基于jit模式的博世公司精益物流改进论文

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1、0 暨暨 南南 大大 学学 本科生畢業论文本科生畢業论文 论文题目：论文题目：基基于于 J JI IT T 模模式式的的博博世世公公司司精精益益物物流流改改进进 学学 院：院： 管理学院管理学院 学学 系：系： 企业管理企业管理 专专 业：业： 物流管理物流管理 学生姓名：学生姓名： 何文荟何文荟 学学 号：号： 指导教师：指导教师： 易余胤易余胤 年年 月月 日日 1 独独 创创 性性 声声 明明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过 的研究成果，也不包含为获得 暨南大学暨南大学 或

2、其他教育机构的学位或证书而使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说 明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 暨南大学暨南大学 有关保留、使用学位论文的规定，有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。 本人授权 暨南大学暨南大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 签字日期： 学位论文作

3、者毕业后去向： 工作单位： 电话： 通讯地址： 邮编： 2 基于基于 JIT 模式的博世公司精益物流改进模式的博世公司精益物流改进 摘要摘要 随着市场竞争的日益激烈，生产企业在产品质量不断提高的同时，也必须关注降 低供应链成本。 立足于制造业物流，文章以处于汽车行业上游的长沙博世为背景，首先对精益物 流在制造业中实施进行了综述，主要涉及到国内外应用现状。在简明分析长沙博士公 司目前存在的主要物流问题后，探讨了通过构建了基于 JIT 模式的博世生产系统来解 决问题的途径，并简述了博世生产系统中精益方法的应用；然后从公司的供应链环境、 生产管理系统、看板拉动系统的构建、企业计划与库存管理及外部供应

4、链的精益改进 论证公司的努力方向。 关键词：物流管理，JIT 生产方式；精益物流；看板管理；BPS 3 目 录 1 绪论1 1.1 研究背景及意义.1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 研究目的.2 1.3 国内外研究现状.2 1.4 研究方法.3 1.5 研究内容.4 2 长沙博世公司物流现状6 2.1 公司简介.6 2.1.1 公司概况6 2.1.2 博世物流中心概况6 2.2 长沙博世物流存在的问题及分析.7 2.3 解决面临问题的有效途径构建博世生产系统（BPS）9 2.3.1 JIT 模式精益管理.9 2.3.2 构建博世生产系统（BPS）10 2.3.3 BP

5、S 中 JIT 精益方法的应用12 3 长沙博世物流与供应链的精益改进14 3.1 物流与供应链情况分析.14 3.1.1 背景.14 3.1.2 改进计划15 3.2 建立看板拉动系统15 3.2.1 拉动系统的特点.15 4 3.2.2 看板管理-拉动的工具.16 3.2.3 看板管理的应用与效果.18 3.3 优化企业计划与库存管理22 3.3.1 ABC 分类管理.22 3.3.2 缩短采购提前期.23 3.3.3 设定动态安全库存，降低对库存受不确定因素的影响23 3.3.4 精益管理中运用 SAP 需求计划信息系统20 3.4 长沙博世外部供应链的精益改进.24 3.4.1 选择合

6、适的供应商构建长期战略伙伴关系24 3.4.2 建立供应链下游拉动系统25 4 长沙博世公司的精益生产的实施.26 4.1 生产工序与工作中心的确定.26 4.2 BOM 方案设计的调整及物料主数据的重新维护.27 4.3 开放性库存与看板管理.29 4.4 物料库存托管.29 4.5 投产的单元系统化30 4.6 车间生产布局与仓库物料存储的布局优化30 4.7 仓储储位货位划分与包装单元化.31 5 总结.32 参考文献34 致谢.36 0 1 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景及意义及意义 1.1.1 研究背景 我国自八十年代初开始对物流进行研究，目前初步形成了物流理论体系、物流产业系

