《2019年五金公司提高班组长能力和素质培训心得体会7篇范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年五金公司提高班组长能力和素质培训心得体会7篇范文（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年五金公司提高班组长能力和素质培训心得体会7篇范文 一、首先感谢公司给了我一次学习的机会，在这一个多月里，我们学习了： 1.现场目视化及班组看板设计。 2.目视看板 3.车间看板 4.班组长日常管理 5.精益生产模式 6.设备维护(TPM推行实务) 7.执行力 绝对执行 没有任何借口 塑造卓越的领导力与高效的执行力 西点执行力 赢的执行力 8.5W1H及PDCA 9.8D的应用及手法 10.IE工业工程与管理 11.打造高效的团队 12.如何做好班组长及班组长日常管理 13.内部讲师培训 二、通过学习使我明白了以下几个方面： 1、我们的生产看板要视觉化.公开化.普通化，使我们的问题暴露
2、出来，我们的管理才可以得到落实.改善和提高。生产的目视看板要清晰明了，让所有人一眼就能分辨出好与坏，正常与异常。制作车间看板时应该包括：部门介绍;组织结构图;年度目标;生产月计划;完成情况要随时更新。这样才能让全体人员明确和牢记，树立良好的企业形象和管理氛围。 2、班组长处在现场的中心，他必须要了解自己的义务，上司的期望和下级对自己的期望(要关心下属，胸怀宽广)。主要工作是管理好人.机.料.法.环，从而实现生产的产品质量高，成本低，交期准，员工士气高，生产安全，没有工伤。 3、精益生产就是消灭故障，消除一切浪费，用更少的人力，更少的空间，更少的物力，更少的投资和更短的时间生产出符合客户需求的高
3、质量的产品。精益生产是全员参加，特别是在发掘和消除浪费的过程中需要所有人贡献出自己的智慧和责任心。我们想要获得成功必须要有高效的执行力，在工作中不要胡弄.胡说.胡干;要敢，要快，要对。 4、在工作中遇到的异常处理，要善于运用一些工具如：PDCA,5W1H，8D以及我们常用的鱼骨图等等。简单的来说就是：用5W1H来弄明白事件的原委，为你要么做这事，怎么回事，什么地方，什么时间，谁执行，怎么执行。用8D的手法来完成：1.组建团队，描述问题，采取紧急措施，找出根本原因，制定永久措施，全队一起确认，做好标准的作业流程防止复发，最后入档结案。 5、有共同的目标，高效的领导，高素质的员工组建的团队就是高效
4、的团队。队员相互帮助共同进退，目标一致，他们在一起合作产生1+1大于2的能量。 6、IE工程学就是包含设计计划分析改进控制规划的一个体系，它主要是针对程序，操作，动作，生产线平衡的研究，以达到提高生产率，降低成本，减少浪费的目的。 7、什么样的人是优秀的班组长，我认为：1首先要有过硬的技能，才能教导员工实际操作;2其次能有效的管理好现场人机料法环能源信息;3再次会准确运用8DIEPDCA5W1H等工具，做到提高生产率，降低成本，减少浪费和员工流失率，维持好优秀的现场7S管理和安全生产。4奖罚分明，关心体贴下属，指导和培训新员工，能独挡一面，有责任心，积极进步，提高个人品德休养。 8、内部讲师培
5、训呢，就是我们要将我们所学，不仅自己会用，还要去教会这次没有培训的同事和我们的下属员工，讲的时候要通述易懂，生动形象，形式多样，并且用学习者的语言来传授，让学习者有一听就明白，一看就懂，一做就会。 总之通过这次学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到自己在理论知识，工作水平，思想观念中存在着许多的不足，今后我要把握住各种学习机会，向身边的同事多学习，多读书，努力锻炼自己，提升自己。当然我也会将我所学到时的与身边的同事分享，一起去改善工作中的浪费，杜绝一切浪费是我们努力奋斗的终级目标。学习能让人进步，工作能让自信，相信我们在不断的学习和工作经验当中，一定会把*的明天谱写得更加美好!
