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1、景枫科技大厦 安全、文明生产及环境保护施工方案目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据2第三章 施工工艺技术3管理目标3一、安全生产管理目标3二、环境及文明生产管理目标3管理体系3一、建立安全、文明施工领导网络3二、建立健全环境、职业健康安全培训教育制度4三、加强安全文明的资料收集管理工作4管理制度、程序及网络4一、安全制度4二、安全管理工作5三、安全教育程序5四、安全组织活动5五、安全检查6六、安全管理网络6管理职责与权限8一、安全文明生产保证体系要素及职能分配8二、项目部主要人员职责8安全文明生产保证计划与管理12一、工程重点部位12二、安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期13
2、三、安全保证计划的管理14资源管理14一、资源配备14二、专项安全技术措施15三、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本15施工现场的安全控制16一、检查、检验的控制16二、事故隐患的控制16三、纠正和预防措施16四、教育和培训16五、安全记录16六、内部安全体系审核17七、环境管理及措施17八、安全文明意识管理17九、宿舍、食堂、办公区域的文明管理18文明施工与环境保护措施18一、CIS形象策划18二、场容场貌管理19三、环境绿化措施19四、材料堆放管理19五、生活区管理措施20六、场区污染物控制措施21七、防汛渡汛方案23八、四口、五临边及安全通道防护技术措施25事故应急救援28
3、一、应急准备28二、应急救援设施准备28三、紧急事故的预防29四、事故应急响应程序34五、事故、事件报告与调查35工会劳动保护工作36一、指导思想36二、工作重点36第一章 工程概况项目名称：南京景枫科技大厦工程地点：南京市江宁区天元路与天印大道十字道路交叉口东南侧建设单位：江苏景枫科技投资有限公司设计单位：南京金宸建筑设计有限公司勘察单位：江苏南京地质工程勘察院监理单位：南京旭光建设监理有限公司施工单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司南京景枫科技大厦项目，位于南京市江宁区天元路与天印大道十字道路交叉口东南侧。项目由两栋高层研发办公楼、裙房及地下室组成，主体建筑地上十六层，裙房三层，整体地下室
4、二层（其中A栋塔楼下做自行车夹层），地下一、二层为机动车库、设备用房；一层为办公大堂、研发用房、消防控制室；二至十六层全部为研发办公。总建筑面积：53364.13M2，地上建筑面积：33879.15 M2，地下建筑面积：19484.98 M2。第二章 编制依据1、景枫科技大厦设计图纸；2、景枫科技大厦施工组织设计3、主要法规文件：类别名 称国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方江苏省工程建设管理条例江苏省城市市容和环境卫生管理条例关于落实科学发展观坚持环保优先方针加强建设系统环境保护工作的通知南京市安全生产条例企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件
5、及作业指导书4、主要规程、规范，主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑施工场界噪声限值GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第三章 施工工艺技术管理目标一、安全生产管理目标1、杜绝重大伤亡事故；2、不发生触电、火灾、设备、交通、中毒等事故；3、一般事故月频率力争为“零”，轻伤事故频率不超过1.5；4、三级安全教育率100%，持证上岗率100%；5、职业病发病率为零。二、环境
6、及文明生产管理目标1、水、气、声、渣做到达标排放，注意节约能源和自然资源；2、做好噪音、尘土、夜间照明等隔离工作，落实措施努力降低施工扰民程度；3、确保省级建筑施工文明工地。为确保本工程安全、文明施工，我公司将严格按省、市以及集团公司和景枫投资等有关部门要求进行施工现场管理。管理体系一、建立安全、文明施工领导网络项目部在接到工程任务后，立即成立以分公司领导为首、以项目经理为现场主要负责人的安全文明领导管理网络，从体制上重视，齐抓共管。在项目经理的领导督促之下，各管理成员积极参与学习安全文明的各个重要环节。在各自的职责范围内做到责任到人，从而使安全文明管理工作深入到工程管理的每一个角落，纵向到底
7、、横向到边、盖边沉底。对安全文明管理工作实行周检及例会制度，即每周周末组织相关人员对施工现场进行大检查，每月月底对本月安全文明管理工作进行总结，对下月安全文明管理工作提出计划，将每月的安全文明工作落到实处。对发现的问题及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。二、建立健全环境、职业健康安全培训教育制度项目部组建初期，组织职工进行环境、职业技能等方面知识学习，进行环境、职业技能知识竞赛，检查职工知识掌握情况。每季度进行环境、职业健康安全教育，并进行评比，对先进者进行奖励，对后边者进行谈话、处罚。在施工过程中，安全员须及时发现环境、职业健康安全等方面存在的问题，对相关人员进行现场教育，并予以纠正，将一切
8、不利于环境、职业健康等安全的因素控制、消灭在萌芽状态。通过黑板报、悬挂条幅，进行宣传环境、职业健康等安全方面的精神，时刻对职工进行思想教育。三、加强安全文明的资料收集管理工作项目部安排专职安全员负责安全文明资料的收集整理工作，做到有备可查。各分部分项工程施工前必须实行安全文明技术交底，建立安全技术交底台帐。管理制度、程序及网络一、安全制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3）脚手架、中大型机械设备安装实行验收制：验收合格后方可投入使用。4）周一
9、安排安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产大检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员进行整改，并做好安全隐患整改记录。6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司组织统一进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时立即报告公司，及时采取措施排除险情。9）持证上岗制：特殊工种
10、必须持证上岗，严禁无证上岗。二、安全管理工作1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2）专业责任工程师对施工班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3）在施工过程中对薄弱部位要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊等，从设备进场检验、安装及日常操作均严加控制和监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4）防护设施的变动必须经项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全负责人统一管理。5）对安全生产设施进行必要合理的投入，重要劳动保护用品
11、必须购买定点厂家认定产品。6）分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工的条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定预控点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在以下几个部份：基坑周边防护、预留洞口、竖井等处防坠物；高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；脚手架工程安全防护措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；塔吊安全。组织安全教育新工人三级安全教育特种工人培训教育班前教育、技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目部培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报安全总监备案现场责任工程师监督检查三、
12、安全教育程序四、安全组织活动组织安全活动周一下午1:00安全生产例会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总路表彰安全总监主持召开（全体管理人员参加）汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划书面提交现场经理，项目经理五、安全检查安全检查表内容形式参加人员考核备注安全管理定期安全总监月考核记录检查施工单位自检记录外脚手架定期安全总监、施工单位、责任工程师周考核记录三宝、四口、五临边防护定期安全总监、施工单位周考核记录施工用电定期安全总监、施工单位周考核记录施工单位日检垂直运输机械定期安全总监、施工单位周考核记录施工单位日检塔吊定期安全总监、施工单位周考核记录施工单位日检作业人员行为和施工作业层日检责任工程师、施工单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检施工单位自检日检记录责任工程师检查自检记录六、安全管理网络 40 / 41管理职责与权限一、安全文明生产保证体系要素及职能分配项目部安全生产保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理生产经理职 能 人 员技术负责人安全员施工员质检员设备员预算员材料员保管员资料员试验员计量员财会员31管理职责32安全生产保证体系33采购34分包方的控制35施工现场的安全控制36检查、检验和标识37事故隐患的控制38纠正和预防措施39教育培训310安全记录