7、统。尤其是最近十年，互联网的高速发展，产业结构调整，将促进新的水平从整体物 流的重要性的认识转移到物流运作实体的物流表面。政府及企业都在寻找新的经济增 长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用。政府还制定 计划发现，如果离开了对自由企业利润最大化的原则，发展物流系统，然后，将不可 避免地城市布局，对环境的负面影响，因此，也希望建立一个综合物流系统加以解决。 长期以来，大多数企业非常重视新产品开发、产品质量、加工技术以及设备的更 新换代，却忽视了物料流动与信息流动，这便带来这样的问题： (1)对客户的订单反应迟缓； (2)库存不稳定，时缺时多；在制品存量居高不下。 (3)物

8、料常与生产不同步； (5)采购提前期长，成本上升； (6)因信息等沟通障碍，经常失真，导致各个部门协作差，尤其在异地生产等。 1.1.2 研究意义 精益物流管理受到精益化生产思维启发，物流管理学家基于物流管理的角度从精 益化生产中借鉴了大量的经验和方法，根据精益管理的思想，结合供应链管理思想的 精益化物流。从精益物流的来看，精益思想就是要消除浪费，降低成本，提高运作效 率，增强竞争力。通过采用 BPS 以及精益技术工具对企业的流程进行改进，以项目管 理的方式，重点改进企业现有的“推动式”生产计划方式和物流流程，解决随之不断 缺陷。采用科学的理论和方法，整体出发与局部把我相结合的方法、理论与针对

9、具体 公司研究相结合的方法，从科学、整体的角度研究精益物流在汽车制造企业的应用， 并根据企业的实际状况，实现精益生产管理系统的有效运营，达到预期整体效益是企 业建立持续的长期优势的根本所在。 1 1.2 研究目的 本文通过对其精益物流应用的研究，就其计划方法的改进，生产线的送料系统和 均衡生产的方法，并建立了所有物料的基础数据。通过如上措施的实施，从整体上优 化了该零配件厂的物流运作，从很大程度上，提高了客户服务水平，降低了整体的物 流成本。具体地对博世公司的生产物流现状进行分析，了解该公司目前的物流运作状 况，并针对该公司的部分生产物流环节提出优化对策。从而使该公司的生产物流的各 环节之间的

10、过度更顺畅、各环节的成本也得到更有效的控制，并且可传递博世公司的 改进经验来借鉴给其他企业。 1.3 国内外研究现状国内外研究现状 在 20 世纪初，物流才开始出现，经过 100 年左右的发展，西方发达国家的物流运 作水平已达到较高水平，尤其是汽车行业的物流 80采用先进的第三方物流运作方式， 特别是在理论研究方面相当完善。而精益物流的研究是始于精益生产，具体国内外研 究如下： 真正的精益理论是根据日本丰田公司在组织、管理和的用户关系、供应链、产品 开发和生产运作等方面的方法，在 20 世纪 90 年代由美国 Daniel Jones 等教授在改变 世界的机器一书中介绍与总结了，将之称为精益生

11、产 在 1996 年出版的精益思想中指出了精益生产中的新管理思维，并将精益生产 方式扩展到制造业以外所有领域。于是引来了大批学者对精益理论和实践研究，提出 精益物流的基本原则：(1)从顾客的角度来研究什么可以产生价值；(2)按整个价值流 确定供应、生产和配送中所有步骤和活动；(3)创造没有中断与绕道、没有等待和回流 的增值活动流；(4)创造顾客拉动的价值；(5)持续性降低成本，完善价值流。 在日本，当丰田汽车公司因实施精益物流管理后带来了巨大收益，众多的企业开 始了精益物流管理的实施的尝试了。如东芝公司，SONY 公司等，还有服装业的企业， 甚至第三产业也在实施着精益物流，效果显著。 2 当实

