《基于金蝶k3erp系统之采购管理详细业务流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于金蝶k3erp系统之采购管理详细业务流程（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*有限公司ERP管理信息系统采购管理详细业务流程创建日期:*控制编码:*当前版本:V1.0发布日期：编制/业务：会签/生产：会签/物控：会签/质量：审核/ERP项目负责人：批准/副总经理：文档控制更改记录日期作者版本更改参考审阅姓名职位签字分发编码姓名地点和位置目录文档控制2更改记录2审阅2分发21采购管理基础数据41.1 供应商编码41.2 采购人员41.3 供应商档案41.4 供应商价格档案41.5 物料采购信息档案41.6 采购关键参数设置42供应商管理流程52.1 供应商新增流程图及说明52.2 供应商变更流程图及说明62.3 采购询报价流程图及说明72.4 合格供应商评估流程图及说明
2、82.5 样品需求管理流程图及说明93采购和委外业务管理流程103.1 采购订单流程图及说明103.2 采购订单变更图及说明113.3 采购订单退货流程图及说明123.4 委外订单流程图及说明133.5 返修委外订单流程及说明153.6 委外订单变更流程及说明163.7 委外订单退货流程图及说明174单据、报表184.1 采购单据184.2 采购报表184.3 委外单据184.4 委外报表181采购管理基础数据1.1 供应商编码 供应商分类（）+流水号1.2 采购人员 工号编码+姓名1.3 供应商档案 主要数据列：供应编码、名称、1.4 供应商价格档案 主要数据列：1.5 物料采购信息档案采购
3、单位、主要供应商、采购提前期、最小订购量（可选项）1.6 采购关键参数设置1）采购订单和委外订单必须有价格才能下达2）采购员无关闭采购和委外订单权限3）采购员只能参照采购申请单生成采购订单4）委外关键物料没配套发够物料无法做委外入库2供应商管理流程2.1 供应商新增流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0采购员根据与供应商业务跟进情况，对达成初步合作意向的潜在供应商建立“供应商档案”。把附表单上传到系统。ERP采购/采购员&供应商调查表2.0对于潜在供应商，如果需要进一步发展为交易供应商，需由采购员提出“供应商资质申请”经采购部长初步审批后，提交公司技术、质量部门进行审核
4、。ERP采购/采购员采购/部长&审核申请表、供应商开发申请表3.0采购、技术、质量部门对新供应商进行评估打分，填写审批意思。手工技术、质量、采购/负责人&供应商评估表4.0对于评审通过的新供应商，由申请人通知供应商档案管理员，在K3系统中进行“转交易供应商”操作，供应商档案管理员在系统中核对“供应商资质申请表”及相关审核情况无误后，进行“转交易供应商”操作。ERP供推中心/文员&合格供应商审批表2.2 供应商变更流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0采购员根据与供应商变更信息，填写“供应商变更申请表” 注：只涉及到变更名称、帐号走变更单据流程，其它变更直接邮件通知供推中
5、心文员变更即可；手工采购/采购员&供应商变更申请表（制单）2.0采购部长审核“供应商变更申请表”手工采购/部长&供应商变更申请表（审核）3.0采购主管副总审批“供应商变更申请表”手工采购/主管副总&供应商变更申请表（审批）4.0对审批后的供应商信息，由申请人通知供推中心文员，在K3维护“供应商档案”操作。把供应商核准通知单或帐号变更通知上传到系统ERP供推中心/文员&供应商档案2.3 采购询报价流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0有新材料需要采购，或现在采购价格需要调整时，由采购员录入“报价单”，把附表上传到K3系统；ERP采购/采购员供应商报单&报价单（制单）2.0
6、采购部长审核“报价单”ERP采购/部长&报价单（审核）3.0生产总监核准“报价单”手工生产/生产总监&报价单（核准）4.0采购主管副总批准“报价单”手工采购主管副总&报价单（批准）5.0报价单审批完成后，由 供推中心文员对K3基础档案中采购价格档案进行更新。ERP供推中心/文员& 供应商价格档案2.4 合格供应商评估流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0采购部针对合格的A类、B类供应商提出评估，填写“供应商月考核表”手工采购/采购员&供应商月考核表（制单）2.0采购部与质量对A类、B类供应商进行评分手工采购、质量/部长&供应商月考核表（会签）3.0将评估结果录入K3系统
