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1、VE & VRP 教育,VE 介绍,何为VE? VE(Value Engineering)是以系统分析方法，研究如何在不影响计划及工程品质的前提下，以最低Life Cycle Cost完成计划，使支出的所有经费均能获得最高的价值。简单的说VE就是如何节俭工程成本，提高工程价值的一种技术。 Life Cycle Cost： 开发 设计 制造 消费者 使用 废弃,VE介绍,生产成本,销售/取得 成本,使用成本,清理/回收 成本,VE由来： L.D.Miles先生在1947年所开发出来，最初他解决防火材料Asbestos的问题，传颂一时。其后Miles进行相关研究并将之体系化后，命名为VA。到了19
2、54年美国国防部将GE公司的VA观念加以导入，而命名为VE。基本上VA/VE的观念想法是一样的。若真要严格划分则VE是指生产准备阶段之前，VA则是指生产准备阶段之后。 VA/VE被视为是降低成本的利器，早年在美国国防部的推动之下全美国曾创下聘用10万位价值工程师的纪录。 VE于1965年引入日本，1982年引入韩国，n年后引入中国。,VE介绍,企业经营为什么需要VE?,VE介绍,主要,次要,企业经营目的,VE介绍,解决劳动力,改善老百姓生活,社会责任,追求利益,确保利润的方法 销售 把优秀和有价值的产品提供给市场并提高销售额，生产满足客户需求的产品并提高销售量和占有率，生产高新技术、专利性强的
3、产品。 成本 花费最少的费用达成客户要求的标准。 资产 产品，库存，生产设备的最佳利用度,VE介绍,决定价格因素,VE介绍,售价,成本,利润,售价,成本,利润,供不应求 成本决定价格,供过于求 市场决定价格,VE目的： VE帮助企业最大化提升产品价值，从而达到利益最大化。 价值（V）=功能（F）/成本（C）,VE介绍,VE,材料 设备 人员模具 工装,成 本（C）,利 润,销售,VE,通过功能（F）的增加提升销售,如何提高价值？,VE介绍,价值提高的四阶段 F(Function) V(Value)= C(Cost),VE介绍,F V= C,F V= C,F V= C,F V= C,成本降低型,
4、功能提高型,功能强调型,革新型,追求价值的基本原则 用户优先原则 变更的原则 （不断创造、不断更新） Team Design原则 功能为本原则 （功能优先于结构） 提高价值的原则,VE介绍,V E 五大 原 则,VE是以功能为主的思考 功能只有一种，但实现功能的方法有很多,VE活动步骤,Step1:功能定义,VE活动步骤,概要： 在VE中，并非以产品为本来进行思考，而是以功能为本思考。从功能为本的角度出发可以扩大思考的范围，寻找出更多的Idea。 目的： 1. 把必要的功能明确化 2. 更容易评价功能 顺序： 1. 分解零件 2. 对每个零件的功能进行定义,Step1:功能定义,定义方法： 用
5、动词+名词的简要表达来描述功能,Step1:功能定义,Step2:功能评价,VE活动步骤,目的： 分析，评价功能产生的成本，寻找需要改进的功能领域。 顺序： 1. 绘制成本与功能的关系表，给各功能分配成本 2. 对各功能成本进行评价，设定目标成本 3. 选定VE的主要对象（原则：价值低的与目标差异大的优先选择）,Step2:功能评价,Step2:功能评价,1. 绘制成本与功能的关系表，给各功能分配成本,Step2:功能评价,2. 对各功能成本进行评价，设定目标成本,Step2:功能评价,3. 选定VE的主要对象（原则：价值低的与目标差异大的优先选择）,V=F/C F/C值小的 C-F值大的,优
6、先考虑成本节减,Step3:降本方案的制定,VE活动步骤,目的： 收集、判断、计算并执行降本的方案，实现VE的目的。 顺序： 1.收集降本的想法 2.从经济性和技术性的角度去初步判断想法的可行性。 3.具体化通过评定的设想 4.详细评价并计算具体化的方案，明确其是否提升了价值，提升了多少。 5.指定改善方案的实施计划 6.实施改善方案并确认其效果,Step3:降本方案的制定,1.提出改善设想 发挥团队的创造力，集思广益，收集降本的想法（不要对别人提出的想法进行判断），将所有想法汇总。,Step3:降本方案的制定,方法：头脑风暴,2.从经济性和技术性的角度去初步判断想法的可行性。,Step3:降
7、本方案的制定,3.具体化通过评定的设想 VE项目名：施工用闪烁灯 功能领域 ：闪光 构思 ：电机直连方式,Step3:降本方案的制定,4.详细评价并计算具体化的方案，明确其是否提升了价值，提升了多少。 VE项目名：施工用闪烁灯 功能领域：闪光 替代方案：电机直连方式,Step3:降本方案的制定,5.制定改善方案的实施计划 6.实施改善方案并确认其效果,Step3:降本方案的制定,VE活动步骤汇总,改善设想提出,定义功能,分配各功能的 成本,评价功能成本 设定目标,选定VE的功能 领域,判断可行性,具体化设想,评价、计算方案,制定实施计划,实施方案 确认效果,功能定义,功能评价,降本方案 的制定
