《丰华塑电车间施工方案培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰华塑电车间施工方案培训资料（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 工程概况一、工程概况 扬中市丰华塑电有限公司标准车间工程位于八桥镇心安路北侧，生产车间为框架三层，局部五层，建筑面积约4766.00。二、建筑概况 建筑层数：生产车间三层，总长72.00m，宽度为21.00m；建筑耐久年限：二级（50年）耐火等级：二级，建筑物抗震设防烈度：七度工程做品：见建筑设计总说明。三、结构概况 1、本工程设计使用年限为50年；2、本工程抗震设防烈度7度，3、本工程为框架结构。（三）材料说明本工程混凝土结构环境类别为一类（基础部分为二a类），基础、基础梁砼为C30，垫层C10，柱、梁砼为C30；钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400，钢筋保护层厚度：基础
2、、地梁为40mm，梁为25mm，板为15mm；墙体材料：0.000以下墙体采用MU10煤坩石砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上墙体采用MU10煤坩石砖， M7.5混合砂浆砌筑。第二章 工程施工部署及管理 一、施工目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量目标：确保市级优质结构工程，争创市级优质工程，各分项工程全部达到验收标准，合格率达到100%。（2）工期目标：我公司充分理
3、解业主对工期的迫切心情，施工中将通过合理安排，组织立体交叉作业，实行经济分配与施工进度考核相挂钩等系列的经济、技术措施，确保90天完成合同约定的单位工程施工内容。（3）安全文明施工：现场文明施工管理，按市级文明工地要求进行标准化管理，确保施工区域的整洁、卫生，派专人清扫路面，施工现场做硬化地坪，工地厕所做水冲式的标准厕所，争创市级文明工地。采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、施工管理与部署 1、公司决策层：公司对本工程十分重视，由公
4、司分管生产的副总经理亲自挂帅任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。各部门工作范围如下：(1)总指挥（生产副总经理）：协调施工中各方面的关系，主持召开项目部成员会议，对重要问题做出决策。(2)副总指挥（项目经理）：指挥工程施工，负责组织具体实施。(3)副总指挥（技术负责人）：协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。(4)工程管理部门：负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告
5、。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。对工程中使用的机具设备进行日常检查，以确保过程能力。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。(5)技术质监部门：组织本工程图纸的会审，审核和办理图纸变更。检查、验证施工过程控制的实施情况，参与本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、质检资料的完整性与准确性，对工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控
6、制和检查。对本工程所用检测设备的完好进行检查。组织不合格品的评审，对严重不合格品制定处置方案，跟踪、检查、验证其实施情况。负责大件物资（含大件施工设备）运输、贮存作业方案中技术问题的审批。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。(6)材料供应部门：根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用材料对分承包方的产品在施工现场见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。(7)劳务调配部门：负责向项目部调配满足施工所需的劳力和
7、人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，并加强对劳管分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。(8)设备租赁部门：负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修和保养，保证过程能力。2、项目部管理层：在项目经理领导下，由施工实践经验丰富、技术业务素质好、年富力强的生产负责人、技术负责人及技术质检组负责人、施工员、安全员、核算员、保管员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的组织协
8、调。管理人员配备及主要工作范围如下：（1）项目经理（一名、工程师）：遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施，坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。组织单位工程或专业分部项工程的发包，协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。（2）项目
9、副经理（生产负责人、一名、助理工程师）：全面负责生产指挥，并协助项目经理做好上述各项工作。（3）技术负责人（一名、工程师）：全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现场代化施工管理水平和综合经济效益。（4）技术质检组负责人（一名、工程师）：在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作与质量控制。针对工程特点，积极推广新技术、
10、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益，组织施工图纸学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基验槽、隐蔽验收、桩基验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量的测试和计量工作，并及时签证，督促基础、主体、安装等分部项工程的施工操作出现问题的及时纠正。协调各分项、各专业工程之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验以及交付验收。（5）施工员（二名、助工）：弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求，材料规格，发现问题及时解决。制定单位工程、分部工
11、程施工技术措施向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。负责按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工；参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。 负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基基槽、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施；认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。（6）内业资料员（一名、技术员）：负责本工程质量记录的标识、收集、整理和填写。建立物资检验记录、施工记录、施工管理记录、质量检验记录及其它质量记录。所建立的资料必须与工程进度同步，内容完
12、整、真实、准确；字迹清晰、字体端正。督促、检查分承包方的有关质量记录。（7）施工工长（二名、技师）：认真学习图纸，熟悉和理解图纸精神，按会审订正后的图纸指导施工，向生产班组进行技术交底。按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装饰、水、电等施工过程、工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质
13、量标识的检查。凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责指导下，会同班组，做好逐旬每月作业计划的编制与落实。对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效，有权停止其工作，并报告项目经理部处理。（8）质检员（二名、技术员）：贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程、质量管理制度，负责本工程质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程有定期质量检查、施工过程中检查以及班组间的交接检查
14、。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图纸会审技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。（9）翻样员（一名、技师）：按国家有关规范、规程，本公司颁发的各项技术规定和本工程图纸进行翻样，并保证质量。在确保操作质量、安全施工的基础上精益求精，创造先进翻样经验，节约原材料，严格遵守操作规程和安全规程。（10）材料员（一名、技术员）：编制月度材料要料计划，作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，按有关规
15、范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑议的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续。对经检验试验后确定的不合格产品填写不合格品报告报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知供货部门更换。（11）机具员（一名、技术员）：必须经过培训持证上岗。对机械设备经常检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报设备管理组验证，负责本工程所需检测设备的采购、保管及管理。（12）取样员（一名、技术员）：必须持证上岗。严格按原材料、试件、试块及构件检测规定取样，并确保其真实性。在施工现场对原材料
16、、构件抽样及试件制作时，须事先通知见证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检。对取样检测的项目须建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。（13）安全员(一名)：负责本工程施工过程中的安全生产管理 ，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为。建立有关安全生产的台帐和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。（14）核算员（一名）：负责施工任务单的管理、签发、回收工作，严格执行新的预算定额管理的规章制度。协助有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作。积极指导有关人员做好工程质量、安全生产、文明施工的考核工作。积极指导和协助施工班组和分承包方的定额管理工作。（15）仓库保管员（一名）：负责对照要料
