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1、工作岗位的认识 在进入公司工作的这几个月中，经公司领导（特别是项目负责人）的耐心帮助、指导下，让我了解了公司全新的经营模式，经过这段时间的学习，逐渐对此岗位有了更多的了解，以下是我对本职工作的认识，有不完善之处还望公司领导给予指正，以便及时学习：1、 工作职责1、收集、筛选项目信息，研究、分析项目发展相关政策法规，组织编写项目可行性报告。2、负责与项目开发、打造所涉及的相关政府部门及各企事业单位的沟通协调工作3、负责项目有关合同的谈判，签定各项委托和经营合同。4、协助配合落实项目户外设计方案。5、负责项目的招商及营销推广。6、负责项目的经营管理工作（主要有以下两方面）。 （1）、商业营运推广。
2、 （2）、物业基础管理服务（主要有以下几点）A、秩序维护服务。B、环境卫生服务。C、工程维修、保养管理。D、客户服务。E、车辆管理。F、品质管理。J、财务管理。H、行政人事管理。2、 团队建设。在项目的管理过程中，团队建设尤为重要，只有将整个项目全体人员凝聚在一起，扭成一团，那样的团队才能发挥极大的潜能。3、 执行力。要求员工对工作任务必须坚决执行，不能有推卸、拖延等对工作要求不严格执行现象。4、 对客户的沟通。客户是我们的衣食父母，必须与其保持良好的沟通，不断加强服务意识，随时关注客户。5、 质量控制。在项目经营过程中，质量控制是整个项目发展的核心，是项目成功与否的体现，关系到整个项目的成败。6、 成本管理。成本控制的成功与否关系到项目的利润及项目存在的必要性，通过开源节流，使项目的净资产达到最大化。7、 人员培训。 为了提高员工的专业技能和服务水平，进行员工各项标准培训，适应项目实际需要及品质要求。
