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1、DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益战略转型系统精益战略转型系统 杨杨 凯凯 精益战略顾问精益战略顾问 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精精 益益 管管 理理 2 精益战略转型框架 精益研发 精益营销 精益生产 精益物流 精益供应链 精精 益益 思思 想想 推进规划推进规划 1 实施路径实施路径 2 精益系统精益系统 5 推进推进管管控控 3 过程评价过程评价 4 精精益人才益人才 6 0 变革管理变革管理 7 精精益领导益领导 8 思想 规划 推进 动力 战略部署战略部署 9 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3 中国制造业的趋势中国制造业的趋势 随着制造业再次成为全球
2、经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐： 从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”战略，再到“中国制造2025”发展规划， 制造业正成为各国经济发展的重中之重，而未来制造也成为一个全球性的重要命题。 趋势 挑战 全球竞争 产品生命周期更短 个性化的需求 人工成本上升 可持续和绿色制造 政策 中国的“制造2025” 明确在制造业实现智 能制造。 美国奥巴马总统启动 “先进制造计划” 德国默克尔总理启动 未来项目“工业4.0” 全球化 环境变化 城市化 老龄化 0 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益思想的演变 1973 第一次石油危机后，丰 田脱颖而出，引起世人 的关
3、注 1986 改善思想由今井正明介 绍给西方社会 1990 MIT出版改变世界机器， 精益生产方式开始为世 界了解 1993 精益思想在全球范围内 广泛传播 深入研究丰田生产系统 核心，得以在各行各业 全面推广 2003 4 0 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益的内涵 5 精益是90年代美国MIT学者为改善思想起的名称 5 0 改恶改恶 + + 改善改善 + + 改革改革 = 精益精益 过过 程程 结果结果 KAIAKUKAIAKU KAIZENKAIZEN KAIKAKUKAIKAKU 传统方式传统方式 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 项目型精益项目型精益 如建筑工程和软
4、件设计 精益创新精益创新 如产品开发和市场开拓 精益服务精益服务 如财务、采购部门 精益供应链精益供应链 如工厂、仓储、配送和供应商 工作特点工作特点 价值形态价值形态 项目型项目型 重复型重复型 实物实物 信息信息 精益思想应用的领域 6 0 6 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益思想适用范围 7 生产制造生产制造 仓储物流仓储物流 采购管理采购管理 市场销售市场销售 行政管理行政管理 顾客服务顾客服务 产品研发产品研发 工程设计工程设计 按职能 制造行业制造行业 超市零售超市零售 快递物流快递物流 金融机构金融机构 医疗机构医疗机构 高科技企业高科技企业 建筑公司建筑公司 公共服
5、务公共服务 按行业 0 7 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用 并逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。 精益思想的延伸 精益生产 精益研发 精益思想精益思想 精益营销 精益政府 精益供应链 精益物流 精益办公 精益医疗 精益服务 精益零售 8 0 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 只有19%的公司对他们精益实施的结果 表示满意. -贝恩咨询,2007年5月调查； 其中的核心要素是什么其中的核心要素是什么? ? 精益规划：精益转型总是成功的吗? 9 1 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 工程师型工程师型推进精益模式,
6、 精益就是做项 目，财务导向（结果导向），推进方式 起点低起点低，缺乏高阶主管、基层主管和员 工的参与度和改善文化建设 仅仅关注精益工具精益工具应用层面, 精益就是 5S、单件流，缺乏系统性系统性的精益推进； 专家专家依赖型依赖型推行模式，依靠内外部顾问 推进精益改善，内部缺乏标准化标准化的精益 推进方法，推行效果依靠顾问的水平而 缺乏统一性（质量无法保障），人员变 更后且无法形成持续的精益改善机制。 这样的房子敢住吗？这样的房子敢住吗？ 仅采用项目推进模式无法获得成功仅采用项目推进模式无法获得成功 精益规划的误区 10 1 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 全价值链优化全价值链优化 精
7、益运营方式精益运营方式 （本行业）（本行业） 人才育成与精益领导力人才育成与精益领导力 （组织发展）（组织发展） x x x x 成功三要素成功三要素 精益规划成功三大要素 利 润 利 润 设施,设备管理 人力资源管理 技术发展 采购 进料 后勤 生产 制造 出货 后勤 营销与 销售 服 务 辅 助 增 值 基本增值 局部项目局部项目 工具应用工具应用 顾问依赖顾问依赖 11 1 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益规划：从战略视角构建精益运营 跑到比对手更快 业务增长 利润增长 改进关键指标 生产效率 资本性投入 客户满意度 营运资金 + 驱动流程和行 为模式的转变 建立高绩效的管
8、理团队 人员成长与文化 1 12 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 愿景 现状 精益实施路径：是路线图模式，而非实施模式 计划计划 实施实施 检查检查 纠正纠正 计划计划 实施实施 检查检查 纠正纠正 P P D D C C A A 2 13 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 持续改进 阶段 5 整合供应链 阶段 4 全面推进 阶段 3 准备阶段 阶段 1 试点突破 阶段 2 个月 6-8个月 12个月 12个月 6个月 精益示范区域成功建 立，测试精益运营模 式 导入准备工作完成 确定项目成功要素 在公司范围建立全面 改善的氛围，建立 精益运营系统 精益供应链系统全 面导入，获得
9、市场 竞争优势 精益实施路径：系统路线图 第一年 第二年 第三年 精益工作模式已建 立，持续改进已成 为工作的一部分 阶段输出成果 2 14 五阶段法五阶段法 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 指导委员会指导委员会 精精益推进益推进 办公室办公室 试试 点点 单单 位位1 1 试试 点点 单单 位位2 2 试试 点点 单单 位位3 3 精益管理试点机构：负责试点 单位精益制造管理推进及深化 精益管理推进最高组织 机构 精益管理常设推进机构 精益推进管控：组织机构 试试 点点 单单 位位4 4 3 15 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 方针管理方针管理 报告 EVENT TOPIC
10、 May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJECT PROJECT ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM E
11、VENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJECT PROJECT ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACT
12、ION ITEM 事业部事业部 EVENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJECT PROJECT ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITE
13、M ACTION ITEM ACTION ITEM EVENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJECT PROJECT ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM
14、ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM 集团集团 方针管理方针管理 报告报告 集 团 公 司 方针管理方针管理 报告 EVENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJECT PROJECT
15、 ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM EVENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT PROJECT PROJECTPROJE
16、CT PROJECT ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM ACTION ITEM 事业部事业部 方针管理方针管理 报告 EVENT TOPIC May Jun Jul Aug Sep Oct Do-Its Projects Events EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC EVENT TOPIC PROJECT PROJECT
