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1、 银川大学月度绩效考核流程图 考核表个人存档执行月度工作计划上级向下级说明自己当月目标上级制定自已的下月目标 常务副校长审批上级向下级说明自己当月目标上下级签字认可（每月25日前完成） 月末填写计划完成情况上级向下级说明自己当月目标下级分解上级下月目标上级向下级说明自己当月目标 人事处造册工资表上级向下级说明自己当月目标 上下级沟通 有异议 上交主管 上级主管主管考评、签字认可下级填写下月工作计划上级向下级说明自己当月目标 财务处发放月度绩效奖金标 处长以下人员考核表报院处长考核汇总表报主管总长、校长处长考核表报主管总长、校长院长院书记考核表报主管校长 未能决解 上下级沟通、改进工作 绩效管理
2、领导小组总务处每月7日前完成 每月6日前完成 每月5日前完成 人事处教务处学生处 每月8日前完成 每月5日前完成 签字认可 人事处 银川大学绩效管理办法(试行)一、目的为建立，统一和完善银川大学绩效管理体系，强化目标管理，公正、客观地评估教职工及各院处的工作绩效，提供每一位教职工奖惩、薪酬、晋升、培训等人事决策以及职业发展规划、职业技能培训的客观依据，提高教学管理水平、实现我校各阶段目标，特制定本办法。二、引用标准及绩效考核依据（一）引用标准银川大学绩效管理办法、教职工奖惩管理规定、绩效考核实施细则、及其它院处考核实施细则。（二）绩效考核依据1、银川大学年度工作要点及各院处分解工作目标；2、学
3、校规章制度和管理标准及绩效考核实施细则；3、教职工岗位目标责任书；4、银川大学会议决定。三、考核细则及标准的制定考核细则及标准由各院处制定，人事处制订教职工奖惩管理规定、绩效考核实施细则，其它院处制订的考核细则不能与以上考核细则重复、冲突。考核细则及标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”三化原则，涉及金额的考核全部转化为绩效分的考核。四、绩效管理基本原则1、激励原则：通过目标管理和绩效评价，科学、合理、公正地评价教职工，并依此不断激励教职工提高工作绩效、改进工作。2、公开、公正原则：学校绩效管理的程序、标准、方法结果等规定对全体教职工公开，绩效考核以客观事实为依据，不掺入个人感情色彩。3、
4、差异性原则：根据岗位、工作内容和目标制定相宜的标准，不搞考核结果平均化，适当拉开差距。4、反馈、沟通原则：绩效考评结果反馈给每位被考评者和院处，肯定成绩，指出不足，制定计划，促进教职工不断改进工作。五、绩效管理内容（一）月度绩效考核绩效考核对象：副校长、总长、院处长、科长、教职工及工勤人员，实习人员除外。 1、绩效考核指标的确定常务副校长将学校确定的年度方针目标转化成关键绩效指标并分解到各副校长；各副校长将目标分解到院处；各院处将本部门的目标分解细化到个人。教职工根据分解的目标制定月度工作计划，经上级主管签字确认后按计划执行。2、绩效考核方法月度绩效考核实行责任目标考核法，为逐级考核：常务副校
5、长考核副校长；常务副校长、副校长考核主管院处；院处长考核个人。采用百分制考核，根据工作绩效完成情况及各项指标权重进行分数计算，以院处为单位按本部门人数及绩效档次比例、银川大学绩效考核实施细则确定教职工绩效档次。具体考核实施办法详见附件：银川大学月度责任目标考核办法。（1）教职工绩效档次确定按绩效得分，从高到低排名，并按银川大学绩效考核实施细则及绩效档次比例确定教职工绩效档次。档次ABCDE比例010%70%15%05%不定（2）绩效考核结果的应用在月度绩效考核中，绩效考核为E档的，不发绩效奖金，并作相应处理，严重者辞退。连续三个月为D档的，调整工作岗位，并转为实习人员。部门或个人连续半年度超过
6、即定目标，绩效管理小组提请校长办公会议修订目标。A、月度绩效奖金基数项目人员管理职级及职称职级绩效奖金基数（元）行政管理人员常务副校长1200校党委书记、副校长1000总长800处级管理人员600副处管理人员400科级管理人员300一般行政、后勤人员200教学 人员正高职称人员800副高职称人员600中级职称人员500初级职称人员300无职称人员200B、教职工绩效档次及奖金系数绩效档次ABCDE奖金系数1.51.00.80.50C、绩效奖金=奖金系数*绩效奖金基数（二）实习期绩效考核绩效考核对象：试用、实习人员在我校工作满一个月。1、考核指标的制定 同月度绩效考核指标的制定。2、绩效考核方法
7、实习期的绩效考核采用百分制考核，根据绩效考核指标及权重进行分数计算，确定考核成绩及绩效档次，依据绩效档次决定录用、延长实习期、辞退。A、管理人员绩效得分=月度绩效平均得分*50%+平级互评*25%+下级评价*25%B、教师、辅导员绩效得分=月度绩效平均得分*50%+平级互评*25%+学生评价*25% C、行政、后勤一般职工=月度绩效平均得分*50%+平级互评*50%（1）教职工绩效档次确定档次ABCD分值100-90分89-70分6960分60分（2）绩效考核结果的应用新入职人员在实习期间连续两个月月度绩效考核得“A”,且成绩突出者可由部门提出提前转正申请，经人事处组织实习期综合考核得“A”，
8、并报校长办公会同意后，给予提前转正定级。实习期综合评定为“B”者,按期转正。实习期综合评定为“C”者，根据实际情况，给予转正或延期转正。实习期间连续两个月月度绩效考核得”D”者，经人事处组织实习期综合考核得“D”取消试用资格，学校不再聘用。（三）学年度绩效考核1、考核对象：副校长、总长、院处长、科长、教职工及工勤人员。2、绩效考核方法学年度绩效考核实行360度考核，具体实施办法详见银大校发200546号文件即银川大学年度考核试行办法。（四）绩效考核反馈与沟通教职工对于绩效考核中存在异议，可直接向上级主管反映，未能达成一致的，可逐级反映。各部门和各级主管在考核中弄虚作假、隐瞒、推诿的，视情节严重
9、，扣除月度、年度绩效分5-30分，各单位考核工作质量将作为评价各级主管工作的重要依据之一。（五）绩效公布月度绩效考核结果、新入职人员实习期绩效考核结果，各院处于每月5日前上报人事处，人事处审核，常务副校长审批后，统一执行。学年度绩效考核结果，于每年6月底前由考核小组统一组织考核，副校长、总长、院处长及院处绩效考核汇总表报人事处备案，由绩效管理领导小组研究，常务副校长审核并报校长批准后，统一发文。六、组织领导与实施（一）成立绩效管理领导小组，人员组成如下：组 长：杨红彬副组长：张文江 吴永成 员：华惠敏 孟明朝 周树农 常洪赞 陈晓民下设办公室，常洪赞任办公室主任，绩效管理工作办公室的职责是协调、监督各处室、各单位人员制订岗位目标责任书和执行工作计划，绩效考核工作目标完成情况。本办法由人事处负责解释和修订，自发布之日起施行。附件：1、银川大学绩效考核实施细则 2、银川大学月度目标管理考核办法 3、银川大学月度绩效考核流程图 银川大学绩效考核实施细则（试行）一、目的为客观、科学、合理地做好我校教职工的绩效管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应及导向功能，公正、公平、公开地评价教职工及各院处的工作绩效，提供绩效考核的客观依据，提高绩效
