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1、长沙九峰小区智能化施工方案目 录第一章 编制说明.2第二章 编制依据.3第三章 编制内容.4第四章 工程概况.5第五章 工程实施组织措施9第六章 施工进度计划安排11第七章 施工总平面图13第八章 施工技术措施14第九章 施工配合措施19第十章 安全文明施工措施20第一章 编制说明1. 本施工方案严格按照九峰小区招标文件及其范围的要求进行编制，在人员、施工器械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面同意部署原则下，主要以住宅楼楼道内、住宅室外、车库车道的墙面路面切割预埋管道为主。2. 根据本工程的特殊性（已建并且已投入使用楼盘）及其难点，本着工程施工高质量、实用性等特点，编制原则是“减少扰民、合
2、理、优质、高效”。3. 本施工方案的编制，重点部分突出本工程施工要点：工程协调、切割预埋、高效施工、质量把关。第二章 编制依据1. 【长沙九峰小区】智能化招标文件。2. 【长沙九峰小区】室外室内全套CAD建筑平面图。3. 【长沙九峰小区】室内原对讲管道布置图。4. 【长沙九峰小区】室外弱电管网CAD平面布置图。5. 【长沙九峰小区】业主方（湖南省政府）行管理科、保安科、技术科等、苏州视卫智能系统工程有限公司相关会议纪要。6. 对施工现场以及周围环境实施勘察获得的资料和数据。7. 设备安装、调试、运行运行的有利条件。8. 国家现行施工规范、规程、标准以及工程验收规范。第三章 编制内容1. 本方案
3、编制内容主要是针对楼宇对讲系统、门禁系统、车辆管理系统三个子系统，系统设备安装前进行楼道内、楼道外、路面、绿化管道切割预埋，尽量降低已有建筑墙面、室外道路、绿化等切割开挖程度，以此为主要工作内容。2. 本方案以室内、室外预埋切割、管道放置、系统穿线、设备安装、设备调试等为施工顺序，并遵循三个子系统同步施工的原则，达到施工工期、施工质量的相关要求。第四章 工程概况一，工程现有概况1. 长沙九峰住宅小区位于黑石路、宜春路交叉口，小区内部建筑因居于小山坡上呈上下趋势，该小区共有146单元组成，其中62个单元具有电梯，每单元67层，每层2户，共计1796户，小区共有三个主出入口。2. 该小区已投入使用
4、4年之久，入住率约60%，现对该小区的楼宇对讲系统、门禁系统、车辆管理系统进行改造。二，工程改造规划楼宇可视对讲系统：原有系统为非可视非联网型，共146个单元，1796户，即单元门对讲主机与用户分机对讲后，通过分机开门按钮，开启单元门电控锁。规划改造为可视联网型，具体实现以下功能：1. 用户内安装7寸彩色可视免提式分机，单元门安装彩色编码式门禁对讲主机，单元门安装电插锁，单元门出口处安装非接触式出门按钮，管理室安装彩色可视管理机，以及其余中间联网配套设备。2. 对讲功能：实现三方对讲，即管理室管理机与用户分机、门口机与用户分机、门口机与管理机。3. 彩色可视功能：门口机呼叫用户分机，分机自动显
5、示访客影像；门口机呼叫管理室管理机，管理机自动显示访客影像。4. 开门功能：门口机呼叫用户分机，分机按开门按钮，即可开门；用户出门时，按出门按钮即可开门；访客呼叫管理室管理机，经管理人员确认后，管理机可遥控开门。门禁系统：原小区内无此系统，该小区一层安装彩色编码式门禁对讲主机含带门禁功能，共146个单元，另外车库通往单元门共有85个，安装非接触式门禁主机，每个门禁点安装电插锁及非接触式开门按钮，小区大门三个人行出入口，每个大门安装2套门禁主机，大门三个人行出入口安装简易门，并配有电磁锁。具体实现以下功能：1. 每个用户配置3张IC门禁卡，每张卡片的权限由物管人员进行授权。2. 用户出入小区大门
