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1、建筑业国企和民企， “冰火两重天”建筑业国企和民企， “冰火两重天” 文李晓芬文李晓芬 鲁班咨询鲁班咨询 行业分析员行业分析员 建筑业作为传统的实业龙头，在我国国民经济中有着举足轻重的作用。近年来，在我国 现代经济体系的完善过程中， 建筑业随着开放程度的不断提高， 在市场经济中不断发展成熟， 但当前国内外环境依然复杂严峻，经济下行压力较大，在“降速提质” 、 “三去一降一补”大 背景下，建筑业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现，产能 过剩问题仍待解决。基于此，国企纷纷改革，有效配置资源；民企开始转型，以逃离“破产 潮” 。 国企改革重组国企改革重组，激发活力激发活力
2、在经济进入新常态的背景下，建筑行业凛冬来临，寒风来袭。上半年，全国建筑业总产 值为 77462 亿元，与上年同期相比，仅增长 7.0%；全国建筑业房屋建筑施工面积 93.7 亿平 方米，同比仅增长 2.0%。建筑业国企作为我国国民经济的支柱型产业，也进入爬坡过坎的 阶段。面对日趋恶劣的竞争环境，许多国企经济效益增长很缓慢甚至是负增长。新常态成为 检验企业战略定力、经营绩效、管理水平、改革成效的一块试金石。在改革和激烈的市场竞 争中谋求更好的发展成为建筑业国企管理发展的指导思想和根本出发点。 传统产业的大型国企往往面临着较大的过剩产能压力， 兼并重组有利于促进产业的转型 升级，可以为企业提供调整
3、窗口，此外，也能实现企业资本结构的优化，使国有资本的行业 分布更为合理。混合制改革，重组上市已经成为了当前国企改革的“重头戏” 。在市场需求 逐渐变小的背景下，大型国企的整合重组，可实现资源有效配置，双方优势资源互补，实现 利益最大化，为企业的做大做强奠定有利基础。不仅扩大了企业的整体规模，还避免了同业 竞争，各资源优势互补，为企业快速发展注入活力，这无疑是一次巨大的发展机遇。 当前，国企改革试点已全面铺开，进程不断加速。7 月 14 日，国资委国企改革情况通 报会上表示，当前国企改革试点已经全面铺开，在国有资本投资运营公司、兼并重组等方面 新增部分试点，进一步深化原有试点企业工作。国务院印发
4、关于推动中央企业结构调整与 重组的指导意见 提出要稳妥推进包括建筑工程在内的多个行业的央企重组。 其中中材集团 与中建材集团列为中央企业兼并重组试点、 中交集团列为国有资本投资公司试点、 中国建筑 列为中央企业信息公开工作试点。 在国企重组加速的背景下， 作为建材行业仅有的两家央企、 业务重合度较高的中国中材集团与中国建筑材料集团一直存在较高的整合重组预期。 日前中 材集团和中建材集团正在筹划战略重组事宜，拉开了国企重组的序幕。 云南建工、西南交建、十四冶整合重组为云南建投集团。新公司将以建设领域及相关产 业投资为主业，以项目建设为支撑，通过投融资、产业培育、股权运作及资源整合等方式， 打造城
5、乡建设投资、房地产开发、海外投资、基础设施投资和旅游健康产业投资等“五大投 融资平台” 。 6 月 2 日，中国五矿集团与中国冶金科工集团重组大会在京召开。继去年 12 月 8 日国 资委宣布五矿、中冶重组的“喜讯”后，此次重组大会的召开，意味着上述两家世界 500 强 央企战略重组将正式进入实施阶段，7000 亿矿业航母起航。五矿集团业务主要涉及中高端 项目，中冶集团则是保障性住房，并且中冶地产业务有下滑态势，将中冶地产业务整合到五 矿地产下，既有利于中冶地产业务发展，也完善了五矿地产业务房地产业务板块。 安徽水利控股股东安徽建工收到国资委关于整体改制上市的批复， 国资委同意实施建工 集团整
