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1、兰大项目管理18春平时作业11、C 2、C 3、A 4、D 5、A 一、单选题共14题，56分1、李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（）A当需要适当的人时，最想要的人是否可用B过去是否有人完成过这类项目工作C候选人是否与业主有组织关联D他们能否作为团队一起工作得很好正确答案是：C2、项目费用控制的基准是（）。A估算B概算C预算D决算正确答案是：C3、项目合同包括很多方面，以下哪些不是合同管理的内容A合同谈判B合同履行C合同奖励D合同变更与终止正确答案
2、是：A4、工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）A验收的范围B验收的方式C验收的标准D验收的费用正确答案是：D5、在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是A矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C只要可能就应该避免D强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令正确答案是：A6、（）是风险的一种定义。A风险就是危害B风险是损失或收益发生的不确定性C危机就是风险D不安全就是风险正确答案是：
3、B7、在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（）A优先权的设定B政策和方式程序C关键的人员配置决策D范围基准计划的制定正确答案是：D8、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算A概算费B定额测算费C保险费D安全施工费正确答案是：D9、（）不是项目质量管理的原则。A满足项目利益相关者的需求B注重过程质量和项目交付成果质量C管理者对持续改进负责D考虑质量管理体系正确答案是：C10、风险事件的期望值是如何计算的()A事件发生的可能性乘以事件发生的结果B事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C风险事件发生次数乘以事件发生的结果D最大风险的事件发生可
4、能性乘以最小风险的事件的发生的结果正确答案是：A11、利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）A6天B7天C7.5天D8天正确答案是：B12、项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（）A费用规划B费用估算C费用预算D费用控制正确答案是：A13、项目范围的核实应当由谁来执行A项目经理B政府C所有关键的项目利益相关者D业主正确答案是：C14、在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）A启动和计划阶段B计划和实施阶段C实施和收尾阶段D启动和收尾阶段正确答案是：D二、多选题共5题，20分1、建设工程
5、项目进度计划的技术措施，主要涉及（）A设计合同B承发包模式C合同结构D施工技术E资金需求计划正确答案是：AD2、以下哪些是解决冲突经常采用的方法A回避B妥协C转移D预防正确答案是：AB3、以下哪些是项目工作相互关系的内容A逻辑关系B组织关系C产品结构关系D外部制约关系正确答案是：ABD4、创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程A功能B效益C质量D效率E特性正确答案是：ACE5、成本分析的方法包括( )。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法正确答案是：ABCD三、判断题共6题，24分1、沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响A错误B正确正确答案是：B2、效益指标不属于成本效益分析指标中“动态分析”指标A错误B正确正确答案是：B3、项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的A错误B正确正确答案是：A4、项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是一项客户和投资方A错误B正确正确答案是：B5、项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关A错误B正确正确答案是：A6、具有正总时差路径被称为关键路径A错误B正确正确答案是：A
