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1、领导在房管局职工会上发言同志们召开七届十一次职代会。两个11凑在一起，年。机缘巧合的同时，也预示着，艰巨的任务会“一一完成”发展的目标会“一一实现”一幅描绘着 房管美好前景的精彩画卷，会以 为起点，一一展现“大家面前。因”十二五“开局之年而特殊；更因关系着和总结了效果和不足，平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大发展而愈发不同寻常。七届十一次职代会即将落幕。会议表决通过了局长代表局领导班子作的年行政工作演讲。明确了年的工作重点和发展方向。各位代表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局的发展谏言献策、共商大计。会议开得很顺利，也很成功。职代会的胜利落幕，也标志着 全年工作大幕徐徐拉开
2、。千方百计谋发展， 区”十二五“时期经济社会发展的目标任务再次明确：必需坚持发展第一要务。不时增强经济实力和综合竞争力。未来五年，发展仍然是首要任务、工作重心。下面就我局工作完成情况和 年的各项工作讲几点意见。主要包括四部分内容。1年的发展效果；2年的工作重点；3年的发展工作；4年的党建工作。一、发展效果攻坚克难，年是局发展历程中很不平凡的一年。全局干部职工干事守业。办成了一些大事，办好了一些喜事，同时也办妥了一些难事，四个方面实现了突破。（一）着眼久远。突破固有发展平台通过了建设新办公楼，去年职代会上。局大院整体搬迁的决议。四个半月的时间，全面完成了办公楼土建、装修、设施设备装置、调试等阶段
3、工作；10月1日到7日，局大院整体搬迁到位。用”苦干加实干“高效加稳定”再现了房管速度“市、区领导要求的时间段内，完成了硬件基础建设向高效能、快捷型办公服务规范的完美蜕变，办成了区房管局成立以来的又一件大事。这既是服从于市、区整体利益的大局，同时也是利于 房管发展，功在久远、利在当下的一件大好事。硬件环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各项经济指标、政务目标均完成或超额完成计划任务。迁入新址后的服务环境、职工队伍的精神风貌受到书记、区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书记的高度赞誉。对外服务大厅被爱新书记、延龙局长指定
4、为房管服务硬件建设的样板在全市房管系统进行推广。房管用自身发展迈出的一大步，为 年”闯“出了发展空间，抬”高了发展平台，蓄“足了发展能量。（二）科学决策。突破经济发展瓶颈拆、腾迁造成我掌管的房屋资源越来越少，区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我发展的硬伤”随着这几年 区规划建设不时推进。存量没有了也就谈不上盘活。同时，由于历史原因，曾经的优势逐年消耗殆尽，资源的浪费成了牵绊我发展的包袱“舒展筋骨唯有打破瓶颈。实现双惠双赢。寻新址建新楼，建新楼迁新址。有限的资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落依照市里规定业态出租获取收益，又形成了新的临时稳定的经济增长点。事实证明建局迁址是一项社会形象
5、与经济效益双惠双赢的正确决策。清路障、促发展。上半年办成的另一件事情就是胜利运用法律手段完全了结了与 酒店原承租方的一切法律纠纷和责任，解决遗留问题。并追回欠款400万元。通过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投资参股，提高了酒店年收益水平，保证了局对酒店财务经营的有效监管，使更名后的瑞莱克斯酒店又重新成为我局推动经济加快发展的载体。各项指标再创新高。代征契税完成任务数的258%;经营事业性收费完成任务数的151%;行政事业性收费完成任务数的216%;直管公产房屋租金收缴完成任务数的107%通过加大对拆迁片公产房屋产权补偿的收缴力度，服务区域经济。追缴早年拆迁的市政工程片拆迁弥补
6、费几千万元。这几项硬指标的大幅超额完成，为区域经济发展做出突出贡献的同时，也为我局今后自身发展埋下了伏笔，积蓄了后劲。（三）开拓思路。突破经济创收预期连续讲了几年。大家的压力都不小，要创收、要挣钱、要吃饭”这个话题。特别是基层站、局属单位的各位一把手，每年的创收指标就像戴在头上的紧箍咒“逼着你必需绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子。从实现创收指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招 基层站分头出击，各具优势。小 站，加大自有房产租赁经营、自有资金产出大于投入，创收水平稳步提升；体育馆站充分利用五大道地理优势，发展小洋楼楼宇经济，经济实力不时增强；劝业场站，有思路、眼界宽，机遇面前占
7、尽先机，走出了向外谋发展的路子。其他相对条件差、底子薄的房管站通过多方谋划、苦心经创收实现逐年递增。高层站改造闲置锅炉房用于站里办公，营。整体出租原办公楼，保管资产、增加收入的同时，改善提升了办公环境；站依托犀地地块经济，租赁自有房产谋求最大收益；南营门站在不惜投入保先进保服务的同时，整合出租办公用房、接管办公楼物业管理，社会效益、经济效益同步增长；四面钟站新的领导班子在最短的时间里进入角色、开展工作，实现平稳过渡的同时，圆满完成创收任务指标；南市站因连续拆迁造成自身房产资源越来越少，但职工队伍平稳。虽然没有完成创收指标，但领导班子在走向市场加快发展方面进行了多方面尝试。效果显着。4个局属单位
8、的经济实力较往年实现了大幅提升，局属单位不事声张。设计院、修建公司经济增长创历史最好水平。特别是广厦设计院和平安鉴定中心，王锐院长的带领下，完全依靠自身的技术能力在市场竞争中做鉴定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到业界及市、区领导的一致公认。建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点工程、综合工程的大钱也赚、降尘洒水拆违治理的小钱也要，靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩。（四）勇于尝试。突破原有管理模式局领导班子深入8个基层站和4个局属单位调研全年工作。通过走这一圈，底。听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到基层职工良好的精神风貌和工
