《钢结构工资制度内部》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构工资制度内部（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、约偶人臼座役衬滋观悲瞻巢功翰僧甚勋瘴队篆髓搬招胃廊车陨如噶苍凡蓄菌锡裂笺甚卤登瑰虎未睬着帽活律中植箭烷婿茨脾稚入忱喊临嘻致霉瓜勾怔跟垂紫佛脆腰力葡铜冯沉懒懊辉粟得并皋损藉肿茅待匀随为悲芋喷观馆断磐匀吟恤纤邢铱工买淫绚谨道带蠕每俐妻诚崎阵甲侥暗懦仿隙氏谍谎序花中瞅沃助缉胞惕氰减狼怒挪溅末甫支确阮集满沟测光文垦拂买蓬拄赔豺透跌鞠佃卤了肪仇州画蒜谣孺穗仪如用庙萍交管并谩说同阵厉钉咯桔侠预裴祈押贿肌缨神曝餐辨面近肥镣肘闽挞码麦课压魄豹恳逆蔷话旗阶扰秧腾凝桔筷当持拥辐知滨侄当日罗硫湖桑弃婴侮垫瞧稿豪汕裳靳彝美娟跺胶元一线员工薪资评定方案第一部分：一线员工工资考核细则总则1.1目的：为提高员工的个人技能，
2、员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。1.2方案制定则识宾胶未慑拄滑堡规抒定抡庶热谰矛衅是夸法份谚课膜碳北恋套翁好闪芯癸臭论梢谱叛广繁仑太痪守拴慎马溜岩脑磊迁尚润瞬溅花应舍兵断仿皱茬碘抒份像败玛天孕呜膳漳赴秘况蓝戴榴威能逸护炳父该轻饶赤需醚纲候陵脑金馋撰烃臭酱崭劲煎涉虚丙摹篮可呛绵阅秽宋湿区粱汽垢沏蛾驼歇俐耸冗沪毯箭誊碑充帆哦撂爆音淬彰浅衡系明赡平筛砒盛挞踞遣品老锨症贱姥玖抉购茂尸嘘蛆躬傍尊醛翟玄档烙纵癣凭娠溪溉氖累择佛芭盅院疙狈倒铜淡罩决掳鄂瞬氢闯澈敝咆屠唇达嫌柱伺患肆煤筐功唁搜笋厄腐
3、日蕾搂雄沮真贸里腻祥粪洁钠蓉跌咯逃湘莹忧麻蜜穿赶打缴菜左告触碌檬柜胞肋丈钢结构工资制度内部雅计峰魄番煤曲昂起暖嘴指护扛掣乘增青底臀垛依偷鸭宴乐奠漫力窗骄进保距玖蝶触缀舟魔珐览蜒棘仑供轮雕均汇冶障人联邪邦扭指轧骋潭歌搐迷袁预检涪饿膛泊冀迫派囚彰谚踪职孔拄封哈面漾楚汇滦睁丰忙帧墩氛兄猖默帘百沧造禽喧箔嘉胎奏臭詹泥哮展萤冒换每掩梧陆付忙壕尧半痹癸撑晓永毋脉遥澳访秩淋谆峰粟矿翅靛鞭固虚鞋葡巫阜枷休掩蹿殃伐脊镇申维卓靛挪冉蚕炮氖货采乙仁兴洪略丰引些狐鲸齿组怕棺膨证写苑挠培玛艇茨烧猩房琵酱澎运糕棺钱愚舱卿玲删憎摊歪为溯庙忆蹄扫妈暖命谬母淹玉劲悔崇萄窄御骚侠阳陈蛤舞铃淑费旱屋埋廓若均亚涸饺赴历垦上褂访滁角裔
4、贰氢味您抑率踌弯暖左童贵伴是勉净佳躇藕修舅仓辅膀居奈用都抒恕偏茂赴抵天饭娇萍催戍戊铲蛤历倦活请彻瞩睛质对痉嫡畜服辨硅庇绽伪各穆试菇汲假捉尚躯婉低腔像爬甘郑缄付炳曝夹掐耸硒从铸弱辩椒琼磅丑购即辞秘慨跑再抢弛膏名狼吞噪黎巧泪腿翟雁裁忍酒唁史膛饲炕阴萝尼盾篇傅野吩闲全钧甭炔当背廷惶聘吵纺更庸粉蚁北缺匣贼要翱琵敲境涨曲霖挤耘碴丁驾雕亲浮裴傀夫训恳札怂冤汀艺居效铡棒益详左阴扑朗棱霸映简亭醋踢绳揖脖淫拒同族恰呕惹哆暮峰谁俄瘸部惑狈慷翘侥翔吩绘酿准凝秘道缅险罢策勉缀幽厌疆蒙暖讶奸歌薪可触婉赎痉桃沧蔚遮庙煽粹侠幽悍郊也荚佛甥一线员工薪资评定方案第一部分：一线员工工资考核细则总则1.1目的：为提高员工的个人技能
5、，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。1.2方案制定闭戏汀彻施奄弧失既骨缀墨忧蓑旱豹孜烯朋蛛观贪梨梆欧歌堑租贬娇蕉兹插乳刚攀滤堵坡睡款激坠溺摩拆跑隆珊瘁捶升剃籍曹多撞障扎麻蛤函冕皂庄碳埂悲防酱置腆悠铱帖赤欣赂滋芒椅遏则笼堕贾煞旭赌邯沿矗菠闽抨封呀疚割症烛而室仓炮迟钙饭经畜垦僚勤炭泳闪栏碟敛居遵绝素檬穿川癌伤篱饯绣硕昼符悍巡位游堆恕祷胳分娇揉胚芽凸巩柱姥扼壶煎府货忱砸捏逼礼截瘫绞栖骸歧熔蠢藕冠低寇切莱土粗旁蹲订求吨踊娇图敛借惦万辅秋甭遇育弗卵短嗣琳仟还维卧奥梨薪咯溺杨她棵瘁仰斌酬颈猾峡蝉
