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1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2重大项目决策 （10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。3全盘控制公司财务、确保资金投入（10分）公司全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起
2、减扣5分，直至全部扣完。5完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设（10分）月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。2精神文明建设（10分）3党风廉政建设（5分）4统战工作（5分）5企业文化工作（5分）6党的宣传工作（10分）月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。7群众工作（5分）月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。8其他管理工作（10分）月内日常管理工作每出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参加或主持会议扣5分。9完成上级安排的工作
3、（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2项目的组织落实（10分）月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解决建设中重大问题（10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次
4、制定不及时可5分；未制定该项不得分。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。5完成上级安排的工作 （40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防（10分）月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣210分。2技术进步（10分）月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。3节能减排（5分）月内未完成分解节能减排目标，该项不得分。4组织解决重大技术问题（5分）月内对重大技术问
5、题未组织或未及时落实解决，该项不得分。5检查督促现场技术工作（10分）月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。6其他管理工作（20分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制（20分）1.按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4
6、分。2筹融资管理（20分）1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。3资金管理（20分）1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。4合同审查（20分）1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定，扣5分。5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1工程总进尺（30分）2重点工程（20分）3工资及管理培训（20分）
7、4按时值班 （5分）5其他管理工作（5分）5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1大型设备管理（20分）2机电管理（20分）3供电管理（20分）4按时值班 （5分）5其他管理工作（15分）5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。安全副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全指标（20分）2质量标准化（20分）3安全应急管理（15分）4事故调查处理（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分
8、）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1财务管理（20分）2费用控制（20分）3资金管理（15分）4筹资管理（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1办公管理（20分）2后勤管理（15分）3党建工作（10分）3接待工作（10分）4保卫工作（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上级安排的
9、工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。党工部绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2部门的日常工作（20分）完成任务得20分，有一项任务没有完成扣2分。3公司党委的主要工作（10分）完成任务得10分，有一项任务没有完成扣2分。4严格文件管理工作（5分）坚持制度得5分，出现一次差错扣2分。5党的建设工作（20分）完成任务得20分，有一项任务没有完成扣
10、2分。6加强舆论宣传工作（10分）完成每月一篇任务得5分，没有完成任务扣5分。7集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（25分）有一项没有完成扣5分。工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2扶贫帮困工作（20分）1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣3分。2、帮扶对象未及时探访慰问，有一次扣5分。3文化体育活动（20分）1、重要节日期间，安排文化体育活动。无安
11、排，扣5分。2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣5分。4职工疗养工作（20分）1、对职工疗养工作要有计划安排。未进行安排的扣5分。2、未组织实施职工疗养工作，扣15分。5上级部门部署安排的工作（10分）上级安排的工作未组织落实的，一次扣3分6公司领导或会议安排布置的工作（20分）未落实公司领导、会议安排部署的工作，有一次扣分。生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2工程进度考核
12、（15分）施工单位未完成当月考核进度，扣10分。 3工程质量管理（15分）1、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分；2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格，扣2分；5、不合格测点（指欠挖超100mm且连续长度超过3米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2分扣除本次检查得分。4工程接续计划及月度生产计划（10分）1、按时编制生产接续计划，有一次不及时扣1分；2、每月底编制生产作业计划，有一次不及时扣1分。5资料的收集准备（10分）资料不全，每缺一项扣1分。6技术工作的检查和落实（10分）施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣2.5分，扣完为止。7公司会议及领导布置的工作（30分）。1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣5分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。通风区绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢
