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1、2019年反腐倡廉优秀征文5篇范文 走路是人类的一项基本活动，那就人人都会，只是随着科学技术的进步和对健康认知地提高，大家对走路就更重视了。科学研究发现，步行是增加人体血液流动,让身体肌肉获得运动，增强骨骼强度的简单有氧训练,可以提高人体健康水平。钟南山院士就把步行视作“世界上最好的运动”。随着全民健身热潮的兴起，“每天行走1万步”作为一种健身的口号，得到很多人的响应。我们每天揣着手机，迈步走在绿道上、步行道上、河堤上、公园里，时不时还低头看看运动步数，在朋友圈里的运动排行，就成为了很多人一种自觉与不自觉的习惯。 看步数，不仅能够知道一天下来走了多少路，消耗了多少卡路里;还能够知道在朋友圈里排
2、位多少。如果朋友圈有100人，如果能够排在20名甚至10名以前，起码应该在15000步以上，在这个全民健身的时代，还是有点小有成就感的。 但是时间长了，可能就有很多人纳闷了：为什么我们每天都坚持走1万步以上，甚至2万步、3万步，却并没有瘦下来，体质也没有增强多少，究其原因，或许就是我们只是“走了”，但并没有“走好”，也就是没有“走心”，走实。其实以健身为目的的健步走，与消遣式的散步、溜达，还是存在本质区别的。健步走不仅对行走的步数有要求，对步幅、步速、体态、时长等也有要求，其中有些要素的重要程度甚至超过步数。如果只把注意力放在步数上，却对别的要素不关心，把走路变成了“凑步数”，或者出于虚荣心理
3、的“晒步数”，走得很多而没有达到效果也就不足为怪了。 所以，这种“走路”不“走心”，就变成了走路的形式主义，仔细一琢磨，危害也很大：一是模糊了我们对健步走和瞎溜达的认知;二是达不到健身的目的;三是不注意时间长了反而会对身体有害。只是因为没有“走好”，最终落得个“白走”。可见，“走路”的形式主义危害性也很大，为了我们的健康，我们也得反对这种形式主义，力戒这种形式主义。 走路是这样，学习和工作更是这样。走路是为了自身的健康，我们有时不自觉地就搞成了形式主义，学习和工作，我们就更容易自觉不自觉地搞形式主义。 为了力戒形式主义，树立良好作风，我们一定要学习习近平系列讲话精神，切实认清工作中的形形色色的
4、形式主义。按照“有利于提高员工素质的一起事、有利于提高员工幸福感的一起事、有利于员工身心健康的一起事、有利于传播正能量的一起事”来扎扎实实地做好党建宣传思想工作，并将其与施工经营管理工作深度融合，我们就能有效地克服形式主义，树立良好的学风、思想作风和工作作风。 形式主义是一种贪图虚名，做表面文章，不务实效的工作作风，它对党的事业和形象具有极大破坏性，对我们的各项工作也十分有害。党的十八大以来，党中央坚定不移全面从严治党，持之以恒正风肃纪，对“形式主义、官僚主义”进行集中整治，靶向明确，力度非凡。本人结合企业“两清”工作实践谈谈对“力戒形式主义，树立良好作风”的认识和体会。 企业“两清”工作(工
5、程清理和工程款清缴)是企业重点工作之一，也是企业经营管理的重要环节，特别是在企业发展低谷期，“两清”工作已成为企业渡过难关的重要抓手，在某种程度上决定着企业的生死存亡。前几年西南分公司可谓内忧外困，内部有大量诉讼、债务要支付，外部市场不景气无收入来源，资金链断裂，基本上靠公司贷款过日子。面对困境，分公司集中精力抓“两清”，以钉钉子的精神克难攻坚，不仅盘活了贵州水晶、四川瑞能等频临破产企业的呆坏账，还成功解决了新疆伊犁新天、湖北枝城等项目的大额拖欠，累计回收资金六千多万元，为分公司度过难关起到了雪中送炭的作用。 反思西南分公司“两清”工作所走过的路，我认为经验和教训都在于认真二字，来不得半点形式
