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1、九 龙 世 纪 城 安全生产专项方案 九 龙 世 纪 城安全生产专项方案编制人： 审核人： 核准人： 九江市开发区九龙建筑工程有限公司目录一、工程概况3二、机构成立 完善制度3三、安全生产目标管理7四、施工安全管理的工作要求及制度10（三）、安全技术管理制度12（四）、安全生产检查和隐患整改制度13（五）、安全防护管理制度13（六）、特种作业管理制度14（七）、班组安全活动制度14（八）、施工机具安全管理制度14（九）、伤亡事故报告、调查、处理统计制度15（十）、安全生产资料（档案）管理制度16（十一）、劳动保护管理制度16（十二）、消防管理制度16五、“安全生产”的规定17六、施工机具、临时
2、用电档案18七、确保机具使用安全20八、做好脚手架、模板专项施工的安全管理22九、消防保卫、防火安全及事故处理26十、各部门及各岗位安全生产责任制、目标考核办法27十一、雨季施工措施34一、工程概况 九龙世纪城含三栋楼和一个地下室，其中：1#3#楼地上部分为三栋单体，地下部分为一个整体地下室，总建筑面积为.51。本工程的结构形式：框架-剪力墙结构。 工程地点：九瑞大道以北，抗洪大道以西。 参建单位：建设单位：九江新世纪建设发展有限公司 勘探单位：核工业华东二六七工程勘察院 设计单位：九江工业设计院 监理单位：江西省建设监理有限公司 施工单位：九江市开发区九龙建筑工程有限公司2、 机构成立 完善
3、制度（一）、设立管理领导小组项目安全生产第一责任者安全管理机构如下所示：项目经理技术负责人安全主任安全生产责任者：安全主任安全技术责任者：技术负责人质安组材料组财务组施工组管理组测量组管理层安全监督：专职安全员（安全生产直接责任者）各部门安全监督各专业施工班组作业安全监督：各班组长 班组安全员 建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。安全文明施工领导小组组长：吴国红；副组长：聂和生 ；成员：吴林 樊芦荟 俞柳萌 李辉 邹振兴 彭华均 李章六 蒋朝剑等
4、（二）、落实各项安全生产管理制度1、我司根据工程规模配备专职安全检查员1人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司及项目部对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，再次班组实行自我教育，将安全落实到每职工，真正做到安全生产、人人有责；4、各班组分项承包合同中均签订安全生产协议书，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员
5、学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。（三）、安全生产保证体系1、根据施工企业第一把手是安全产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，狠抓安全生产责任制的落实。项目部安全员协
6、助安全主任负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节，层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。项目经理部施工安全管理体系网络图：项目经理生活后勤部各工种工人特种作业人员施工员技术员班组长施工长质安员工会组长项目部规章制度学习法律、法规安全规范发放进场三级教育规章制度学习目标管理落实岗位责
7、任制学习各种操作规程安全技术交底、班前交底公司工程部 落实现场保卫制度质安评比奖罚制度定期检查评比奖罚制度单位工程施工安全评价竣工资料收集整理归档施工安全保障组织机构图：公司质安部项目经理部 监控监理工程师安全监察组制台 监控劳动保护工会小组专业施工组制 监控专兼职安全员全体员工 监控三、安全生产目标管理（一）、安全目标1、工程伤亡控制目标：轻伤频率不超过年工作人数的24，做到“五无伤害”（高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故），杜绝死亡事故发生；2、安全达标：达标率100%；安全目标：安全生产达到优良等级，优良率85%；3、无大型设备损坏事故、火灾事故；4、文明施工目标：文明施工
8、达到优良标准，工会组织制度健全，发挥群众监督作用，确保职工合法权益。（二）、目标管理1、目标分解 内容班组工伤事故情况主要目标段部位责任人安全达标率文明施工目标泥工班无基础、主体班组长100%优良木工班无基础、主体班组长100%优良钢筋班无基础、主体班组长100%优良安装班无基础、主体班组长100%优良机电班无基础、主体班组长100%优良架子班无主体班组长100%优良杂工班无基础、主体班组长100%优良管理人员无基础、主体项目经理100%优良后勤班无基础、主体项目经理100%优良2、目标管理奖罚制度在目标段时间内能按目标内容完成任务指标，公司对专职安全管理人员给予奖励；对达不到目标者，安全责任
9、人给予处罚；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施工目标分解管理，责任落实到人。3、公司对项目部的目标责任制考核由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。4、项目部对施工现场目标责任制考核针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段责任分解落实到人，对各个分部、分项进行中间验收，每月对目标段进行考核评定，达到目标
10、管理者给予奖励，否则对该目标段责任人进行罚款处理。5、岗前培训及落实班组目标责任制做好各级人员的岗前培训工作、安全教育工作，由项目经理、总工长组织做好各分部（分项）工程的技术交底工作，专职安全员负责各个目标段的监督检查，各工种安全技术操作规程的学习。制定安全教育制度，落实工程中各班组施工范围的安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评定，实行奖罚制度。由项目经理、施工员、专职安全员负责对各班组责任目标段进行定期考核。检查发现该目标段安全生产、文明施工各项措施未能达到优良标准时，责令目标段限期整改并对该目标责任者（班组长）进行岗前培训并处罚款，经复查达到优良标准后继续上岗，对考核达标、责任落
11、实情况良好的责任人给予奖励。（三）、安全生产管理措施1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康；2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施；3、坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制；4、项目部各管理人员、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。5、各级领导
12、必须思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力物力，保证安全技术的落实。6、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，施工前要按规定对施工工人和中途变换工种的工人进行安全交底教育。7、奖励安全工作中的好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚；8、分部、分项工程要进行安全交底，组织学习安全技术操作规程，各班组要经常组织工人开展班前安全活动，总结经验，贯彻执行操作规程和各种安全规范标准；9、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性。根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施；10、各级管理人员必须按照审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实
13、；11、在布置施工生产任务时，要做好安全技术交底，交底双方履行签字手续；12、项目经理部每半个月组织一次有关工程技术管理人员、质量主任、安全主任、专职安全员、班组长等参加进行施工现场、宿舍等大检查，对查出的隐患作好记录，并限期进行整改，并进行复检；13、对各阶段安全教育、交底、安全检查记录资料进行收集并存档。（四）、安全生产具备条件1、工人进场后及时做好三级安全教育，特种工种人员要求持有效证件上岗；2、重点做好工人进场安全技术交底工作，各工种工人安全教育要有针对性，并签名，做到落到实处；3、施工现场必须按规定布置好“五牌一图”；4、坚持不懈的做好“三宝、四口”工作，确保施工安全；5、做好安全生
14、产防护措施。四、施工安全管理的工作要求及制度（一）、建筑施工安全管理的工作要求基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。1、 提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、 健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事
