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1、公司早操管理制度第一条 为打造公司企业文化，更好的提高公司员工身体素质和工作积极性，公司在xx年xx月开始规定并执行了员工早上上班前20分钟到30分钟的晨会锻炼时间。为维持良好的早操秩序，培养员工良好的习惯，进一步推动公司的企业文化建设，特制定早操管理制度。 第二条 早操要求： 1、夏7:30（冬7:45）开始做操，准备音乐应提前15分钟响起。 2、各部门负责人在固定位置列队做操（晨会主持人按顺序整好队，以后位置不变），前后左右间隔要均匀，队列要整齐。 3、部门主要负责人（云锦成杨庆林经理，鑫宏安杨先富经理，机关部门赵磊经理和钟俊经理）要站在队伍的最后负责总体工作，部门主管或第二负责人站在队伍
2、的前面带操。 4、全体员工做操要认真、整齐、规范，充分达到锻炼身体的效果。 5、有特殊情况不能上操者应提前向马凤美请假或由部门主管代请，经批准后将假条交由马凤美管理，如果因公无法上操者，应由部门主管向人力资源部说明情况。特殊情况来不及请假者，必须于当天或次日向马凤美补假，不是因公请假者如果无假条，均按旷操处理；迟到者按迟到处理。6、严禁早退，对带头早退的员工或部门严肃处理。 7、一个月内，无故旷操一次罚款20元，两次罚款50元，三次旷操的应由公司周例会上讨论该员工处理办法。一周内，无故迟到的一次罚款10元；两次罚款20元，三次应通报批评罚款50元。部门主管及主管以上级别员工应以双倍处罚。8、领
3、操主管在报告出操人数时，如果出现未查清员工出操情况而虚假报告，一旦发现要付连带责任。第三条 领操部门主管的职责 1、公司部门主管以上级领导应以身作则，模范地遵守规章制度，带头认真做操并维护早操秩序。若出现旷操、迟到、早退、做操不认真等现象，除双倍扣分外，还要受到更严厉的处分和全公司通报批评。2、领操的部门主管在做操前整理好队伍，并做好查操工作，了解部门员工出操情况。禁止弄虚作假，对弄虚作假者，第一次批评教育，第二次责令做出检查，第三次通报批评，并取消当年优秀员工评选资格，三次以上者停职检查，直至撤消领导职务。 3、人力资源部马凤美负责公司出操考勤，每天在早操开始之后，将考勤情况主动上报人力资源
4、部总监。4、晨会主持人要督促员工遵守纪律，提高做操质量，并做好每天的晨会的安排和主持工作。应及时制止员工早退、起哄、不认真做操等不良行为，并提前做好晨会准备工作。对于不能尽职尽责的，第一次批评教育，第二次责令做出检查，第三次通报批评，并取消当年优秀员工评选资格，三次以上者更换晨会主持人。第四条 检查制度 1、公司早操工作由公司办公室和人力资源部负责。检查内容是各部门主管领导履行职责的情况及员工出勤、违纪情况。 2、各部门领操负责人在报告人数时，应到人数是指部门出操总人数，实到人数是指实际出操总人数，如有未出操人数，应报告因公未到*人，请假*人，未知未到*人。 3、检查结果每天统计一次，并报告人
5、力资源总监，并每周小结一次并做好相关记录。 4、一年评选两次早操优秀团体（6月份和12月份），并给予表彰和奖励。 5、早操检查纪律均由人力资源部存档，作为学年评选早操优秀团体的重要依据。第五条 早操内容规定1、由办公室负责每半年应更换一次早操的动作和伴奏音乐，每一个季度要更换一次朗读的内容。2、各部门要做好部门内部的口号的更换，对有创意，有激发力的新口号也将作为早操优秀团体的一个依据。3、公司办公室应每年按照公司的发展的情况和公司未来发展规划制定新的公司口号，并负责晨会的执行和完善工作。4、晨会时，各个员工应身穿工作服，对没有工作服的人员应身穿相近颜色的服装，保证着装的统一性。对有工服不穿者，应给予通知和警告；屡次不改者，将通报批评取消优秀员工评选资格，在早操优秀团体评选中降低团地评分；情况极为严重者，做开除处理。5、周一晨会定为公司员工军训，由罗涛为教官，负责每周一的晨会工作安排。周二到周六为员工正常会操。6、晨会时，如果出现雨雪，大风，中雾、大雾、沙尘、雪后道路结冰等恶劣天气，可暂停晨会。7、冬季出现过于寒冷的低温天气时，可将晨操形式变成跑操执行。第六条 本办法由企管专员张宏伟起草，应由办公室主任和人力资源部总监共同负责修订、和解释。第七条 本办法应由公司领导会签后，实施执行。