6、主义，否则将很难达到预期效果。在此我列举几种在“两清”工作极易发生的形式主义的表现形式，和同事们商榷： 1.对拖欠方不作深入的调查研究，在不知彼的情况下听信对方忽悠，不能掌握“两清”的主动权。 对对方的经营生产情况、资金状况不作实地调研和找知情人士核实，注重面上打听，找不到关键人物，不能进入实质谈判阶段; 领导不出面，经办人来回跑，业主一句“困难”呻吟就被轻易打发而打道回府，不能理直气壮，缺乏不达目的不罢休的狠气; 清理过程间断不持续，登门造访频次稀疏，有的间隔几个月甚至大半年才动作一次，有的以“电话清理”为主，特别是对那些几成死账的项目连自己都不抱指望，长时间不闻不问。 2.对清理过程策划不
7、够，跟进措施不力。 清理有计划，具体实施无方案，或措施针对性不强，不能有的放矢找到突破口; 清理渠道少，手段单一，办法不多，没有因企制宜和因项目施策; 缺乏有效激励机制，清理人员积极性不高，领导让跑就跑，工作应付。 3.思想上存在偏差，对“两清”工作的重要性认识不足，缺乏风险防范意识。 领导不重视“两清”，没有提上重要议事日程; 不注重施工过程的清理，或因其他考虑刻意放缓资金回收; 向上级报喜不报忧，隐瞒问题，影响上级决策。 过于信任业主，对潜在风险估计不足。 当然，上述表现形式并不完全，也未必妥当。列举的目的在于清理和整治，在于改进工作。我认为，要做好“两清”工作，必须破除形式主义，树立良好
8、作风。 首先，必须领导带头，自上而下，以上率下，层层带动，形成头雁效应。 其次，要强化担当，不断增强“两清”工作的责任感和使命感，自觉地把为公司谋发展、为员工谋幸福当作自己的一份责任，不惜磨破嘴和跑断腿，发扬钉钉子精神，锲而不舍，久久为功，把“两清”工作落到实处。 第三、建立长效机制，提高“两清”人员积极性，营造尊重贡献、失职问责、奖罚分明的工作氛围。 “力戒形式主义，树立良好作风”为主题的反腐倡廉宣教月活动对推进公司“两清”工作是一个很好契机，只要公司上下齐心协力，真抓实干，层层压实责任，不仅“两清”工作会有新进展，公司的各项工作都会展现全新的面貌。 2019年5月公司开展廉洁文化创建活动，
9、以“力戒形式主义、树立良好作风”为主题，我作为化工机械厂的一员，担任厂技术总工一职，也积极参与到这次活动中。对照中央、集团和公司有关文件精神，剖析我厂技术管理工作，我有以下四个方面的感悟。 技术工作不能很好的指导生产，学用脱节 技术人员专业知识不丰富，在车间生产中没有话语权，完全被生产班组主导，不能坚持原则，造成质量隐患;技术人员指导生产不够灵活，在工序和材料使用上不知变通，造成生产浪费和成本增加。 技术工作开展不深入，浮于表面 材料计划提出不准确，忘这忘那、粗心大意;施工图纸理解不透彻，技术交底蜻蜓点水、避重就轻。生产任务监管不到位，责任心不强;与其他部门的联系不顺畅;技术资料编制拖沓、不准
10、确，起不到见证性和可追溯性作用。 技术工作计划性不强，工作效率差 化机厂生产任务多而紧，生产节奏快，技术人员不知哪个先干哪个后干，哪些主要哪些次要，往往是胡子眉毛一把抓，看起来天天忙忙碌碌，但是工作效果和成绩却不尽如人意。 专业知识学习不够 以上三点问题归根结底是技术人员专业知识学习不扎实、不深入、不主动，流于形式。学习不扎实，看标准规范内容、范围太少，出现问题不知到哪里去查找解决;学习不深入，对于晦涩难懂的标准泛泛看一遍，只知其一不知其二，不会解决出现的实际问题;学习不主动，遇到困难和问题往上反映，不喜欢主动翻阅资料、独立思考。 自从开展以“力戒形式主义、树立良好作风”为主题的活动以来，化机
