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1、兰大项目管理18春平时作业31、C 2、D 3、A 4、B 5、B 一、单选题共14题，56分1、以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：A独立的B能反映出任务间的联系C表示顺序关系D包括管理活动正确答案是：C2、质量成本包括所有下列事项，除了：（ ）A评估成本B内部失效C预防成本D操作维修成本正确答案是：D3、在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D团队成员不想转移到新的任务中去正确答案是：A4、产生质量偏差的环境原因包括（）。A社会环境、政策环境、自然环境B技术环境
2、、劳动环境、自然环境C社会环境、技术环境、自然环境D自然环境、劳动环境、社会环境正确答案是：B5、任务的工期的最乐观时间是3天，正常时间是6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）A3B6C9D8正确答案是：B6、预防成本包括所有下列事项,除了（）A培训B供应商合格书C设计评审D缺陷评估正确答案是：D7、纯粹风险导致的结果是（）。A损失B没损失C损失或没损失D获利正确答案是：C8、工作排序内容不包括（）。A工作清单B逻辑关系C假设条件D网络图正确答案是：D9、对风险的内涵理解不正确的是（）A风险与不确定性B风险与损失C风险的可度量性D风险的可避免性正确答案是：D10、项目章程应由以下各项中
3、的哪一个发布：A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人正确答案是：C11、一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（）A毫无疑问地准确地服从命令B当进展不顺利时能够团结一致C发挥个人才能与开展团队工作并重D和项目经理一起发现并讨论所有问题正确答案是：C12、沟通过程不包括以下部分（ ）A发布者/接收者B信息C功能D媒体正确答案是：C13、下列哪一个不是外部可预期风险的例子?（ ）A货币成本B租借费用C有可用的材料D操作问题正确答案是：D14、在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工
4、序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候?（）A4月25日B没有足够的信息计算C4月20日D4月10日正确答案是：B二、多选题共5题，20分1、项目的实例是A管理一个公司B开发一种新的计算机C提供技术支持D召开一次会议正确答案是：BD2、工期优化的主要方法包括A强制缩短B调整工作关系C关键路径的转移D延长工期要求正确答案是：ABC3、项目论证与项目后评价的区别主要是A方法不同B时间地点不同C原则不同D目的不同正确答案是：BD4、以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：A关键路径方法B甘特图C控制图D组织结构图正确答案是：AB5、管理收尾最重要的工作是什么A收集项目相关的所有文件B整理项目相关的所有文件C编辑项目相关的所有文件D存档项目相关的所有文件正确答案是：ABCD三、判断题共6题，24分1、市场调查是项目识别的基本和直接方法A错误B正确正确答案是：B2、就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段A错误B正确正确答案是：A3、项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理A错误B正确正确答案是：A4、让利益相关者满意是当代项目管理的目标A错误B正确正确答案是：B5、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想A错误B正确正确答案是：B6、拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性A错误B正确正确答案是：B
