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第一章明确6S的3大层面和8大效果第一节 走近6S管理一、6S管理的内容6S管理的起源6S管理是由5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)发展而来。5S管理源于日本,它对于企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。作为一种管理模式,它没有太高深的理论,其最大优势在于让全体员工易于理解并全身心地投入,而对于管理基础薄弱的企业来讲,这正是它的可取之处,管理者与一线员工通过简单易懂的5S管理,几个月内就能提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实基础。中国企业结合国内如火如荼的安全生产活动,在5S管理基础上增加了安全要素,形成了适合我国国情的6S管理。6S管理通过展开整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁活动,最终提高产品品质和人员素质,提升企业的核心竞争力和形象。1.分解6S管理的6个要素6S管理是指对现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“6S”。