12、施精益物流的效果越来越明显后，世界上很多国家与地区，尤其是欧美国家， 他们的各行业的都开始了精益物流的广泛应用，在提高了产品质量的同时，还减少了 浪费，缩减了成本，于是企业竞争能力得到了增强，带来了巨大的收益。 我国引入物流概念比较晚，自上个世界 80 年代初才开始了主要集中于商品流通领 域的物流研究。由于研究的面比较狭窄，我国的物流的研究理论相当缺乏，特别是制 造企业的物流研究仅仅限于零部件采购和整件物流，缺乏供应链一体化研究，没能把 精益物流的发展上升到战略的高度。 在 1999 年朱道立、田宇在“精益物流”中阐述“在企业物流活动中通过运用精益 思想的方式被称作精益物流” 。后来学者指出“

13、何谓精益物流？是以精益思想指导物流 活动，充分实现精益运作，这就是精益物流。 ”同时学者们提出了两个重要的原则：一 是精益物流没有定势只有模式；二是 JIT 拉动原则。接着，精益物流系统被总结出 4 个特点，即：拉动型、高质量、低成本、持续改进。 2004 年有专家学者阐述了精益物流含义：(1) 以满足客户需求为前提，消除剩余 的物化劳动和活动；(2)物流过程敏捷性和灵活性，即只使用 JIT 的流通手段；(3)物 流过程中的数学建模要精心策划、巧妙安排，使流通过程真正达到近似直线运动 ； (4)组织机构精简且充满活力，去除繁冗；(5)可持续发展。 随着专家学者和企业界对物流理论与实践做出的努力

14、，使得我们国家在物流系统 体系、成本分析、供应链及物流管理、物流形成机理、精益生产、JIT 生产方式、库存 控制、精益物流等多领域应用等取得了重要的突破，如今企业对精益物流的应用越来 越广泛。但是，在物流研究、实践方面起步晚、基础弱、系统性差是个不争的事实， 所以目前对精益物流更多的是停留在功能板块研究上，对物流本身系统性以及深层次 研究还相当匮乏。特别是在汽车制造领域，缺乏生产物流及供应一体化研究，精益物 流应用急需进一步研究和探索。 1.4 研究方法 本文首先探讨基于丰田生产模式（即 JIT 模式）的 BPS（博世生产管理体系） 3 的理论特点和实践优势以及 BPS 同精益管理思想的关系，

15、取得的卓越成效，研究通过 采用 BPS 以及精益技术工具对企业的流程进行改进，以项目管理的方式，重点改进企 业现有的“推动式”生产计划方式和物流流程，解决随之不断缺陷。参考大量的学者 研究文献，把博世公司的现状与科学理论相结合，展开分析，最后从各因素逐步对该 企业的生产物流进行分析，并找出优化对策。 1.5 研究内容研究内容 本文以汽车公司长沙博世（以下简称 RBCC）的生产实际为出发点，首先探讨基 于丰田生产模式（即 JIT 模式）的 BPS（博世生产管理体系）的理论特点和实践优势 以及 BPS 同精益管理思想的关系，取得的卓越成效，研究通过采用 BPS 以及精益技术 工具对企业的流程进行改

16、进，以项目管理的方式，重点改进企业现有的“推动式”生 产计划方式和物流流程，解决随之不断缺陷。采用科学的理论和方法，整体出发与局 部把握相结合的方法、理论与针对具体公司研究相结合的方法，从科学、整体的角度 研究精益物流在汽车制造企业的应用。 全文共分 5 个部分，具体安排如下： 1)绪论 本文研究的文献综述，背景与目的，研究现状，并对研究内容、和方法做出介绍。 2)长沙博世公司（RBCC）概况 公司概况，博世内部存在的问题与分析，JIT 模式，BPS博世生产管理体系介 绍，主要有 BPS 的基本思路和实施方法，BPS 的特点以及 BPS 评估体系。 3)长沙博世（RBCC）精益物流与供应链的改进 物流与供应链的情况分析，通过精益的看板拉动系统的建立