6、最后感谢李老师辛勤的付出，真诚的说一句：“老师，您辛苦了!” 在这一个多月培训中，我的感受很多，培训课程(如何做好班组长)从做事到管人，给我管理生涯提供了许多科学的管理思路和方法。公司组织这次培训让我充电，加强自己的知识和强化能力，无形中让我更好的去做好工作，其实我以前是一点管理经验都没有，只知道去做好产品，这次培训促使我对班组长管理的方方面面的思考在这次厂里组织的班组长培训中，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有以下几种能力。 1、技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。 2、熟练的问题解决能力：班组长
7、应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，全方位思考对策直至解决问题。 3、组织和授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。 4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。 5.准确的传达，沟通能力;班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下属一定要准确到位，否则容易产生质疑，造成工作中的失误乃至事故。 6、要有激
8、励能力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天很多事情，压力也大，通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。 通过这次学习，使我认识到做为一名班组长，想要当好班组长首先要有较强的责任心，其次还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产效率和安全状况，现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们应该根据具体情况，随机应变，我要把培训学到的，听到的，用到以后的工作去，真正的做到学有所用，为*五金的进步做出贡献。 不知不觉中我们的学习已快到尾声了，在这一个多月的学习中，老
9、师把工厂管理的流程都详细的梳理了一遍，重点讲到目视管理，精益化生产，KPI管理，生产改善和内部讲师培训等内容。 通过这次的学习，个人收益良多，现在我把学习的心得在这里跟大家分享一下： 大家都知道，现在国际形势紧张，国内用工成本不断增加，一个企业要生存，想要在国际市场有一席之地，真的要做好开源节流的工作，而工厂承担着节流的最大责任，所以工厂的管理显得特别重要，我相信在这个时候工厂安排给大家一个多月的时间去学习，就是希望我们每个管理人员提高个人的管理水平，把学习到的内容都很好的贯彻到各个岗位，从而达到全员的素质提升，让每个员工都爱厂敬业，视厂如家，自然大家都会一起做好节流的工作，让我们公司的竞争力
10、得到提升，订单源源不断，公司发展越来越好，做强做大! 学习的第一课老师讲了目视管理，也是我们最常用的看板管理，用这个看板管理的目的就是标出管理的重点，这个方式是最直接，最一目了然就能反正当时的生产状态的，也是与员工沟通的桥梁，公司有什么通知，今天的生产任务，在早会上讲了以后，再在看板上写上，这样员工可以随时看到，也不用什么都找组长，主任问，其他部门想要了解生产状况也可以直接看到，省时省力，主要的是投入成本低。看板管理也有几个问题需要注意的，1、要求从远处就能看清楚;2、要管理的标事物上，要有标示;3、正常与异常做到一目了然，重点都能指出;4、要做到及时更新这样才能真实有效呈现整个车间的状态了，
11、做到以上几点，车间管理就能事半功倍了。 学习的第二课老师讲了精益化生产，杜绝9大浪费(等待浪费、搬运浪费、不良浪费、重工浪费、库存浪费、过早浪费，动作浪费、管理浪费、学习浪费)，这个在生产过程中很重要，生产一环接一环，从这个车间流转到下一个车间，如果我们做到了精益化生产，把每个环节都化繁为简，这样生产效率就能大大的提高，然后在每个环节，我们都做到杜绝浪费，从每个员工做起，从节约一张纸，一支笔，一度电，一方水做起，养成节约的习惯，这样就能直接体现在减少公司成本上面，为提高公司的竞争力出一分力。提出精益化生产，主要的还是看执行力，有了理念没有执行下去等于空话，所以我们必须要提高执行力，把理念落到实
12、处，鼓励员工全员参与，全厂上下，团结一心! 这次培训中，老师讲得最多的是改善，我认为学习的目的就是改善，学习的精华部分也是改善，那么如何推动改善呢，我们从强制-被动-主动-甜头-乐趣-习惯-文化，从而达到越改善就越聪明，越改善就越强大。在战略上我们要提升竞争力，在战术上要做到两降两升(降成本，降浪费，升效率，升品质)，改善也是我们节流的最好方法，工厂在运作中，如何做到减少成本，就是靠改善，我们要跟员工宣导，在工作中发现什么问题都提出来，提出问题然后团队想办法改善，因为工人是直接操作者，他们是最有可能发现问题的人，我们管理人员就是要帮忙员工去解决问题，去沟通去协调，得出最优的改善方案，好的改善方
13、案可能只是改动一点点，就能为公司节约大成本，我们要做到个人改善一小步，企业进步一大步，一个提案，全员实施，共同进步，在今后的工作中，我们一定要做到持续改进，不断创新! 在讲KPI管理中，老师强调了我们的KPI指标一定要做到能激励员工，绩郊考核的指标要全面，包括利润，成本，数量，时效，品质。在员工中进行良性竞争，人人争当优秀，员工士气足，效率自然提高了。 在课程的最后，老师重点进行了内部讲师的培训，要求我们做到自己学习带动全员学习。企业内部讲师应具备专业、自信、热忱、敬业、耐心、乐观、幽默这样的特质，如何做到以上的要求呢?我们要精通教材内容，精通教学技巧，丰富个人的学识和创造力，能评量学生的成就
14、，能发展良好的人际关系，而我们的教学原则就是由浅入深、化难为易、连结经验、讲求趣味、热情十足、讲求实效。教学方法就是讲述法，讨论法，个案研讨法，角色扮演法，实做示范法。做好以上的准备，我们就要开始多点练习上台实操了，上台时要做到三定原则，神定、眼定、身定。此次培训老师一直有要求我们每节课都进行学习总结，每组都安排一个人轮流上台，这样很好的锻炼了我们的胆量和演讲的礼仪，经过一个多月的练习，现在我们都能脱稿上台发表学习总结。 综观此次的培训，老师讲到的内容丰富全面，也结合了各种案例，深入浅出的方法，我们都比较容易接受，在学习的过程中，每个小组都团结一心，一起讨论一起互相帮助，收获了满满的友谊，但个人认为，课堂气氛有点沉闷，学员的参与互动较少，所以不够活跃，但总体来说，我们每个学员都是有明显的进步的，这与老师的辛苦分不开，在此向老师说声谢谢你，辛苦你了。特别感谢公司出钱出力安排这次的培训，让我们个人能力、综合素质都得了提升，我们必定把所学到的知识都用到工作中去，带动本部门员工，一起学习，一起进步，为*五金公司的发展添砖加瓦，尽我们自己的一分力量，祝愿公司明天会更好! 在本轮培训中学到了什么? 影响最深的有以下几点。 1、目视化管理，看板管理;
