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1、有感于“有若立师”有一则故事，说孔子去世后，其学生因有若长得像孔子，便拥立他为老师。有一天，有个学生向有若“请教”了两个问题：其一，有次孔子出门，让弟子准备雨具，果然不久老天就下雨了，为什么？其二：孔子曾预测过商瞿40岁后会有儿子，请问孔子是如何知道的？有若回答不上来，于是，大家就不在拥戴他，有若就这么稀里糊涂地上了台，又稀里糊涂地下了台。从有若的下台可以看出，师兄弟们将其整下台的理论基础，便是求全责备的用人观，这往往也是我们农村合作银行少数领导在用人上容易犯的错误，求全责备会导致领导者一叶障目，产生错误的判断，以至埋没人才。一般来说，每位员工都有在某些知识、才能、修养等方面的独到之处和过人之
2、处，同时也会有某些方面的不足之处甚至是低能之处。誓如有若，在天文气象和卜卦学上可能一窍不通，但也许在管理学、经济学上有较高的造诣，因其不懂天文气象和卜卦学便剥夺了他当老师的资格，未免武断、草率了些，这不仅是有若自己的悲哀，没准这一失误竟扼杀了第二个孔夫子呢。汉文帝就不同了，当时有一个叫周亚夫的将军，此人治军严明、多谋善断，但不善于交际，不注意礼仪，连汉文帝进他的大营他都不跪拜，不少人对他有非议，但汉文帝却认为其有领军打仗的本领，大胆地赋于他驻守边关的重任，周亚夫果然不负“朕望”，立下了赫赫战功，成为一代名将。像汉文帝这样的领导者才是高明的领导者。高明的领导者其“高明”之处，就是善于发现和发掘人才的独到之处和过人之处，并将他们安置在最能发挥其独到之处和过人之处的岗位上。由此，农村合作银行的领导者也应走出先人为主的误区，深入考察、全面分析，真正做到凭实绩用人、凭实学用人。地址：江苏丹阳市丹凤南路36号邮编：212300 联系：0511-82318863邮箱：dy_xqh 第 2 页 共 2 页
