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1、培养员工归宿感 老板都希望员工个个爱岗敬业，富于工作激.洁。可是在现实中，不乏有仪仪把工作当作谋生手段的人，也不乏有以应付的态度对待工作的人。我认为，这些人看起来是缺乏敬业精神，实际上恐怕是他们没有找到足以激发其热.清的工作。工作激.清与我们常讲的敬业有些重合之处，但其区别也是明显的。敬业主要强调一种责任，而激.清除了责任之外，还有对自己所从事工作的兴趣和热爱，还有在自己所从事的工作中享受到的成就感和荣誉感。 工作激.清不是凭空产生的。从主观上讲，要看个人是否能从一种更高的视角审视你的本职工作。一个厌烦自己本职工作又好高鹜远的人，是不可能敬业和有激.清的。也许有人会想，老板给我涨点薪就会改善我
2、的工作态度。其实不见得，提薪也许会让你兴奋15分钟，但作为社会的人，还有很多内在需求，比如自信心、成就感、被大家认可的程度等。业绩好的时候希望听到赞美;心烦意乱的时候，希望找人倾诉。只有自己确实做出了成绩满足了内在的需激发出了内在热.洁的时候，激励才会产生长期的效吴。所以聪明的管理者不仪会用提求聪涨薪等外在的报酬笼络人，还要能通过一些内在的报酬激励人。这里就引出了培养工作激.清的第二个要素管理。一个管理老化，体制僵化，或在日常工作中充斥着勾心斗角的企业，员工是难有激.清的。 培养激.洁还有一个不可忽视的要素，就是树立归宿感。良禽择术而栖，一定是个好公司，才能霍我最热爱的专业，克满激.洁和想像力住好人才。人们在确立将来事业的目标时，都会扣心自问，这是不是我是否愿意为这家公司全力投入?一般而言，我们能够对自己选择的工作工作需要有激.尾对前进途中可能出现的各种艰难险阻就无所畏俱，有激.洁才能敬业，企业需要员工敬业，所以企业需要员工人人有激情。 第 2 页 共 2 页