11、械厂针对上述问题拿出了整改措施。 坚持学习制度 强制每一名技术人员学习标准规范、CAXA、CAD绘图。培训不是坐在办公室里照本宣科，而是结合生产实际向年轻技术人员讲授，在直观的施工中将纸上理论转化成实际经验，这要比吸收死记硬背的条条框框快得多。 坚持审查制度 要求技术人员设计的图纸、提出的材料计划、绘制的排版图、编制的资料都要审查，最后签字确认。设计图纸由专门具有审核资质的人员审查;排版图由车间主任或技术主管确认用料、数量、材质是否正确;交工资料由质量检验工程师审查;材料计划由技术人员之间交换审查;技术交底由主管领导、总工程师审查。 坚持计划制度 要求技术人员编制每周、每日工作计划，产品从设计
12、、制造到交付的工作计划，根据计划检验工作完成状态，根据产品质量检验工作完成效果。 坚持奖惩制度 技术人员工作情况要在“质量情况(考核结果)通报”中显示出来，出现质量问题和因技术问题造成损失的都予以通报批评，甚至罚款。 以上措施在技术工作中取得了一定的效果和影响，但是形式主义不是一时半会就能改正和消除的，只有在工作中以“干”字为重，以“实”字为要，措施落实到位，坚决推行，才能真正告别形式主义。 论语云：子帅以正，孰敢不正?为认真贯彻落实中央及集团公司有关党风廉政建设和反腐败工作精神，推动公司“反腐倡廉宣传教育月”活动深入开展，国际经营部从部门关键少数做起，带动部门全员狠抓作风建设。时刻保持高度的
13、思想自觉和行动自觉，在思想上有效避免形式主义、官僚主义的侵害。 在部门负责人头雁效应下，国际经营部一直把避免形式主义、为二级单位减负、服务二级单位作为工作重点，常抓不懈，驰而不息，切实防止形式主义，不搞花拳绣腿，繁文缛节，不做表面文章。 首先，创新会议形式，能合并套开的会议不再分别召开，参加人员范围相近的会议可安排集中召开;严格控制会议规格、规模，未经公司批准的，仅部门主持的会议，不要求全员参加，仅各版块负责人或相关责任人参加;严格控制会议时间，会议时间一般控制在0.5至1小时，提倡讲短话，除非有重要事项，一般不分组讨论。 其次，整治二级单位各类报表，加强与二级单位的沟通与联络。针对境外项目信
14、息等6项报表，只要求二级单位填报不同信息，由国际经营部补充、填报相类信息，大大减轻了二级单位的重复工作，提高了工作效率。 再次，加强部门各版块工作的衔接，设负责人，减少推诿扯皮现象;加强翻译与市场营销的资源整合，随时沟通资审、信息筛选和商务接待等。 还有，关注二级单位的现场动态，设置紧急联系人，从技术指导、材料询价、翻译支持等方面为二级单位减负。 为二级单位减负服务的事项还有很多，国际经营部始终以实干的精神，克服时差、困难，积极解决问题。 最后，实行首问负责制，把服务落在细处、实处。首问责任人要以认真负责的态度和礼貌用语来接待来电、来访者，尽心尽职为其排难解忧。若来电、来访者需解决的问题不属本人职责范围，首问责任人不得以不知道为由予以搪塞，推诿或敷衍，而应及时与相关人员联系。当无法联系上相关人员时，应将对方姓名、电话号码及询问事项记录，并尽快联系相关人员，使问题得以解决或得到明确的答复。因此，要求国际经营部所有人员不仅要精通自身业务，还要了解其他部门工作办理程序，以便更好地执行首问责任制。 作风建设永远在路上，国际经营部全体一以贯之、坚持不懈地