6、体改制上市， 采取安徽水利向安徽水建总公司发行股份吸收合并建工集团方式， 实现 建工集团整体上市。 中铁系开始资产整合， 中国中铁将其较为边缘的工业制造板块置出给中 铁二局，中铁二局置出旗下基建项目等资产给中国中铁，双方以互换资产的方式实现整合。 上海建工集团基本完成整体上市+国盛持股+员工持股计划。 国盛集团为上海国企改革的两大 国资流动平台之一，参与过上海蔬菜集团与光明食品集团联合重组、长江计算机集团重组、 置出建材集团 100%股份给地产集团等多个上海国资改革案例。隧道股份控股股东上海城建 拟将其持有的公司 13%股份无偿划转给上海国盛集团， 此次股权划转， 标志着公司国企改革 进一步提
7、速。 民企面临民企面临“破产潮破产潮” ，走差异化之路，走差异化之路 总体来看，我国民营建筑企业的总体数量虽然很大，但以个体规模偏小的居多，集中度 不高；民营建筑企业占据的市场份额总量虽然不小，但所承接的高精尖工程不多等，这些矛 盾仍然严重制约着我国民营建筑企业的健康发展。 当前，民营企业战战兢兢，而破产、倒闭潮、跑路门更是闹得“满城风雨” ，人心惶惶。 市场需求减少、竞争更加激烈、产能过剩等各方压力仍在持续，建企，尤其是民营建企前景 堪忧。 房地产“黄金”时代，众多施工企业，包括许多民企“逐利”而行，盲目扩张、拼命铺 摊子、过渡融资、滥用杠杆。民营企业融资难、融资成本高；企业互保、银行滥贷；
8、民间融 资、诚信缺失等原因成为了压倒民营建企的最后一根稻草。2015 年 3 月，温州市唯一一家 建筑施工总承包的特级资质企业、 中国民营企业 500 强的中城建设集团轰然倒下， 宣布破产 重组，成为全国首例特级资质建筑企业破产重整案件。12 月，作为昔日资产逾百亿，产业横 跨建筑、 房地产和海外工程三个板块的宁波民企大佬华丰建设， 在资金链断裂及遭遇银 行抽贷断贷之后，终以申请破产给企业“画上了句号” 。曾经如日中天的中仑建设深陷民间 借贷泥潭，在资金链断裂后不得不申请破产倒闭。 在中国经济发展模式转型的大背景下， 部分中小企业的倒闭本身是一种合理的产业升级 淘汰。预计倒闭破产的企业也会增多
9、。在建筑市场总量不变的情况下，民营建筑企业若想取 得更好的成长，必须在差异化发展道路上寻求更多的突破。 金螳螂在精装修上大有可为，O2O 模式多点落地，家装战略稳步推进，并进行商业模式 转型，布局互联网+，旗下品牌金螳螂家充分利用在装饰领域里累积形成的设计研发、施 工管理、供应链等优势，结合互联网去中介化特点，采用线上线下相结合，彻底解决传统家 装模式下的各种痛点，推动行业发展。宝业集团聚焦房建+PC，专注于节能环保的住宅产业 化事业，去年，在上海投资兴建的首个产业化基地 PC 自动化生产流水线一期正式投产。 江 河创建深耕幕墙领域，作为全球知名的高端幕墙品牌，江河幕墙在北京、上海、广州、成都
10、 等地建有一流的研发设计中心和生产基地， 并不断增强公司装饰订单承接能力， 在剥离海外 幕墙业务后，公司业务实现提质增效。龙元建设持续在轨道交通建设上发力， “PPP+轨道交 通”爆发在即，公司提前布局，凭借着专业的 PPP 项目管理运作能力，在轨交建设上分得一 杯羹，造就 PPP 时代的中国麦格理。 展望展望 国企强势整合， 挑战行业龙头地位， 大型国企的重组上市已经成为了当前国企改革的 “重 头戏” ，并购重组的企业会越来越多，行业将迎来大变局、大整合。后续以资源整合为方向 的国企重组将会继续贯穿全年。同时，供给侧改革将成为国企整合的指导思想，国企的产业 布局调整进度将加快，并购重组将成为
11、国企改革的主要途径，强强联合、拆分重组等多种方 式的并购重组案例将持续涌现，国企混合制改革也将成为热点。虽然大型建筑国企在政策、 资源、技术、品牌、精细化管理等方面具有优势，但随着 PPP 项目落地问题日渐突出，体制 和机制的红利消失，国企的优势还会维持多久，这是个疑问。 尽管政府多次召开会议关注民营资本投资问题， 关心民企发展， 但现有的机制体制无法 保证民企短时间内实现逆袭。激烈的竞争态势，民企似乎到了生存的最艰难时刻，如何逃离 破产厄运，顽强的活下去，是摆在民企发展道路中不得不面临的问题。把自己的未来寄托于 核心能力建设、 客户价值挖掘， 紧抓机遇， 积极深耕于细分市场， 或许才是民营企业的未来。
