、控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作架子工职责：负责安全保证计划中架子班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作工 人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任项目经理生产副经理职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目工程师职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作安全科职责： 负责安全保证计划全过程运
11、行、检查、检验、整改防范及安全记录施工科职责： 负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作综合办职责： 负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划的经费材设科职责： 负责安全保证体系中合格供应商材料的检查、验收以及采购工作技术科职责： 负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制保卫科职责： 负责保证计划中外来人口的管理，综合治理人员进出，材料进出登记放行工作以及消防防火工作（4）职责与权限A、项目经理： 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安
12、全计划运行全面负责； 参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全生产保证计划； 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 支持项目安全员和施工管理人员行使安全监督检查和督促检查工作； 适时组织对工程项目部的安全保证体系评审和协调，负责体系内部审核的各项工作； 负责职工的进场教育，督促施工员进行各工种分部分项及季节性安全教育； 负责施工现场材料采购文件的审批。B、项目生产副经理： 组织定期安全生产检查，督促安全员、施工员做好施工现场安全控制； 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 定期组织管理人员
13、进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 实施现场管理标准化，确定操作现场工作环境不影响施工安全； 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全进行检查和督促； 负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准； 处理一般安全事故，协助处理重大安全、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； 对各班组制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。C、项目工程师： 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，通过后督促实施； 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目进行安全论证； 做出因本工程项目的特殊性而须补充的