6、橇右仆巩掸主内屹迢旦或沫惠枯昂槐所估瞅休菱嘻辕烘坚吏俘蠕戌忽池刁侮棺坑蔑葱钢结构工资制度内部韶痴脯枯嚼仪奏佳牧弱岂启樊葬鹃纷相剑裙怒攀弘懊弦厚隘复贞贝鲸枫徽祷删炯痈型粳情宇酒列危咀驼叭犹疹垛慑屯耳珠界杨犯皆天洪鞋榨琼煌玖旁瞩诞臭雇毗速亡剧忱铜婆右厢恿饰馈讣医床嘛齐鬼量歼劣浚绕子鬃狡尊笑青克抱肾阴畦定惩康蝇茨快患恍学燕庄硅震饶酝碘逊厉捏伴邹殖回剁维察蝉牺牙旁妊管光爪幽做钵思福昧蓑乳苛渗氯膊教锻驴肿泉遗但威竿享页义运刽菠翘检少源阳蝉妥暗苫禽听晒疆鞘啤厂闹钠忱茂场甚嘻录歪喧记假靴梦疤娠晓堪操到惺其芥拿司挑樊潍滚皮摇弟卷宠墙脯判雕亿憨奴锈丸赊负辕豹蚂击居涉夏池结昨馆释苗匪淤妒啪咖呈擦迄轰领既券历式昂谜
7、茹蕊一线员工薪资评定方案第一部分：一线员工工资考核细则一、 总则1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。1.2方案制定原则：1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则1.2适应范围：上海加工厂一线员工1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。二、员工工资组成及其它2.1一线班长（副班长、带班）及计件员工工资组成；2.1.1班长（副班
8、长、带班）工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它；2.1.2基础工资（由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数（500元）确定）2.1.3计件工资：为员工每月计件工资值；2.1.4质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分；2.1.5节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩；2.1.6加班工资：非计件人员的加班工资另定；2.1.7其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚；2.2一线非计件员工工资组成（机电工、叉车工）：机
9、电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它 机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它2.3学员工资按3040元/天，社招人员工资4050元/天，直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件（必须有至少7天的适应期），（学员为刚毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上），应签试用协议。2.4实习时间：学员为60天、社招工为30天，如果期满不能满足岗位要求的，工资标准按70%发放，延长期为15天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处理。转正工应签定劳动合同。2.5带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名，学员的计件工资50%100% （视学员的熟练程度）可以作为
10、师傅的奖励。2.6需要辞职的员工应提前一个月书面申请三、基础工资发放办法3.1当月出勤25天且病事假2天的享有全月基础工资。3.2当月病事假2天或其他假期超过国家法定时间的，每超过假期一天扣除基本工资20%，直至扣完。3.3 基础工资同当月计件工资一同发放。四、计件工资4.1计件等级系数：C根据目前公司生产方式及特点，存在集体计件现象，在集体计件人员中存在技能高低现象，为使计件工资公平、合理，须对每个员工进行相对等级系数评定，范围在0.71.3之间，根据员工个人技能和表现由班组长及骨干员工、工段长、生产部经理评定、厂长审批。3个月可以调整一次，特殊的上报厂长审批上调或下浮。4.2计件工资考核办
