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1、对工程质量把控的三点认识在建筑这个行业，质量是一个永恒不变的主题。随着时代的发展，建筑工程的质量要求也越来越高，如何把控工程质量成了每一个建筑人值得思考的问题。作为一名刚入行的新员工，在项目上待了两个多月，我对工程质量的把控也有了自己的一些看法。首先，要建立健全的质量管理制度，作出完善的质量策划。一个项目从开工到竣工，中间的过程极其繁杂，涉及的分包单位也种类繁多，如何进行一个可行有效的管理成了一个难题。因此，我们总包单位一定要有一套自己的质量管理体系，并在现场做好监督及落实工作。同时，要结合质量策划和现场的实际情况，明确每一位现场管理人员的职责，实行质量问题实名责任制。要做到现场每一片区域，每
2、一道工序都有质量负责人。第二，要提高现场管理人员的质量意识，加强对一线施工工人的管理。提高质量管理水平，必须思想领先，即首先要提高质量意识。很多人以为现场质量管理是质检员和技术员的事情，这个想法本身就是错误的，现场质量管理应该是我们每一位现场管理人员的职责。由于工人流动性大，技术素质普遍低下，质量意识薄弱，给质量管理带来了很大的难度，我们一线管理人员对工人的现场管理变得尤为重要。在施工过程中严格控制每道工序，把好质量关，特别是对关键工序，要坚持实行上一道工序不合格不进行下一道工序的做法，以强制手段来减少质量通病，改变不规范的做法。最后，要在施工队伍中推广优秀的施工方法和工艺。通过我在项目上的观察，发现同一道工序，有的工人做的好，有的就常达不到规范要求。出现这样的差别有很大一部分原因是施工方法和工艺的不同。我们应该找出那些做的好的工人，将他们的做法在整个队伍中推广出去，让工人带动工人，提升整个施工队伍的技术水平。光用样板来引导工人是不够的，我们既要告诉工人要做成什么样，还要告诉他如何去做。这样既能提升整个工程的质量水平，也能降低后期维修产生的费用。对于工程质量把控和成本控制都是一个不错的措施。如果说安全是工程的生命，那么质量就是工程的灵魂。要在建筑这个行业中树立起咱们总包的品牌，就一定要在质量上下足功夫，让“卓越品质”这四个字刻在我们每一个总包人的心中。
