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1、4S店车间现管理存在的问题解决方案车间现管理存在的问题解决方案一、XX年5月份完成情况1、目标工时14200远完成11717元差2483元2、目标台次1520台完成1560台超40台二、车间现管理存在的问题解决方案如下1、执行力问题：执行不到位、理由多、有情绪以后再出现此问题一次BSC扣5分罚款100元.2、卫生维持：完工时和正在维修时打扫卫生比以往有所提高,但还不够及时、不够干净还有很大的提升空间，打扫卫生不及时的BSC扣2分.、厕所：平时打扫还可以，但保持不是很好，还是有些个别人不自觉打扫.以后每发现一人不自觉打扫罚10元，第二次罚20元,以此类推.4、关于午餐交接：去时登记不全，回来时登
2、记完就不见人，以后吃饭登记不及时的，吃完回来不见人的，每发现一次BSC扣2分，罚10元.5、接油机，加油机，有滴油的情况，主要是保持不好建议，以后接油机谁用完后，检查一下，有油漏外面的都擦一下. 滴油，用完后擦下加油机油桶的上面、侧面、底部油管放好.6、维修作业期间：如发现新增损坏的配件，特别是和你修的地方有关连的一定通知服务顾问和车主。如车主不维修，要求在派工单上签字确认，以免以后产生不必要的损失和麻烦，如不提醒的，出现问题的，所有费用及后果由当事人承担.7、提高安全意识、避免安全隐患.车间所有维修人员将努力争取完成6月份的目标任务，我将会高效率执行领导的工作安排，提高现场管理、提高维修质量，努力解决所提出的和出现的问题.第 2 页 共 2 页
