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1、 第一章 编制说明1、铜陵市天门镇土地整理项目三标段施工合同；2、铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程施工设计图纸；3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程：水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）；水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）；堤防工程施工规范（SL260-98）；水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）；堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）(SL239-1999)；防洪标准（GB50201-94）；土工试验规程（SD128-87）；混凝土强度检测评定标准（GBJ107-87）；水工混
2、凝土施工规范（SD207-82）；水工混凝土试验规程（SD105-82）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；安徽省水利工程施工质量检验评定标准5、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。第二章 工程概况1、工程名称：铜陵市天门镇土地整理项目工程（三标段）2、设计单位
3、：合肥卓园土地复垦整理有限公司3、监理单位：芜湖皖江工程咨询监理中心铜陵分部4、建设地点：铜陵县天门镇5、工 期： 300天6、质量目标：达到水利工程国家施工验收规范合格等级标准7、主要工程量有：土地平整、农田水利工程、道路、坑塘清淤复恳等工程 第三章 施工规划总说明本工程为铜陵市天门镇土地整理项目工程，主要工程量有：田块平整m3，表土剥离及回覆 m3，田埂3277 m3，农渠、斗渠、斗沟衬砌7836m；农沟5133m；过路涵出口与斗渠连接18座，农桥3座 ，盖板涵36座，毛门78座，进地涵36座，过水涵48座，渡槽9座，节制闸49座，田间道路5210m，生产路2987m,错车道16座，坑塘清
4、淤、复垦43114m3；我们单位作为施工总承包单位，全面研究了施工图纸，认真进行了现场勘察，认真分析了本工程的特点和业主提供的施工条件，结合我公司的经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体规划。本着经济实惠的原则，编制各分项分部工程的施工方案，达到互惠互利。1、编制指导思想全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在工作中进行，给施工带来了很大的难度。 根据以上各种情况，我们将对业主负责的精神，对
5、工程做好如下部署工作。2、 施工组织公司安排一支强有力的项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。3、施工准备进场后按照业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、临时仓库、钢筋加工间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产安排，使所有的施工活动井然有序。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。4、施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。根据本工程任务多，工期紧
6、的情况，计划划分三个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的、临时设施搭设等工作，协调好同周边村民关系。本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步田块平整工程，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步农沟、斗沟、斗渠、桥涵、坑塘清淤工程：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步田间路、生产路工程。在进行涵闸施工时，同时进
7、行各段土方施工，以体现平行流水作业， 提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。第四章 施工组织机构一、施工组织机构1、施工方针科学组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、施工总体目标（1）、工程质量目标：确保工程一次验收合格。（2）、安全生产目标：无伤亡事故
8、，轻伤控制在5以下，创建“安全文明工地”。（3）、施工总工期目标：根据建设单位要求，本工程在有效工期300个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2011年12月4日开工，2012年10月4日竣工交付使用，工期300日历天(具体以监理工程师的开工令为准)。三、施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理 来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选
9、的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程项目部，全面负责工程的施工管理、
10、质量、安全、文明、进度及协调工作。四、施工组织管理体系框架五、项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量 动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。技术负责
11、人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用四新科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
12、工程技术组职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现 场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负
13、责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。安全质量组职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检 查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。物资设备组职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供
14、应施工所需 材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订 采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务组职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行
15、合同评审，保存评审资料。负责合同、预结算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。综合组职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。施工队队长职责 贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。 主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。 对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。六、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的窗口辐射作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理部的分工与协作制度。3、项目
