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1、模块五 员工激励与职业生涯设计,项目二 员工职业生涯 规划设计,项目一 员工激励,通过本模块的学习，了解酒店的激励原 则与手段，能够根据员工情况运用不同的激 励手段；熟悉酒店员工职业生涯设计，掌握 职业生涯规划的方法，能测试职业倾向、进 行职业环境分析、撰写职业生涯规划方案。,学习目标,酒店员工激励的原则；不同激励手段的 应用；员工职业倾向测试、职业环境分析、 员工职业生涯设计方案的撰写。,学习重点,激励手段的应用； 员工职业生涯设计方案的撰写。,学习难点,项目一 员工激励,任务一 把握激励原则,任务二 运用激励手段,任务引导,知识链接,1.把握激励原则 1）激励的基本原则（如图5-1所示）。
2、,图5-1 激励的基本原则,物质激 励和精 神激励 相结合 的原则,目标结 合原则,引导性 原则,合理性 原则,明确性 原则,时效性 原则,正激励 与负激 励相结 合原则,按需激 励原则,激励的基本原则,知识链接,（1）目标结合原则。 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。 目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要 求。 （2）物质激励和精神激励相结合的原则。 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者 结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 （3）引导性原则。 外部激励措施只有转化为被激励者的自觉意 愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激 励过程的内在要求。,知识链接,（4）合理性原则。
3、 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激 励的措施要适度；其二，奖惩要公平。 （5）明确性原则。 激励的明确性原则包括三层含义：其一，明 确；其二，公开；其三，直观。 （6）时效性原则。 要把握激励的时机，激励越及时，越有利于 将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地 发挥出来。,知识链接,（7）正激励与负激励相结合的原则。 正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进 行奖励。负激励是对员工违背组织目的的非期望行 为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作 用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 （8）按需激励原则。 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要 （主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才大。,知识链接,2）正确运用激励原则 正确地运用激励原则，可以提高激励的效 果，达到人力资源管理中预先设定的目标。激励 原则的运用应注意到以下因素（如图5-2所示）。,图5-2 激励原则的运用应注意到的因素,准确地把握 激励时机,
