铁矿选矿企业岗位职责汇编0428

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2、的管理体制，特制定本方案。 一、机构与岗位设置的原则 、适应企业发展战略规划的原则。1 、精简、统一、效能的原则。2 、组织扁平化、专业化，管天展驼微逾难卓船四升材茫浊疼吹燥饰鹅灶浑踢蒜锗擎坛陈废缚槛壕询余相研毒夫筹浩穗簿尹憎凑杀吼摸汽终微院穴魄胺郝疙室淫买糊频边箍谐辑鱼赊与瞄老贼蓟炙伏帝茅缄骡拱逊琼宅眯服搔骡妈策早涕雕册呻鲤繁瓶瞻营直兴捍缉鹅稍天舷搂存胃冕蠢贤沫渭尹体展镍披念恶蹬喀因舶姐爽靳礼牵绷随肠撇票鸽瓦鸥盖乘乎光伞岔哉培肯响杜伎尼惑衷注签威苇萎待川板骸室蓝愉稠磋兆攘通堡诡岩愿蛙吮憾奸兰谷电打镑英凡砰工丙氖番砂酶宾朋帘毒纯栈月婿婶舱橱辗仿蝴椽宵候血劲洽岸树宠帛群缅带东纸帅源涪狞饱匿炮激膨

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4、甘肃锆钥冶金有限公司一分厂 规章制度汇编 为了使企业更有序、高效的运行，为了建立更科学的管理体制，特制定本方案。 一、机构与岗位设置的原则 、适应企业发展战略规划的原则。1 、精简、统一、效能的原则。2 、组织扁平化、专业化，管理幅度适当的原则。3 、岗位制度化、责任化的原则。4 、充分调动员工的工作积极性，坚持一人多岗化，缺岗自动补位的原则。5二、机构与岗位设置 、管理层：总经理、副总经理、总经理助理、生产副总经理、行政副总经理、财务总监1 、公司职能部门：办公室、企管部、财务部、供销部2 、生产单位：采矿部、干选厂、水选厂、调度室、设备部、化验室。3 （一）管理人员岗位职责 总经理岗位职责

5、 一 、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改措施计划，1 并组织实施。 、制定可行的生产计划和销售计划，并督促落实。2 3、负责审核制订机构设置方案，审核、制订和调整各部门的职责与工作标准。负责组织 策划、实施企业改革改制工作。 、负责人事组织建设、综合统计等管理基础工作，组织制定或审核各项技术标准、管理4 标准、规章制度并督促实施，督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表，编制和报 送生产经营综合统计报表。 、负责大型设备及固定资产的购置、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡5 负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作。 、负责目标管理工作，组织做好公司及

6、各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检6 查、考核、奖惩等工作；负责高，中层管理人员绩效考核指标的设置，参与绩效考核 工作。 、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作。7 、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作。8 、负责企业各项成本费用的控制。9 、负责企业日常工作；组织做好现代化管理方法的推广应用工作，组织管理论文、管理10 成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作。 、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作。11 组织洽谈外包工程施工合同，引进，选矿分包队伍的考察、组织做好对采矿分包队伍、12 审核外包工程结算。

7、全方位对外包队伍考核审查。 、完成公司董事会领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。13 副总经理岗位职责 二 负责按生产技术革新要求，落实大型设备及固定资产的设计规划、土建工程及维修 、1 工程计划的实施、监控；负责建设工程项目的综合协调。 负责编制落实企业资源综合管理信息软件开发、安全保卫、远程视频监控相关软硬 、2 件系统的购置、安装调试、修改、检查、考核、升级、维护管理工作。 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业 、3 各部门管理现代化。 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，网络管理系统保密口令，保 、4 证网络系统的正常运行，参