6、人行通道时，刷卡时自动打卡电磁锁，即可进出。3. 用户在进入单元门时，在彩色编码式门禁对讲主机上刷卡，门口机自动开启本单元门锁。4. 用户在进入车库通往单元门时，在门禁主机上刷卡，门口机自动开启本单元门锁。5. 用户刷卡信息，如刷卡时间、卡号、卡片持有者等信息自动上传至管理中心管理电脑。车辆管理系统该小区原有车辆管理系统只有在小区的三个主出入口安装，而且是IC型的，这次规划为三个住出入口机动车道实现远距离读卡，非机动车道采用临时卡（IC卡），人行通道采用简易门IC卡（属于门禁系统类，门禁系统有说明）；小区内10个车库进出采用远距离读卡，改造方案具体如下：1. 车辆远距离读卡系统：小区三个主出入
7、口，共3套，采用远距离读卡，车辆驶入驶出小区时，系统自动读卡识别卡号，并且摄像机同时识别车辆车牌号，车辆信息经系统比对无误后，道闸自动开启，车辆驶过道闸，道闸自动落杆，读卡信息自动上传至服务器以备下载查询。值班岗亭配有道闸按钮控制盒及遥控装置，管理人员也可手动放行车辆。2. 车辆远距离读卡系统：小区内十个车库，共11套，采用远距离读卡，车辆驶入驶出车库时，系统自动读卡识别卡号，车辆信息经系统比对无误后，道闸自动开启，车辆驶过道闸，道闸自动落杆，读卡信息自动上传至服务器以备下载查询。3. 卡片管理：每个用户配置1张远距离卡，共1790张，物管中心配置一台管理电脑，所有卡片由物管中心统一授权发放。
8、4. 临时卡管理：小区三个大门非机动车道进出口，采用临时卡管理方式，非机动车驶入小区时，经入口处吐卡机取卡，系统自动记录取卡时间及卡片信息，道闸开启，车辆驶出小区时，由管理人员收取临时卡并放行。岗亭内配置电脑及收费软件，如需收费，参考电脑记录卡片使用时间即可计算收费。5. 小区人行通道：小区三个大门各有人行进出通道，人行通道采用简易门IC卡（属于门禁系统类，门禁系统有说明）。三，小区特点及施工难点1. 该小区工程特点：1) 楼道内原有垂直管道非标准布置，第一种采用每单元两根垂直主管道PVC25，第二种采用一根垂直主管道PVC25，两种管道都是沿住户侧外墙放置，二次施工时，这两种管道利用率很低。
9、2) 楼道内进户管道引致垂直管道控制盒内，弯头较多，并且用户二次装修时，室内对讲机移位，所以进户管再次利用率很低。3) 单元通往室外管道：原楼宇对讲系统为非联网型，没有连接到室外弱电井的管道。4) 门口对讲主机位置：原楼宇对讲主机安装在防盗门上。5) 地下室门禁管道：地下室共有具有73扇门通往单元入口，原对讲系统中没有门禁系统管道。6) 小区内十个车库，原来进出停车无车辆管制系统，所以没有预埋管道。7) 小区三个主出入口，原来具有车辆管理系统，但均未非联网式，所有没有预埋联网管道。8) 管理机房：原监控机房设置在锅炉房旁，现在设置为物管处，没有预留联网管道。2. 该小区施工难点：9) 楼道内垂
10、直主管部分：楼道内垂直管道改为一根主管，采用PVC25线槽，进行明装式敷设，楼层内重新穿孔。10) 楼道内进户分管部分：楼道内进户分管改为一根PVC20，进行水平切割预埋后修补墙面。11) 楼道内楼层接线箱部分：每层沿地面0.5米高处切割预埋120型接线箱，预埋后修补墙面。12) 电控门对讲主机：原楼宇对讲主机安装在防盗门上，改为安装在各单元外墙上（具体位置根据实际情况而定），外墙处切割安装孔并引致单元接线箱，预埋后修补墙面。13) 地下室通往单元入口处门禁：这部分为新增门禁，门禁主机、开门按钮处，进行切割预埋、门禁主机、开门按钮通往单元接线箱之管道进行切割预埋，预埋后修补墙面。14) 单元通
