《工程项目进度控制管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度控制管理（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,2,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,3,4,三、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。,5,产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 - 工程延误 一切
2、损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,6,四、项目实施阶段进度控制 的主要任务,设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行 编制施工年.季.月实施计划并控制执行,7,五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦
3、是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）,8,以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解),工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,9,2、工作持续时间的确定 （1）按定额计算：（确定型）,D =,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作） S-产量定额（ m3 /工日. m2
4、/工日. T /工日. m3 /台班） H-时间定额 ( H = 1 / S ) R-工人数（机械台班数） P-劳动量 ( 工日、台班),( Duration ),10,（2）持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法,11,12,三时估算法:,E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time),13,六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图
5、表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部 单位 综合,14,项目进度计划表达方式,甘特横道图,15,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,单代号网络图,16,2、计划过程,粗,细,17,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划,工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡
6、计划,18,监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划,19,3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T ),( Network Planning Techniques ) 网络计划技术标准： 中华人民共和国国家标准： 网络计划技术 常用术语 GB / T-13400.1-92 网络计划技术 网络图画法的一般规定 GB / T-13400.2-92 网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序
7、 GB / T-13400.3-92 中华人民共和国行业标准： 工程网络计划技术 规程 JGJ / T-121-99,20,网络计划技术的发展；,21,XX电站进度计划表,22,23,24,网络计划技术的特点：,将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）,25,绘 图 程 序,确定网络计
8、划目标,调查研究.方案设计,项 目 分 解,逻 辑 关 系 分 析,绘 制 网 络 图,计算工作持续时间,检 查 与 调 整,编制可行网络计划,26,第三节 双代号网络计划 一、双代号网络图的绘制 1、双代号网络图,例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,27,2、基本符号 箭线 (arrow): 工作 节点 (nodo) : 事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路 (path) 关键线路 (critical path),逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系 工作关系 ：紧
9、前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线 ： 虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）,28,3、绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）,29,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，
10、其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1,例1,点位置号的确定原则：,30,4、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,31,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,I,B,例1,32,二、双代号网络计划时间参数的计算,1、按工作时间计算法计算时间参数,标注图例：,工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成
11、时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time) 工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差： FFi-j (Free Float),33,工作名称 A B C D E F H I 紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3,例2、已知某工作有关资料如下表所示:,1、试绘制双代号网络图 2、计算各工作的时间参数,34,例 2,35,工作最早时间
12、： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点） 计划工期： T P T r （当有要求工期时） T P = T c （当无要求工期时）,36,工作最迟时间： LF i-n = T P ( n为终点节点） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差： TF i-j = LFi-j
13、- EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j 2、关键线路（Critical Path） 关键工作： 总时差最小的工作 关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路,37,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,38,例 2,39,3、按节点时间计算法计算时间参数,ETi = 0 ( i = 1) ETj = Max ( ETi + Di - j ) Tc = ETn LTn= Tp LTi= Min( Tj - Di-j) 例 3：时间单位(周) 工作名称 A B C D E F H G 紧前工作 / / A A
14、B.D B.D C.E C.E.F 持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3,40,28 28,41,4、由节点时间推算工作时间参数,ESi-j = ETi EFi-j = ETi + Di-j LFi-j = LTj LSi-j = LTj - Di-j TFi-j = LTj - ETi - Di-j FFi-j = ETj - ETi - Di-j,42,5、关键线路的确定,关键节点： ETi = LTj ETj = LTj 关键工作 ： ETi = LTj ETj = LTj TFi-j = LTj - ETi - Di-j （最小） 关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路,三个
15、条件同时具备,43,第四节 单代号网络计划,一、单代号网络图的绘制 1、一般规定 节点：表示工作 箭线：表示工作之间 的逻辑关系 节点编号：箭尾编号箭头编号 2、单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同） 3、绘制规则方法 (节点位置法),44,二、单代号网络计划时间参数的计算,标注图例：,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi , j,例 4,工作名称 A B C D E G H I 紧前工作 / / / A.B A.C B.C D.E.G E.G 持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4 节点位置号 0 0 0 1 1 1 2 2,45,0,1,2,F,S,例 4,46