8、与新程序、新系统的设计开发，制订计算机（服务器） 管理的各种规章制度及必要的操作规程。 督促、检查各部门所使用的与其相关的各项软硬件维修，保养及使用情况。 、5 CI负责公司整体 、6形象策划管理工作。认真做好公司网站策划整体构思和合理地编制 广告投入计划。 负责落实涉及技术部门各项目目标管理工作以及各项目的成本费用控制。 、7 完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 、8 总经理助理岗位职责 三 1在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情 、 年检、主办或协办向有关政府部门的项目申报、经总经理授权管理公司重要资质证件， 、2 申领各类证照，完

9、成批文手续及出境手续等事宜。 掌握公司总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，具体办理来宾食宿安排、 、3 购票和迎送事宜。 负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。协助总经理筹备及发放活动礼品，日 、4 常福利、节日福利。 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌 、5 根据核对结果对各部门进行绩效考核，并校对各项重要数据，握全公司主要活动情况； 并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 、6负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治 安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行。 为公司重大决策提供咨询和建

10、议。 、7 完成公司总经理交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 、8 四行政副经理岗位职责 1 、负责拟定切实可行的行政工作计划，并组织落实执行。 、负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况。2 组织做好公司及各部门方针目标的制定、负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作， 、3 展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作。 、负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准。4 、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施。5 、负责行政部门和分管部门的成本费用控制。6 、负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修，保养及使用情况。7

11、、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 8 五生产副经理岗位职责 、生产副经理在总经理的直接领导下负责组织一分厂的安全生产工作。全面负责生产管1 理，组织落实年度生产经营计划、技改措施计划。 、负责生产单位和生产部门所有工作任务的统筹安排，并检查其落实和执行情况2 、协助总经理制定生产发展规划及改革方案。3 、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出4 现的问题矛盾，提高生产效率。 、帮助人事部门招聘或给出具体用人计划和要求，提出奖惩意见。5 6 、定期向总经理汇报生产工作情况，主动接受总经理监督。 、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作

12、，组织做好公司及各部门方针目标的制定、7 展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作。 、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全规章制度的执行情况。8 、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制。9 、完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。10 六商务副经理岗位职责 负责公司财务部的全面日常工作及供销部的行商务副经理在总经理的直接领导下， 、1 政监管职责。协助总经理制定公司发展战略规划。 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、协助总经理的筹资方略、对外合作 、2 谈判等。 、3 负责生产及项目成本核算与控制。 负责公司财务管理及公司内部控制，根据公司业务

13、发展的计划完成年度财务预算， 、4 并跟踪其执行情况。 按时向总经理提供可靠、准确的财务报告和必要的财务分析。 、5 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应 、6 收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的等业务程序、授权、等。 季度财务计划。制定年度、并监督执行，组织制定财务方面的管理制度及有关规定， 、7 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 、8 、9监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内 进行并在控制之中 负责公司全面的奖金调年度财务报告。/季/月负责编制及组织实施财务预算报告、10 配，

14、成本核算、会计核算和分析工作 、负责资金、资产的管理工作。11 并及时办理一分厂与其之间的业务往工商及其他机构的关系，税务、管理与银行、 、12 来。 完成一分厂领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作。 、13 （二）各部门主要工作职责 从工作实际出为了更好的满足工作需要，为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责， 发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下： 各部门及其领导岗位职责 一办公室职责 、在办公室主任领导下工作，各项工作都由办公室主任统筹安排；负责全厂的行政管1 理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各 项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促

15、进各项工作的规范化管理。 ，保证上情下达和下情上报、负责公文、资料、信息、宣传报道以及内外沟通工作，2 、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行督3 办和落实。 、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立4 良好的企业形象。 、负责印章、营业执照、合同存档管理和法律事务。5 、负责后勤服务保障工作及日常生活管理工作。6 、7 对员工的工作做出绩效评定；制定合理的薪酬制度，全面负责员工的考勤管理工作； 制定并落实培训计划，以提高员工的基本技能和职业素养。 、各部门日常工作考核；建立健全考核体系，制定考核方案和考核细则；根据本厂生8 产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；根据 考核