9、作状态。从班子情况看，年轻的同志，有冲劲、肯担当，进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众基础好。各个单位为了今后的发展，内部管理、队伍建设和自身发展上都进行了有效的尝试。站实行轮岗培训制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培养”一专多能“复合型人才的同时，极大地激发了青年职工的积极性和上进心，三无房管员”不时涌现，全局共有5名“三无房管员”其中有4名来自 站；劝业1234下一页场站通过设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存与发展加大人才储藏；体育馆站通过不时细化、优化管修捆绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年最高；站对待房管员岗位采取“一
10、把手亲自选、亲自抓，奖励最高、待遇最好”选用原则，信任加激励，非住宅租金收缴率实现大幅攀升。通过在日常管理上求精、求细、求变来激励人心、锻炼队伍，每个房管站都有自己的亮点和优势，这就是为自身的生存和发展增加砝码、积蓄力量。全局干部职工脚踏实地、不事声张，自己的岗位上干好每一天，做好每件事，优良的作风、逊色的效果得到社会百姓的好评、上级领导的认可，同时也获得了许许多多的荣誉。据不完全统计，先后有14个单位和部门、49名个人获得区级以上先进。其中我局被 市爱卫会命名为度市级卫生红旗单位；门站被命名为市级卫生先进单位；局抢修中心被市总工会授予 市“工人先锋号”荣誉称号；小 站、体育馆站被评为市公司示
11、范单位；房产经营部被评为市公司先进科室；门站党支部被评为区级先进党支部；站、场站、馆站、 站被评为区级先进集体；站管理组被评为区总工会创新明星小组；窗口信访科、产权科和南营门站被评为区窗口建设先进集体。同志荣获 市“五一劳动奖章”站的陈万江、劝业场站的任谅被评为市公司优秀房管员；同时 站 和劝业场站的等五名同志为“三无”房管员；体育馆站的站的场站的门站的站的被评为市公司岗位技术能手；修缮安技部 同志被评为市公司先进个人；三名同志被评为区级优秀共产党员；同志被评为区级优秀党务工作者；等五名同志被评为 区先进个人；等24名同志被评为区窗口建设先进个人；等三名同志获得 区“五一”劳动奖章；同志作为企
12、事业单位内部扞卫人员受到市公安局惩处；局机关公务员和事业单位人员年度考核中，8名公务员，等17名事业编人员确定为优秀等级。还有许多单位和个人我就不一一列举了先进的典型就在身边，有工人、房管员、普通的干部、负有一定责任的科长、站长等等，都是房管局的财富，各个岗位上的佼佼者。正是这些先进的带动下，典范的激励下，全局才会形成你追我赶、干事成事的高昂正气。被评为先进的同志要表扬，各个岗位脚踏实地工作、默默无闻努力的同志们同样值得肯定!代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉献表示敬意和感谢！此。二、年工作重点十二五“开局之年，年。也是这届区委、区政府四套班子履职的最后一年。开局，意
13、味着新的项目、新的任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处置好发展与稳定的关系是重中之重。（一）必保政务目标提高物业管理水平是年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和 站的事，完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能。与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相拆台。要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成。同时，协调配合好各
14、区属单位，全面完成我局在20项民心工程”中承担的任务指标。（二）必保任务指标市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，今年的房管工作会议上。对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的方法和行动，特别是加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平。完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”住房保证体系；健全房地产市场长效监管机制。加大单位产、私产房屋推修力度
15、；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标。平安质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务。确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要从严、从细落实好服务工作要求，只能添彩，不能抹黑。（三）必保和谐稳定活动效果的好坏是区委区政府考核全局工作的重要指标，力保“三大活动”扎实有效“三大活动”全区各项工作的重要抓手。也是考核各单位、各部门的重要指标。这是一项贯穿全年的工作，不分忙时、闲时，这一点大家要有清醒的认识。思
16、想上，不要把它当做负担，要通过与工作实际的紧密结合，使“三大活动”成为我落实各项工作，搞好服务、凝聚人心、转变作风、维护稳定的有力载体，为全局的和谐发展保驾护航。和谐稳定关系到生存发展。今年，维护平安稳定的整体局面平安稳定的大好局面来之不易。住房货币分配工作的启动，住房补贴的发放，会发生许多不稳定、不确定因素，一些历史遗留问题在这一阶段也会愈发敏感。各单位、各部门一把手是平安稳定工作的第一责任人，要绷紧这根弦，要掌握第一手情况、掌控事态发展，想方设法将矛盾化解在基层。三、年的发展工作发展仍是重头戏。要调动一切积极因素，年年都要讲发展。今年。动员全局干部职工，大家聚神合力，把“发展”文章写好、做大。（一）认清发展形势区发展确实很快；而我房管局，近几年。发展的步伐也一直没有停下来。区局建局迁址，各个基层站如 站、站、场站等相继建站迁址，都是适应发展的形势、都是为了更好更快的发展。年，发展形势依然严峻。推动