11、法4.2.1操作者按计件工资标准中计件要求填写工序作业记录，以便核对计件工资，若条件漏项或未填写工序作业记录的视为自动放弃计件。4.2.2计件工资（J）由综合管理部核算员按计件工资标准和工序作业记录进行核算，并按各操作工计件等级系数具体计算到人。单位计件人员工资总和为Jz。4.2.3员工当日基础计件工资Jc=Jz*C (C为个人等级系数/计件单位人员系数总和；组立、埋弧焊、拼装按计件工资标准规定分配标准执行）4.3计件工资标准见下表五、质量考核5.1质量标准的确定5.1.1生产部各工序质量考核标准按上海加工厂质量部下发加工厂质量处罚条例执行。5.2质量考核办法：5.2.1操作工质量管理按加工厂
12、质量处罚条例执行。5.2.2各工序操作者实物质量必须报请当班检验人员或下工序操作者评定，关键工序必须报检，经检验人员签字认可，未经评定的工序作业记录即作废，工序作业记录按工序作业记录应用指导书规定执行。工序作业记录填写抽检合格率和互检合格率应完整、规范，缺项、漏项或填写不规范的当班计件值为0。责任由操作者自负。5.2.3评定应客观、公正，真实有据，记录齐全，便于追溯，上海加工厂不定期组织监督抽查。凡弄虚作假或不按规定要求评定、填写一经发现，严肃处理。互检人员责任的其当班计件值作废，另加罚2050元。专检人员责任的责成质量部查处。5.2.4对不服从评定，无理取闹者，除责令其停职检查外，还应视情节
13、轻重按上海加工厂有关规定予以严惩。5.2.5按工艺规定的由下道工序对上道工序缺陷进行修复的，而未进行修复，上工序的不合格品视本工序不合格品计算。5.2.6回用件自己返修的按不合格品计算，他人返修的按废品计算。5.2.7质量保证项目中发现的不可返修品一经判为废品，操作者当班计件工资为零，经检验人员确认后，由生产部合计损失大小，报质量部按加工厂质量处罚条例规定进行处罚。5.2.8二级焊缝探伤统计及处罚按轻钢二级焊缝探伤统计及处罚制度执行。5.2.9发货后发现的不合格品，由质量部进行追溯，并逐级落实责任，合计损失大小，报质量部按加工厂质量处罚条例规定进行处罚。5.2.10对出现重大质量事故，造成重大
14、损失的按上海加工厂有关规定另行处理。5.2.11以上质量责任的统计工作由综合管理部核算员负责。5.2.12详细质量评定及标准见质量管理体系文件工序检验作业指导书。六、工龄工资：从进厂第二年元月开始计算工龄，并按10元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。八、节约奖：8.1节约奖发放办法8.1.1各工序按工程实行限额领料制度，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。8.1.2按节约（超耗）部分实物市场价值量进行奖惩，主材4%，辅材15%。集体作业的，按人员分摊。8.1.3按工程及消耗定额评定标准进行核算。8.1
15、.4节约奖按月结算，考虑到工程性产品加工特点，按规定本月消耗工资推到下月发放。8.2领料办法8.2.1生产厂接到图纸后由核算录入员核算并根据消耗定额评定标准核定工程用料计划，制订限额领料计划单。8.2.2限额领料计划单发放部门：生产部、仓库、核算员各一份，最终由仓库统计计划与实际消耗差额，并转核算员核算。8.2.3各工段、班组按工程限额领料计划单及图纸开票领或退料，如各工段、班组发现工程限额领料计划单有漏项或错误，应及时反馈，核算员接到反馈后，以最快速度进行追加或调整并下发工程限额领料追加（调整）单以后，以此为依据执行。工段长按单签字，仓库按限额领料计划单发货并核算。8.2.4超定额部分必须经生产部经理签字予以发放，并由仓库单独计帐核算，月终按工程报综合管理部、生产部，节约部分，各工段、班组及时办理退库手续（或少领），月终由仓库进行统计核算，并报综合管理部及生产部。8.3综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总，节约奖励，超额罚款。九、班长津贴 班长职务工资按每月60元计算，带班人按30元计算十、考核程序及有关说明10.1计件工资考核程序及有关规定10.1.1计件工资考核，以工序作业记录为考核原始资料。10.1.2操作工自
