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1、 2018年度下半年公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 行政部 二一八年九月四日目 录第一部分 公司2018年培训计划说明- 21.1、 公司现状分析- 2第二部分 公司2018年培训工作重点- 3第三部分 公司培训管理实施流程- 43.1、 培训目的- 43.2、培训原则- 43.3、培训职责- 43.4、培训计划的制定- 43.5、培训的实施- 43.6、培训效果评估- 53.7、培训档案的管理- 5第四部分 公司2018年度培训课程计划- 64.1、2018年员工入司培训课程计划- 74.2、2018年中高层管理人员培训课程计划- 9第五部分 相关附件- 12附件一公司员工培训
2、签到表- 12附件二员工培训考核成绩表- 13附件三内部培训效果评估表- 14附件四培训训后总结检讨报告- 16第1部分 培训计划说明 1.1公司现状分析 公司从2015年成立至今，公司规模不断扩大，人员不断增多，管理团队呈现年轻化状态。起重行业竞争越来越激烈，公司管理人员的管理水平已经不能满足公司的发展需求。1.2现有管理人员的管理水平与公司发展需求存在很大差距，这就需要尽快建立一支强有力的管理队伍。1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.4公司培训工作2
3、018年上半年刚刚开展，尚未建立相关培训体系。1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分 2018年培训工作重点针对以上问题，结合公司2018年上半年实际运营情况及2018年的发展计划和目标， 2018年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2018年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2018年随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培
4、训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 2018年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2018年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入司员工，2018年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、职业心态、产品知识、岗位技能等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6
5、 2018年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.
6、5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以讲授式培训、互动式培训等相结合进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责 3.1由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施
7、、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对总体效果做出评估。6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。6.3 参加培训学习，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司
8、内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.5 行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训档案管理7.1 个人培训档案管理 7.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。 7.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 7.2
9、.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 7.2.1 培训通知 7.2.2 培训教材或讲义 7.2.3 考核试卷 7.2.4 受训人员名单及签到情况表 7.2.5 培训效果评估 7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分 公司2018年度培训计划此培训计划是根据公司2018年年度工作计划与发展目标，以及行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2018年新员工入司培训
10、课程计划、2018年度中层管理人员培训课程计划、2018年度基层员工培训课程计划等培训，在实际实施过程中会有所调整。182018年新员工入司培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工行政部经理0.5内部培训书面考试+提问2公司管理制度新进员工行政部经理1内部培训书面考试+提问3职业心态新进员工行政部经理1.5内部培训书面考试+提问4部门管理制度各部门新进员工各部门经理内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试5岗前培训各部门新进员工各部门经理内部培训新员工入职七天内进行培训书面考试2018年度中高层培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1非人力资源部门的人力资源管理各部门经理讲授2管理者如何进行沟通与激励各部门经理7h光盘3执行力各部门经理光盘4目标管理各部门经理光盘5高效沟通与技巧各部门经理光盘6工匠精神公司全体人员光盘7管理者的领导风格培养各部门经理光盘8管理者的职业素养修炼各部门经理光盘9会议管理各部门经理光盘10领导力各部门经理