7、“供应商评分表”，把附表上传到K3ERP采购/采购员&供应商评分表4.0把评估不合格的供应商暂停交易ERP采购/采购员2.5 样品需求管理流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0技术部根据新产品提出样品试制申请，录入K3ERP技术部/工程师&样品试制申请单工作联络书2.0采购部通知供应商打样、送样，并接收样品ERP采购/采购员& 样品收样3.0把样品交给技术部或质量进行样品检验ERP采购/采购员技术部/工程师& 样品交接4.0样品合格后进行确认封样，把签字完毕的的“样品确认单”上传到K3ERP采购/采购员& 样品确认单3采购和委外业务管理流程3.1 采购订单流程图及说明序
8、号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0根据不同的物料类型l 生产用物料由物料需求运算模块自动生成采购申请，PMC审核后打印给采购部；l 安全库存控制的物料，由PMC生成采购申请，审核后打印给采购；l 非生产物料，由申请人手工录入采购申请，并由各部门负责对采购申请单进行审核后打印给采购；ERP生产部/PMC各部门/文员&采购申请单2.0采购员依据采购申请单、采购价格，选择供应商生成采购订单。ERP采购/采购员& 采购订单（制单）3.0采购订单经过采购经理审核后，采购员打印采购订单传真给供应商，并跟踪订单执行情况。 ERP采购/采购部长技术部/工程师& 采购订单（审核）4.0供应商送货到
9、达后，由采购员依据采购订单，在“供应商送货单”签名确认订单号。手工采购/采购员& 供应商送货单5.0物控收货后，根据仓管员确认的“供应商送货单”开具“收料通知单”，免检的物料直接做入库，抽检或全检的物料交质检部对物料进行检验。ERP物控/文员& 采购入库单6.0根据“收料通知单”对物料进行检验，并将检验结果录入“来料检验单”，判定合格物料，交仓管员办理入仓，不合格物料通知采购部门处理，视生产情况退货或申请特采； ERP质量部/检验员& 来料检验单、不良品处理单、特采单7.0根据“来料检验单”“不良品处理单”做入库业务，合格及让步接收的入良品仓，退货的入不良品仓；ERP物控/文员& 外购入库单3
10、.2 采购订单变更图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0PMC计划员补生产计划调整情况提出采购变更申请，编制“采购变更联络函”，PMC主管审核打印给采购；手工生产部/PMC&采购变更联络函2.0采购部根据“采购变更联络函”在K3中录入“采购变更通知单”，采购部长审核后通知ERP工程师；ERP采购/采购员采购/采购部长&采购变更通知单3.0ERP工程师根据“采购变更联络函”和“采购变更通知单”执行变更单生效或关闭采购订单ERPERP/工程师4.0采购订单尾数关闭：延期1个月，生产不需要的采购订单尾数，由采购员提出“采购订单关闭申请”联络函，PMC审核确认，ERP工程师执行手工
11、关闭手工ERP采购/采购员生产部/PMCERP/工程师&采购订单关闭申请3.3 采购订单退货流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0批量退货：采购员根据质量部的不合格检验报告及时参照采购订单生成“退货退知单”，采购部长审核后打印给仓库；零星退货：采购员根据不良品仓的物料手工录入“退货退知单”采购部长审核后打印给仓库；ERP采购/采购员采购/部长&退货通知单2.0物控根据“退货通知单”生成“红字外购入库单”处理实物退货；ERP物控/文员&采购退货单3.4 委外订单流程图及说明序号步骤说明处理部门/岗位输入&输出相关政策1.0根据不同的物料类型l 由物料需求运算模块自动生成采
12、购申请，PMC审核后打印给采购部；l 其它零星的委外需求由申请人手工录入采购申请，并由各部门负责对采购申请单进行审核后打印给采购；ERP生产部/PMC各部门/文员&采购申请单2.0采购员依据采购申请单、采购价格，选择供应商生成委外订单。ERP采购/采购员& 委外订单（制单）3.0委外订单经过采购部长审核后，采购员打印委外订单传真给供应商，并跟踪订单执行情况。 ERP采购/采购部长& 委外订单（审核）4.0采购员根据委外订单做原材料的“委外加工出库”，系统能根据委外产品的BOM自动生成委外加工需发出的材料清单，委外加工出库”打印签字交给仓库发料；ERP采购/采购员& 委外加工出库单（制单）5.0仓管员发料后，物控文员根据仓管员签字的“委外加工出库单”审核K3单据ERP物控/文员& 委外加工出库单（审核）委外异常处理：退换料：经质量部确认后，采购作“红字委外出库单”，再以“蓝字委外加工出库