11、往室外管道：原楼宇对讲系统为非联网型，没有连接到室外弱电井的管道，这部分需要全部切割预埋，引致室外弱电窨井，预埋后进行墙面、路面、绿化修补。15) 小区内十个车库：原来进出停车无车辆管制系统，改造时进行路面切割预埋、安装控制主机、安装控制箱、安装自动闸机等，管道放置后进行路面修补。16) 大门口车辆进出：原来具有车辆管理系统，但均未非联网式，所有没有预埋联网管道。17) 原来具有车辆管理系统，但均未非联网式，所有没有预埋联网管道，联网管道进行切割预埋后路面修补。18) 室外联网总管道及弱电井：根据本次改造的特点及系统要求，室外联网管道部分借用原有弱电管道，部分重新切割预埋的方式，部分弱电井借用
12、原有弱电井，部分重新砌筑。管道及弱电井切割砌筑完成后进行路面、绿化修补。19) 管理机房：原监控机房设置在锅炉房旁，现在设置为物管处，没有预留联网管道。这部分管道需要重新切割预埋，切割预埋后进行路面、绿化修补。20) 工作协调：大量的管道切割预埋工作，需要业主方与用户进行沟通协调、甚至预约，给工程施工工期带来一定的保障。施工过程，室外路面、绿化等也需要进行相应的开挖，需要施工方与业主方进行沟通协调。21) 工期短：根据合同工期约定以及现场工作环境条件，施工方案的合理性、时效性必须具有针对性。第五章 工程实施组织措施我公司针对工程的施工难点及工程重要性，将严格执行工程管理规范，由公司副总经理担任
13、项目总负责人，并配备一名项目经理及一名技术负责人，由公司相关部门组成【长沙九峰小区】项目施工队伍，作业人员选择思想好、能力强、服务好的进入项目部，项目班子所有成员一律严格要求，实行项目经理责任制，项目经理对整个工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各部门严格按照项目经理的指导下有计划有组织施工，确保工程工期、质量、安全达到目标要求。项目部部门组织架构表：项目部部门成员架构表：根据本项目的特点，针对性组建项目班子，目前全员已经备齐，处于待施工状态，未进场之前根据要求及本项目特点已经开工前的准备工作，如与业主方协调、材料供应、设备供应、设备材料堆放库房、施工工具、水电使用、人员住宿等。
14、根据项目部的实际工作，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而提高项目工程的工作效率，有效促进整体实力的提升，充分发挥项目部每个人员的最大力量。项目部强化管理，建立实际有效的奖罚制度，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织项目部成员参加协调会，督促检查相应工作。第六章 施工进度计划安排根据本项目的特殊性及其工程合同预定事项，本项目的目标施工工期为110天。该项目工期紧、时间短，特别是前期管道切割预埋工程所要占用绝大部分施工工期，因此需要制定紧凑而又有效的工作进度计划安排，各工序间紧密配合，甚至有些工序必须同步施工作业，如楼道内垂直管道穿孔、进户管道切割预埋、室外联网总管道切割预埋、车库车道管道切割预埋、室外弱电井砌筑等。本项目施工进度计划安排，必须由业主方大力积极配合响应，做好前期准备工作，实现业主、施工单位、住户三方有效紧密配合，随时沟通协调，从各方面做好充分准备工作，为项目的计划实施提供有力保证。施工进度计划安排由施工单位编制，按照7个工作日为一个单位，单位工程量提前（定于每周一）上报业主，由业主组织物业管理处、施工单位等相应部门进行会议协调，参加各单位做好会议纪要，会议内容针对工程施工进度计划进行合理安排、住户预约、小区通知通告等进行协商，由三方根据施工进度计划安排进行确认，业