8、,VRP介绍,什么是VRP? VRP(Variety Reduction Program) 减少多样化方案，是实现用最少种类的零部件来满足顾客对于产品多样化需求的解决方案。 VRP不是单一(零件)而是全面化(平台)的消减零部件的种类,从而实现成本节减。,VRP介绍,VRP思考流程 1 产品/部件进行Tear Down比较 2 仔细选出Variety的项目 3 审核Variety项目的背景，必要性，需求性等等 4 通过取消、简化、替换等方式，统一Variety项目,VRP介绍,VRP后的效果,VRP介绍,50%70%,多样化产生成本的分类 Function Cost 根据功能增加导致的成本增加
9、Variety Cost 生产多式样(外形、尺寸、颜色)产品引起的成本增加 Control Cost 生产/品质管理及间接业务增加复杂化引起的成本增加,VRP介绍,20%30%,10%30%,VRP活动步骤,Step1: 设定目标 目的：设立目标及改善的方向，作为整个活动的基准。,VRP活动步骤,树立目标,目标 : ROOM LAMP ASSY 出厂价 成本节减 20%,材料费 20%,加工费 20%,主材料费,辅料费,M/H减少,运行率提高,BODY材质变更 PCPP,部品材料公用化 CELL用ET 0.6T,表面处理删除 KNOB PAINT,产品结构变更,LENS材料减少LMCTDC,P
10、IN表面处理删除,材料厚度减少,式样变更 PUSH LOCK ASSYKNOB,工装寿命延长,工具合理使用,工序删除,人员减少,人工费用减少,设备改善,C/TIME缩短 6028,不良率减少,设置时间减少,自动化,工序减少,LOSS率改善,厚度减少,废料最少化,Step2: 制定活动计划 目的：提供人员名单、产品及活动目标等基本信息。 表格：活动计划书,VRP活动步骤,Step3: 主体说明 目的：将分析目标的信息及资料（产品略图、功能等）在Team中分享。 表格：主体说明书,VRP活动步骤,主题说明书,产品略图,功能及特征 - 前部室内灯,用于汽车内部室内照明. - 装配在顶棚前部中间位置
11、- 车门开关状态感应功能,Step4: CQ分析 目的：通过分析cost和quantity的关系，选定集中改善的对象及改善的方向 优先级：高成本高产量高成本低产量、低成本高产量低成本低产量 表格：分析书,VRP活动步骤,COST 量 分析,1. CQ Table,COST量分析,2-3. 劳务费 Graph,2-4. 经费 Graph,考察,生产量,C o s t,C o s t,C o s t,生产量,C o s t,- 交货价引下 LMC/AMC靠近MCC,MCC以TDC为基准靠近 - 材料费引下 LMC/AMC/MCC靠近TDC 劳务费引下 LMC/AMC靠近TDC,TDC按MCC为基准
12、靠近 经费引下 TDC靠近LMC/AMC,LMC/AMC按MCC为标准靠近,Step5: 构造分析,VRP活动步骤,目的 通过分析产品之间的结构差异（式样、装配方式等）发掘出低成本结构替换高成本结构的可行性方案。 分析内容 产品部件 构造要素 构造的差异 构造方式（组合、组装方式） 分析方法 分解部件 了解产品的构造方式 对相同种类不同构造方式的零件进行对比分析 发掘减少成本方案 表格：构造分析书,构造分析,结构分析,考察,-LENS平面结构最简化 LMCTDC,AMC,MCC -灯座结合方式最简化 TDCAMC -金属导片改为镀锌 AMC,MCC,LMCTDC -开关方式改为滑动 TDC/L
13、MCAMC/MCC -开关档树改为2档开关,Step: 产品部件分析,VRP活动步骤,目的 通过分析单个零件之间的差异（材质、用量、尺寸等），发掘成本节减方案。 分析内容 构造、材质、表面处理、成本、重量、尺寸形状、生产方式、数量等差异。 分析方法 各项目零件进行一对一比较 发掘零件间的差异 共同点，不同点？ 必要性？ 影响程度？ 提出成本减少方案 表格：分析书,Step: 产品部件分析,产品/部件 Variety 分析,考察 BODY材料变更：AMC,MCC,LMCTDC,Step: 汇总 目的：将分析后发掘出的降本方案进行汇总，并对可行性进行判断 表格：综合书,VRP活动步骤,Step:
14、分析成本 表格：提案书,VRP活动步骤,SWITCH,Step: 综合汇总 目的：将所有提案的节减结果进行汇总，从而审核成本节减目标达成的可能性 表格：综合构想书,VRP活动步骤,综合构想书,步骤图,VRP活动步骤,设立目标,制定活动计划,主体说明,构造分析,产品部件分析,汇总,成本分析,分析,综合汇总,准 备,分 析,判 断,核 算,汇 总,总 结,无论VE还是VRP其目的都是为了降低企业的成本，提高企业利润，帮助企业在激烈的商业竞争中取得优势。他们不是一次单一的活动，而是一个持续的不间断的改进过程。 这个分享最重要的是让大家掌握VE和VRP的分析思路，至于其中的一些表式和步骤顺序，那些都是韩国人自己的一套，我们不一定要依样画葫芦。大可取其精华丢其糟粕，整理出自己的一套流程。 希望这次分享能让大家有所收获！,总结,谢 谢,
